《The Three Tenors Christmas》，音乐作品，美国出品，2000年上映。
基调有点压抑的一本剧，零碎的时间里啃完了。挺为韩国女性悲哀的(女性传统角色和地位、社会压迫)，也很值得中国女孩子思考——我要选择怎样的亲密关系，我要步入婚姻吗，要和怎样的人度过一生。 如果寥寥草草匆忙选择的话，带来的不是所谓依靠、陪伴，而只会是无尽的精神甚至肉体痛苦。不管原生家庭如何，自己组建家庭之前，是拥有选择权的。要珍惜自己选择家人的机会呀... 理解，是这部剧呐喊出的一个词语。真的很心痛，英慧不吃肉之后，每个人都在张牙舞爪的地指责，真的没有人问为什么。周围的人都在告诉她该怎么做，没人关心她想怎么做。 如果没有理解的话，任何关系都是假性的。遇到这种的话，只能说，快逃。
这本The Three Tenors Christmas挺像是一种汇编 虽只是略翻了一下，但还是解开了我这两天的疑惑。 说说书中的内容，加深一下印象 书中有很多的三角模型 我只关注了一种 “能量金三角”模型 能量守 恒 能 量 输 出 能 量 输 入 能量输入： 调节呼吸 饮食管理 睡眠保障 适当运动 能量输出 控制情绪，避免情绪起伏过大。 过悲过喜、过气过急都会消耗过量的能量 能量守恒 保持情绪平稳，进入到能量守恒状态
这个剧，我真的没法带着脑子看。可能是王倦认为观众好骗，或者仅仅认为原著就是部爽文吧，只要搞笑点，正能量点，演员选好点，观众就会买账吧。比这还可笑的是，观众真的买账了。
太好了，下一步父母相见，恢复魔族公主身份，虐死害惨小师叔的幽溟域冲啊
家有四年级孩子，很荣幸拜读此剧，非常受用，让我从新认识之前只是看上去在陪孩子写作业，却忽视了很多细节，慢慢摸索，希望在教育的道路上少走弯路。
余秋雨作序就让我必须看这部剧，精彩的序认真看了两遍。老人与生活讲和，体现在从容面对一天天可以数的死亡来临日子里，可以数的呼吸上。建立自己的文化，明白追求的人生目标，其实，活着并不需要得到很多很多。通透！
善也好恶也罢。他已经画上了句号。 人们站在棺椁前，低头默言，司仪在讲述他的生平。 我们就在他身边，又好像在和他在两个世界对望。
心理学著作如果上升到疾病层面就不再适合普通大众了。 到这人世间走这一遭，不过是为了体验生老病死。生命的意义也许就是认真走完这一遭吧。
草草看了看，不知道为什么，如果说读剧集时，头脑里有块背景板的话，每次读日本故事剧集，那背景板的底色不是黑色就是灰色，读起来有种压抑感，读日本收纳类的剧集，脑海里浮现的是白色极简感....
几经沉浮，世事如此，感叹于每个主人公的选择，每场战争的抉择和无奈，不同人生的结局拼凑了一本战争帝国史歌
待所有爱意都将燃尽，我再未体会过爱之时，又遇见了你。不一样的你，却和十六岁那年一样再一次走进了我的心里，连你的名字都不知道，可是还是控制不住继续沦陷。我爱的自始至终只有你。
《The Three Tenors Christmas》看剧笔记 许华旸 2022.2.4 正月初四 一、志存高远 1. 我一生都在重复这一课：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 2. 创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功过，唯一的办法就是全身心的投入。因此，如果你要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。 3. “我认为首只基金应该募集10亿美元，成为有史以来最大的首次募股基金。” 4. “听着，我几乎对所有的事情都意见一致。我们将来只会出现一个分歧。我只喜欢做大事，不喜欢分散精力，我喜欢抓住巨大的机会，把他们变成现实。你的人生哲学不一样，你喜欢进行有效的交易，你会做大事，也会做小事。你不关心规模，只要交易的结构完善，能够获得成功过。”……正如我预测的那样，规模问题是我们之间出现过的唯一分歧。 二、战略布局 1. 三个业务板块：并购+杠杆收购+新业务线。 2. 我们认为，其他公司的自我定位过于狭窄，进而限制了他们的创新能力。 3. 我们探讨是否开展新业务的方式，就是不断追问自己一个开放性问题：为什么不呢？ 3.1. 如果我们能够找到合适的人，在一个绝佳的投资类业务总大展身手，那么为什么不呢？ 3.2. 如果我们能够运用自己的优势、人脉和资源来使这项业务取得成功，那么为什么不呢？ 4. 彼得和我认为，我们需要“10分人才中的10分人才”来运营这些新业务。 5. 我们的设想是，一旦我们的业务开展起来，10分人才就会主动加入我们，提出想法，要求我提供投资和机构支持。我们就会拿出一半的资金，让他们担任合伙人，为他们提供机会，做自己最擅长的事情。 三、八九十人才观 1. 得8分的人才是任务执行者；得9分的人才非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功更。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。 2. 初创企业通常无法获得最优秀的人才，因为他们在其他公司工作，拿着更高的报酬。这至少意味着你要把标准一降再降，只问一个简单的问题：这个人能否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？ 3. 我们需要一个10分人才来打造这一了不起的新业务。我研究了人才名单，仔细核对了推荐人，其中一位……引起了我的注意。 四、利他及换位思考 1. 要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 2. 处于困境的人们往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 2.1. 对我而言，倾听他人的看法是理所应当的做法，这却让我在华尔街独树一帜。在与他人交往的过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。 2.2. 我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。 2.3. 如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。 2.4. 我会全神贯注的倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。 2.5. 仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到
