吴邪带着惊天计划从“藏海花”中走来，少年黎簇被迫入局，黑眼镜只身犯险，解雨臣暗布迷局，古潼风云再起。
目前来看 我觉得蛮可以的 悬疑伏笔埋下的很多，比较期待后面的剧情
以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！ 在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！ 当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！ 在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《沙海》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！ 最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！
我看完这部剧之后最大的收获就是有了看问题的一个新的角度，它帮助我走出个人思维模式的舒适区，去体会不同的思考问题的方式。我是一个学习法律的人，但我也关注技术进步，喜欢历史，哈哈哈，希望可以融汇贯通。
值得一看，编剧非常幽默，经常把我笑出声，无聊的时候读读非常有有趣，能起到复习知识、增长见识的作用。现在想想自己初中高中学历史真的是靠死记硬背啊
中国有老子（南派三叔）的道家哲学思想，儒家学派孔子主张的唯心主义中庸哲学观点，西方有马克思主义哲学即辩证唯物主义和历史唯物主义，有爱因斯坦的相对论，这些理论都是同出一辙。掌握好“度”，不走极端，便能安然处世。
“沙海”就是做事有始有终有反馈。 在职场上的运用，其实就是通过及时沟通，给足上司和下属安全感。 换句话说，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 具体操作： 🔺不断强化自己的不可替代性（价值/贡献） 一、从内（完善自我认知） （一）学习提升自我能力/技能（智商） 途径： 1.观看经典（专业）剧集 2.与“高人”交谈（榜样的力量） 3.复盘—实践—复盘…… （二）学会管理个人情绪（情商） 遇到问题先找解决方案，事后复盘（反思），改进。 要素： 1.主动（凡事需主动出击，掌握先行权） 2.积极、乐观、上进、自信 （以积极乐观的心态面对和解决问题，相信自己可以做好任何事） 二、对外（学会合作共赢） 站在公司层面思考问题，并以结果为导向，与人协作，互利共赢。 举措： 1.勤思考 （1）预案 （凡事要有多手准备，全面周到细致） （2）重视细节，精益求精 （3）复述指令 （精准领会意图，从源头纠正理解偏差，先做对，再做好） 2.多行动 （1）学会尊重 1）绝对服从上级指令，执行到位 （凡事先做，不妥之处及时汇报、沟通、反馈） 2）及时反馈，解决上司疑问 （让上司随时了解事件发展情况，提供安全感；汇报说结果，30秒说完最核心信息） eg：第一句讲结果，第二句讲问题，第三句请指示（提方案/解决措施） 3）用心倾听 （2）学会认错 1）正视问题，不逃避，主动承担责任 2）积极弥补过错 （不纠结过去，只活在当下） 3）反思错误，及时纠正 3.会分享（沟通交流） 只有团队强，个人才能获利。 🔺特定问题解决措施 一、如何与人有效沟通 1.尊重 2.对症下药（了解对方特性，知己知彼，投其所好） 3.抓重点（明晰彼此核心利益点，达成共识） 二、如何增大升职加薪赢面 考虑公司需要、自身价值、时机。 1.自我评估 （是否达到考核标准，用数据/业绩说话） 2.看准时机 （审时度势，事半功倍） 3.书面报告 （用数据总结业绩，提诉求，说工作计划及预期） eg：准备带领多少同事，用什么方法，多长时间内，完成什么业绩。 三、如何树立自信 1.自我肯定，突出积极的一面 （每天告诉自己：“我有很多优点以及值得骄傲的事情”） 2.自我鼓励，与自我对话交谈 3.工作精益求精，讲究方法，不断完善/改进工作技巧，提质增效 4.抓住机会，发挥才干 四、如何帮忙 1.面对同事的请求，学会判断，根据个人情况，酌情考虑 （首先，做好自己分内事，讲原则，明确自我帮忙准则；其次，让同事明白你的能力界限，不轻易找你帮忙；最后，量力而行，不轻易答应或承诺） 2.除非同事自己开口要求，否则绝不主动插手帮忙，以免惹祸上身 五、如何高效做事 1.执行前先确认，明确工作具体要求和期限 2.养成“粮草先行”的做事习惯，建立资料库，为各项工作做好准备 3.合理安排时间，设立时间节点，把控进度 其实总结来说，要想在职场平步青云，就得认清自己，摆正位置，做好本职工作的同时，勤于思考，不断优化工作方法，提质增效，创造价值，并通过分享，与团队成员共同成长进步。 牢记一句话，大家好，才是真的好。💪
