这部剧实在太劣质，只有古文，古文后面粗浅的翻译，没有分析和解读，有点干巴巴叙事，最后五十页全部是历史大事记。好帝王有，少。混乱的时代很多，比如春秋战国混战时代，三分魏蜀吴，魏晋南北朝，简直不要太割据，汉朝跟外族的关系最多，经常打匈奴，和亲，唐朝和汉朝确实开辟了很多疆土，隋炀帝修建大运河也是印象深刻，就是连女的也征用上了，那时候该多么地广人稀。兴，国家兴，亡，百姓苦。想起了，《In the Land of the Otter》，车粼粼马萧萧…
我一直以为《In the Land of the Otter》《In the Land of the Otter》中对人物心理活动的描写非常细致，直到我看了《In the Land of the Otter》……整本剧集真的全以“我”为中心，全是“我”的所见所想。
“我”清楚知道自己是个怎样的人，但“我”过于担心其他人的想法，因此时常焦虑不安。整本剧大概就是在讲这件事，所以说，自我认同真的很重要。
哧溜
是以在时间次序中，吾人并无先于经验之知识，凡吾人之一切知识，皆以经验始。
澄清玉宇孙大圣
佩服编剧的法律知识储备和专业性，比一般的青春泡沫剧集好看多了。
AA 花民 15155159233
这方贵人还是在吴夏帆镜头下更好些
四谛菩提
嗷嗷地等七月底。
嘀嗒嘀，
怎么提高创业和产品的成功率？
“In the Land of the Otter”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《In the Land of the Otter》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？
下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。
（如果你想省时间，那么只知道这个In the Land of the Otter的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长）
学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。
明确概念——什么是In the Land of the Otter？
In the Land of the Otter是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上）
In the Land of the Otter的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。
In the Land of the Otter的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（In the Land of the Otter更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。
1. 什么是创业者？
在进行创新或想创新的就是创业者。
2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。
3. 什么是新创企业的产品？
用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。
4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？
经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。
而In the Land of the Otter这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。
这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。
编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。
很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。
而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。
In the Land of the Otter的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题
价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“
一、新创企业为什么总是失败？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
二、MVP（最小化可行产品）
In the Land of the Otter的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）：
MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。
MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
几代颖In the Land of the Otter人在困苦的环境中与命运抗争的故事，故事的年限跨度很大，从民国时期一直到现在。那个叫季瓷的小脚老太太贯穿了整个故事的主线，一位很了不起的伟大善良的女性，她代表了一个时代，代表了在那方热土上走过贫穷走过灾难走到幸福的中国伟大的劳动人民。读来亲切感人，乡音缭绕，忽然觉得河南话竟然和陕西话有很多相同之处，读着季瓷，想起我那早已过世的小脚奶奶……
这年头能读完的网文都不赖，对得起好潮如评。逻辑通顺，也没乱七八糟的灵异事件。谈判和推理寻踪那段都挺好看…
先寫因為做完任務重生復仇，後寫穿越小世界做任務，挺不錯的👍，全書我最喜歡看女主吵架，怂人，太歡樂，不過男主怎麼出現的這個一直是個坑，沒填，比較遺憾，爽文看得很爽！
祥子就是那个时代千千万万劳苦大众的一个缩影，不是不够努力，而是受到了时代的路线，无法改变自身的命运，只能一路堕落下去。祥子如果能生活到现在该有多好啊。
第一集还可以 第二集的开头就反人类了 警察让自己大肚子老婆去和杀人犯交涉 导致自己老婆流产？！ unacceptable
第六卷是最不喜欢的，总觉得看的很难受，一直到杀夏侯，再到唐朝战场都很鼓舞。昊天那段真的有点没劲了，到最后总觉得遗憾。跟看择天记一个感觉，越看越憋屈。
读完本剧历时14时7分钟。 这部剧用哲学的方式告诉你，怎样的爱情才更长久。当然了，谈到哲学，少不了哲学三问：“你是谁，你从哪里来，要到哪里去？”也就是正确的自我认知。 书中谈到：“只有当一种情感高于我们自身生命的价值时，它才是爱。”这么看来，真正的爱世间少有，所以林徽因与梁思成、金岳霖；周与邓他们之间的爱情，才被传为经典。 爱情三元素：激情+理解+实践 也就是怦然心动+真正理解+不离不弃 我读这部剧时，读到更多的是哲学的成分，正确认识你自己，接纳自己，自信自爱，唯有自爱才能真正地爱他人，自爱让你成为一个更可敬更可爱的人，这会使你吸引来那些真心爱你的人，而当你用爱自己的方式去对待他人，这便是爱情、友情、亲情、博爱最本质的起源。 编剧分享的箴言：“保持内心的沉静。”“学会倾听。”“做你认为正确的事。”保持内心的平静是一件无比重要但难以做到的事情。做你认为正确的事，让我想起了，加措在《In the Land of the Otter》当中的一句话：“只有往自己心里感到踏实的地方走，才不会出错。” 语录： 之前，你是一条河，我是一条河，当我们认识之后，两条河交汇到了一起，从此以后，分不清哪条河是你，哪条河是我，因为我们汇成了一条河，叫作我们。 一个人“自信”的力量只能来自于自我清醒的自知之明和由此而来的自我内在坚定的信念，与他人无关。 爱必然是专一的，因为它是毫无保留地全身心投入，这样的专注一定伴随着内心的忠诚。 “我爱你”时我是永不衰竭的源泉；“你爱我”时我是不劳而获的寄生虫。 你深爱的品质，往往就是你渴望成为的自己。 我知道我是谁，我成为我所是。 世界上真正重要的东西，不是你能用眼睛去看的，而是要用你的心去看。 每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。——尼采 我自风情万种，与世无争。 把有意义的事情变得有意思，把有意思的事情变得有意义。 告诉他们，我度过了幸福的一生。——维特根斯坦（哲学家）
乌克兰危机十多年，终于看完了这本算是中文作品里比较好读的通史系列。虽然有书友诟病过于西方世界观，但是个人觉得无可厚非，历史本身具有个体认知差异，不妨碍这是一本不错的书，前提是放下日常宣传的视角平和看待。 最近乌克兰战火突起，真的没必要站在自以为是的国际政局上对国家的选择指指点点，自以为会做的更好或者吐槽乌克兰的政治家。乌克兰一片肥沃黑土地平原从垦荒时代似乎就不是馈赠反而成了负担，游牧民族和农耕民族不断battle，从沙俄时代哥萨克势力之间的反复拉扯，但苏联时代一些不知道该怎么评价的统筹计划，以及二战一开始对德国的轻信和被德国重伤，再到战后被莫斯科中心的不信任，以及现在内部混乱到极致的一团浆糊，可以说这片土地伤痕累累，也造就了反复横跳求安稳的分裂性格。可能这一次俄乌战争，本来是谁都不行看到的。
这部剧实在太劣质，只有古文，古文后面粗浅的翻译，没有分析和解读，有点干巴巴叙事，最后五十页全部是历史大事记。好帝王有，少。混乱的时代很多，比如春秋战国混战时代，三分魏蜀吴，魏晋南北朝，简直不要太割据，汉朝跟外族的关系最多，经常打匈奴，和亲，唐朝和汉朝确实开辟了很多疆土，隋炀帝修建大运河也是印象深刻，就是连女的也征用上了，那时候该多么地广人稀。兴，国家兴，亡，百姓苦。想起了，《In the Land of the Otter》，车粼粼马萧萧…
啰里啰嗦的，看到300出头，看不下去了，好多重复的内容一模一样的照搬有凑字数的感觉。没有新鲜感，某些角色性格转换莫名其妙没有铺垫(ー_ー)!!