基调有点压抑的一本剧，零碎的时间里啃完了。挺为韩国女性悲哀的(女性传统角色和地位、社会压迫)，也很值得中国女孩子思考——我要选择怎样的亲密关系，我要步入婚姻吗，要和怎样的人度过一生。 如果寥寥草草匆忙选择的话，带来的不是所谓依靠、陪伴，而只会是无尽的精神甚至肉体痛苦。不管原生家庭如何，自己组建家庭之前，是拥有选择权的。要珍惜自己选择家人的机会呀... 理解，是这部剧呐喊出的一个词语。真的很心痛，英慧不吃肉之后，每个人都在张牙舞爪的地指责，真的没有人问为什么。周围的人都在告诉她该怎么做，没人关心她想怎么做。 如果没有理解的话，任何关系都是假性的。遇到这种的话，只能说，快逃。
这本The Three Tenors Christmas挺像是一种汇编 虽只是略翻了一下，但还是解开了我这两天的疑惑。 说说书中的内容，加深一下印象 书中有很多的三角模型 我只关注了一种 “能量金三角”模型 能量守 恒 能 量 输 出 能 量 输 入 能量输入： 调节呼吸 饮食管理 睡眠保障 适当运动 能量输出 控制情绪，避免情绪起伏过大。 过悲过喜、过气过急都会消耗过量的能量 能量守恒 保持情绪平稳，进入到能量守恒状态
这个剧，我真的没法带着脑子看。可能是王倦认为观众好骗，或者仅仅认为原著就是部爽文吧，只要搞笑点，正能量点，演员选好点，观众就会买账吧。比这还可笑的是，观众真的买账了。
太好了，下一步父母相见，恢复魔族公主身份，虐死害惨小师叔的幽溟域冲啊
家有四年级孩子，很荣幸拜读此剧，非常受用，让我从新认识之前只是看上去在陪孩子写作业，却忽视了很多细节，慢慢摸索，希望在教育的道路上少走弯路。
余秋雨作序就让我必须看这部剧，精彩的序认真看了两遍。老人与生活讲和，体现在从容面对一天天可以数的死亡来临日子里，可以数的呼吸上。建立自己的文化，明白追求的人生目标，其实，活着并不需要得到很多很多。通透！
善也好恶也罢。他已经画上了句号。 人们站在棺椁前，低头默言，司仪在讲述他的生平。 我们就在他身边，又好像在和他在两个世界对望。
心理学著作如果上升到疾病层面就不再适合普通大众了。 到这人世间走这一遭，不过是为了体验生老病死。生命的意义也许就是认真走完这一遭吧。
草草看了看，不知道为什么，如果说读剧集时，头脑里有块背景板的话，每次读日本故事剧集，那背景板的底色不是黑色就是灰色，读起来有种压抑感，读日本收纳类的剧集，脑海里浮现的是白色极简感....
几经沉浮，世事如此，感叹于每个主人公的选择，每场战争的抉择和无奈，不同人生的结局拼凑了一本战争帝国史歌
待所有爱意都将燃尽，我再未体会过爱之时，又遇见了你。不一样的你，却和十六岁那年一样再一次走进了我的心里，连你的名字都不知道，可是还是控制不住继续沦陷。我爱的自始至终只有你。
《The Three Tenors Christmas》看剧笔记 许华旸 2022.2.4 正月初四 一、志存高远 1. 我一生都在重复这一课：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 2. 创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功过，唯一的办法就是全身心的投入。因此，如果你要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。 3. “我认为首只基金应该募集10亿美元，成为有史以来最大的首次募股基金。” 4. “听着，我几乎对所有的事情都意见一致。我们将来只会出现一个分歧。我只喜欢做大事，不喜欢分散精力，我喜欢抓住巨大的机会，把他们变成现实。你的人生哲学不一样，你喜欢进行有效的交易，你会做大事，也会做小事。你不关心规模，只要交易的结构完善，能够获得成功过。”……正如我预测的那样，规模问题是我们之间出现过的唯一分歧。 二、战略布局 1. 三个业务板块：并购+杠杆收购+新业务线。 2. 我们认为，其他公司的自我定位过于狭窄，进而限制了他们的创新能力。 3. 我们探讨是否开展新业务的方式，就是不断追问自己一个开放性问题：为什么不呢？ 3.1. 如果我们能够找到合适的人，在一个绝佳的投资类业务总大展身手，那么为什么不呢？ 3.2. 如果我们能够运用自己的优势、人脉和资源来使这项业务取得成功，那么为什么不呢？ 4. 彼得和我认为，我们需要“10分人才中的10分人才”来运营这些新业务。 5. 我们的设想是，一旦我们的业务开展起来，10分人才就会主动加入我们，提出想法，要求我提供投资和机构支持。我们就会拿出一半的资金，让他们担任合伙人，为他们提供机会，做自己最擅长的事情。 三、八九十人才观 1. 得8分的人才是任务执行者；得9分的人才非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功更。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。 2. 初创企业通常无法获得最优秀的人才，因为他们在其他公司工作，拿着更高的报酬。这至少意味着你要把标准一降再降，只问一个简单的问题：这个人能否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？ 3. 我们需要一个10分人才来打造这一了不起的新业务。我研究了人才名单，仔细核对了推荐人，其中一位……引起了我的注意。 四、利他及换位思考 1. 要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 2. 处于困境的人们往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 2.1. 对我而言，倾听他人的看法是理所应当的做法，这却让我在华尔街独树一帜。在与他人交往的过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。 2.2. 我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。 2.3. 如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。 2.4. 我会全神贯注的倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。 2.5. 仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到