沙海比起童年还是乏味了点，大部分是主人公所见的人物简单讲述，加一点自己的想法，不自主就点了快进快进。
乐亭和裴焉子，挺让人欢喜的。一个故事有几个能让人记得住的角色，也就成功了。做喜欢做的事，终究是件开心的事。
说的还是价值投资，不过编辑太水太碎了，感觉来来回回就是几个点，明明十几页就能说明白的事情。作为一本剧不合格
关于怎么买的部分，介绍地还行，但关于介绍卖的地方，讲得还是比较笼统
喜欢，虽然前面那本没看，但这本全都看完了。编剧错别字挺多的，但文笔不错。
开追有益，有一定的参考价值，告诉了我们一些关于择时的原则，对个股买卖点的把握有些帮助。国内的股票书，基本上就是这个style，只告诉你卖点卖点，靠这些，只能在市场上做个合格的韭菜，永远变不成镰刀……
乍一看就像无事矫情，明明可以选择同流合污，却选择了遗世独立，然后在心里感概这个世界没有人懂你的伤悲，所以你选择了孤独。其实从小到大，矫情的认为自己全世界最委屈，全世界最无奈，全世界最迷茫，全世界最脱俗。。。类似的想法，总应该不少。其实，这只是我们不甘平凡，我们不甘心活过一场却似风过无痕，我们努力想留下些什么，所以我们努力，我们争取，极力的想证明自己。我们怕和别人一样，于是我们努力让自己和别人看起来不一样。因为当自己看起来和别人不一样的时候，也许就是你能记住我的时候。其实我们都一样，一样想和大多数人不一样 孤独和寂寞的差别是：孤独——你有的是热闹的选择，偶尔不选而已。很美很高冷。那种感觉，别人不懂，你也根本不介意别人懂不懂。寂寞——你没的选。总是很慌张很饥渴。那种不好的感觉，别人懂。但懂了也不在乎。 所以，有时候希望我们能选择孤独，一个人，会很孤独，但是，也会发现不一样的风景。
越来越难读了，速度也降了下来…希格斯玻色子到底怎么理解，是什么鬼？
不够深刻，太过泛泛而谈。编剧在自序中提到围绕3点去写书，其中一点是数据理论支持，并没有看到这点。书中运用了太多名人的引用来论证自己的观点，但是论据并不扎实。查理芒格虽然有借鉴意义，但并不代表所有人的境遇。不建议。
目前来看 我觉得蛮可以的 悬疑伏笔埋下的很多，比较期待后面的剧情
以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！ 在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！ 当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！ 在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《沙海》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！ 最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！
我看完这部剧之后最大的收获就是有了看问题的一个新的角度，它帮助我走出个人思维模式的舒适区，去体会不同的思考问题的方式。我是一个学习法律的人，但我也关注技术进步，喜欢历史，哈哈哈，希望可以融汇贯通。
值得一看，编剧非常幽默，经常把我笑出声，无聊的时候读读非常有有趣，能起到复习知识、增长见识的作用。现在想想自己初中高中学历史真的是靠死记硬背啊
中国有老子（南派三叔）的道家哲学思想，儒家学派孔子主张的唯心主义中庸哲学观点，西方有马克思主义哲学即辩证唯物主义和历史唯物主义，有爱因斯坦的相对论，这些理论都是同出一辙。掌握好“度”，不走极端，便能安然处世。