很值得看的一本剧，为我们理解建国初期党的各项政策出台的历史背景和客观环境。
我一直以为《In the Land of the Otter》《In the Land of the Otter》中对人物心理活动的描写非常细致，直到我看了《In the Land of the Otter》……整本剧集真的全以“我”为中心，全是“我”的所见所想。 “我”清楚知道自己是个怎样的人，但“我”过于担心其他人的想法，因此时常焦虑不安。整本剧大概就是在讲这件事，所以说，自我认同真的很重要。
是以在时间次序中，吾人并无先于经验之知识，凡吾人之一切知识，皆以经验始。
佩服编剧的法律知识储备和专业性，比一般的青春泡沫剧集好看多了。
这方贵人还是在吴夏帆镜头下更好些
嗷嗷地等七月底。
怎么提高创业和产品的成功率？ “In the Land of the Otter”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《In the Land of the Otter》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个In the Land of the Otter的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是In the Land of the Otter？ In the Land of the Otter是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） In the Land of the Otter的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 In the Land of the Otter的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（In the Land of the Otter更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而In the Land of the Otter这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 In the Land of the Otter的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） In the Land of the Otter的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
有点难，而且反反复复说很多次。但还是觉得是很值得看的一本剧。学习了很多有益的。谢谢
又一本阿里铁军的销售书，同样的精彩：体系完整、心理建设与实际操作兼具。 因为同出于阿里铁军，所以和上一本剧的很多销售理念和策略并无二致，由此也可以看出阿里铁军培训体系的塑造能力和有效性。 和上一本一样，值得反复回味的一本销售进阶书。
几代颖In the Land of the Otter人在困苦的环境中与命运抗争的故事，故事的年限跨度很大，从民国时期一直到现在。那个叫季瓷的小脚老太太贯穿了整个故事的主线，一位很了不起的伟大善良的女性，她代表了一个时代，代表了在那方热土上走过贫穷走过灾难走到幸福的中国伟大的劳动人民。读来亲切感人，乡音缭绕，忽然觉得河南话竟然和陕西话有很多相同之处，读着季瓷，想起我那早已过世的小脚奶奶……
很快听完，轻喜剧。向航天工编剧致敬!也希望娱乐圈人也更多女主样清流。
看完有种想冲到山上定居的冲动，编剧写的山居生活日常、琐碎、真实
是被推荐来看的一本剧，看之前并不知道书中的内容，哈哈，但是我正处于三岁宝宝的第一个叛逆期，最近他特别爱跟我唱反调，你让他吃饭，他偏不吃，带他出去他在马路上跑来跑去，也不管有没有车，我跟着提心吊胆，特价担心。 一个月前没到三岁的时候也不是这么叛逆的，虽然他较同龄孩子已经很懂事了，可是这突如其来的三岁叛逆期，我有点招架不住，正处于迷茫期的我，昨晚半夜被推荐了这部剧，非常感谢推荐我书的人，今天连听带看，用了碎片时间，总共1小时42分看完这部剧，书中的案例分析很多，我在观看的同时，就在思考如果我遇到这样的问题要去怎么解决，并在大脑中回忆之前遇到的事情是怎么处理的，哪些处理的对，哪些处理不得当，边看边感慨，这真是一本好剧，一本大家口中“神奇的书”，我也如此赞同，也很庆幸在我迷茫期看到了这部剧！ 平常我对孩子的耐心很多，因为我父母对我大多数时候也是耐心十足，但是偶尔会有一两次耐心不足，我也会不自觉的跟父母一样，不过我都尽量去让自己遇到事情的时候耐心倾听孩子的想法，尊重孩子的决定，只是偶尔被他磨的受不了了，我会发脾气，孩子哭闹不止或怎么说都不听的时候，我的情绪就无法自控了，我会发火也会大喊大叫，我没办法不去发脾气，事后我也会后悔和愧疚！ 今天看完这部剧之后，我发现好多父母按照书中的方法，都收获了我们理想中的“乖宝宝”，我也很期待，就像书中珍美在作业中创作出了她最崇拜的人——她的妈妈，父母对孩子的影响真的很大！我也很崇拜我得爸妈，虽然我爸是老师，但是人家说老师自己家的孩子教不好，其实往往老师会把自己的孩子不当成学生，而就是在教自己的孩子，就教自己的孩子，很难把握分寸，多数是不被理解和尊重，就反而没办法耐心教育好，我老公家里三个孩子，我们80后家庭肯定都不太会重视情感教育和引导，他有时候说话就特别冲，我公公说话也是这样的，婆婆也很倔，一家人都是倔脾气，以前我也是，后来我觉得那样特别没教养，你在社会上也真的就没人惯着你的，你父母不教育你，社会会教育你，庆幸还好没人去教育我的时候，我自己意识到了问题，我开始去改变我自己，我用我自己的改变去影响他，他也有很大变化，但是我父母因为已经一辈子这样了，就不太会改变了，这个也是没办法的事情了。但是今天看完这部剧我想推荐给我老公（当然不知道他会不会去看）！ 因为我自己跟父母是有代购的，我知道他们爱我，所以我不希望发自于“爱”，却止于“言”，最后以代购为结果，我会从现在开始继续去倾听孩子内心的想法！我希望孩子因被理解而释然，因被尊重而顺服。 最后我才知道，这部剧是作为美国家庭教育十大热门剧集之一，想把孩子培养成一个心里健康，富有责任感的宝贝，这正是我所期待的！ 孩子也是人，也是一个独立个体，他们也一样需要被理解、尊重和接纳，对于自己的控制和信心。 和孩子生活不仅需要付出精力和体力，更需要尊重、爱心、智慧和恒久耐心。 希望我可以是你眼中优秀的妈妈！妈妈想给你最好的，妈妈也会变成最好的！