“沙海”就是做事有始有终有反馈。 在职场上的运用，其实就是通过及时沟通，给足上司和下属安全感。 换句话说，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 具体操作： 🔺不断强化自己的不可替代性（价值/贡献） 一、从内（完善自我认知） （一）学习提升自我能力/技能（智商） 途径： 1.观看经典（专业）剧集 2.与“高人”交谈（榜样的力量） 3.复盘—实践—复盘…… （二）学会管理个人情绪（情商） 遇到问题先找解决方案，事后复盘（反思），改进。 要素： 1.主动（凡事需主动出击，掌握先行权） 2.积极、乐观、上进、自信 （以积极乐观的心态面对和解决问题，相信自己可以做好任何事） 二、对外（学会合作共赢） 站在公司层面思考问题，并以结果为导向，与人协作，互利共赢。 举措： 1.勤思考 （1）预案 （凡事要有多手准备，全面周到细致） （2）重视细节，精益求精 （3）复述指令 （精准领会意图，从源头纠正理解偏差，先做对，再做好） 2.多行动 （1）学会尊重 1）绝对服从上级指令，执行到位 （凡事先做，不妥之处及时汇报、沟通、反馈） 2）及时反馈，解决上司疑问 （让上司随时了解事件发展情况，提供安全感；汇报说结果，30秒说完最核心信息） eg：第一句讲结果，第二句讲问题，第三句请指示（提方案/解决措施） 3）用心倾听 （2）学会认错 1）正视问题，不逃避，主动承担责任 2）积极弥补过错 （不纠结过去，只活在当下） 3）反思错误，及时纠正 3.会分享（沟通交流） 只有团队强，个人才能获利。 🔺特定问题解决措施 一、如何与人有效沟通 1.尊重 2.对症下药（了解对方特性，知己知彼，投其所好） 3.抓重点（明晰彼此核心利益点，达成共识） 二、如何增大升职加薪赢面 考虑公司需要、自身价值、时机。 1.自我评估 （是否达到考核标准，用数据/业绩说话） 2.看准时机 （审时度势，事半功倍） 3.书面报告 （用数据总结业绩，提诉求，说工作计划及预期） eg：准备带领多少同事，用什么方法，多长时间内，完成什么业绩。 三、如何树立自信 1.自我肯定，突出积极的一面 （每天告诉自己：“我有很多优点以及值得骄傲的事情”） 2.自我鼓励，与自我对话交谈 3.工作精益求精，讲究方法，不断完善/改进工作技巧，提质增效 4.抓住机会，发挥才干 四、如何帮忙 1.面对同事的请求，学会判断，根据个人情况，酌情考虑 （首先，做好自己分内事，讲原则，明确自我帮忙准则；其次，让同事明白你的能力界限，不轻易找你帮忙；最后，量力而行，不轻易答应或承诺） 2.除非同事自己开口要求，否则绝不主动插手帮忙，以免惹祸上身 五、如何高效做事 1.执行前先确认，明确工作具体要求和期限 2.养成“粮草先行”的做事习惯，建立资料库，为各项工作做好准备 3.合理安排时间，设立时间节点，把控进度 其实总结来说，要想在职场平步青云，就得认清自己，摆正位置，做好本职工作的同时，勤于思考，不断优化工作方法，提质增效，创造价值，并通过分享，与团队成员共同成长进步。 牢记一句话，大家好，才是真的好。💪
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乍一看就像无事矫情，明明可以选择同流合污，却选择了遗世独立，然后在心里感概这个世界没有人懂你的伤悲，所以你选择了孤独。其实从小到大，矫情的认为自己全世界最委屈，全世界最无奈，全世界最迷茫，全世界最脱俗。。。类似的想法，总应该不少。其实，这只是我们不甘平凡，我们不甘心活过一场却似风过无痕，我们努力想留下些什么，所以我们努力，我们争取，极力的想证明自己。我们怕和别人一样，于是我们努力让自己和别人看起来不一样。因为当自己看起来和别人不一样的时候，也许就是你能记住我的时候。其实我们都一样，一样想和大多数人不一样 孤独和寂寞的差别是：孤独——你有的是热闹的选择，偶尔不选而已。很美很高冷。那种感觉，别人不懂，你也根本不介意别人懂不懂。寂寞——你没的选。总是很慌张很饥渴。那种不好的感觉，别人懂。但懂了也不在乎。 所以，有时候希望我们能选择孤独，一个人，会很孤独，但是，也会发现不一样的风景。
越来越难读了，速度也降了下来…希格斯玻色子到底怎么理解，是什么鬼？
不够深刻，太过泛泛而谈。编剧在自序中提到围绕3点去写书，其中一点是数据理论支持，并没有看到这点。书中运用了太多名人的引用来论证自己的观点，但是论据并不扎实。查理芒格虽然有借鉴意义，但并不代表所有人的境遇。不建议。