《Strangled by Painful Words》，动画作品，英国出品，1999年上映。
感叹时代潮流，嗟乎商人命运，以为马住潮头造大浪，最终潮平潮息潮无声，对于官商的亲密无间，互相成就，只想寻租一日起，不想百岁于经营，就是中国经商的万年秘诀
对于我来说，这部剧需要多读几遍，与他前几本剧不一样，这部剧专业性太强了
所有大场面的战争桥段描写，大多引用摘抄于明史。 朱棣的靖难，朱元璋的起义，甚至于谦的北京保卫战。 要不是我有点开了就一定得读完的强迫症，我大概早就弃书了。 看这个不如直接看明史咯。
我多年前就看过这部剧，对这本剧评价很高，之后又特意搜了编剧的其他剧集来看，水准普遍较高，这个编剧值得推荐。
不要向技术投降，不要臣服于技术垄断，让技术为文化服务。当今世界，科学技术日新月异，从萌芽状态推动社会生产，到今天强有力统治力，我们似乎不能想象一个没有技术的时代，但是不是什么都应用技术标准去衡量？本剧从多个方面分析给予否定，技术是社会的一部分，但他不能消弭人类文化中的影响，例如道德，法律，宗教，社会规则，，这些，其实是人类文明之所以延续的标志，他们的发展，不是要消灭技术型社会，而是让这个社会多了更多人性，更和谐平稳，更符合人类期待的发展。
太多的人还意识不到吼叫对孩子的心理伤害有多严重 觉得只有吼叫孩子才会听话 甚至还有人秉着棍棒底下出孝子的理念来教育孩子 殊不知孩子有多委屈 内心有多恐惧 希望这部剧可以被更多的人看到 在自己想吼叫的时候让自己停一下 运用ABCDE法则（自问、呼吸、平静自我、确定孩子的需要、同理心）让自己平静下来 头脑保持清楚 给孩子拥抱 尊重 然后你还可能需要4C法则（沟通、选择、结果、连接）去管教 我觉得把ABCDE法则和4C法则运用到夫妻关系或者朋友之间又或者是和父母的沟通中都是很有效的 在育儿的路上不只是育儿 更多的是要成长自己 因为父母带给孩子的影响是不容小觑的
你希望做一个伟大的人物，你不是没有野心，可是你却缺少和那种野心相联署的奸恶；你欲望很大，但又希望用正直的手段，一方面不愿玩弄机诈，一方面却要作非分的攫夺
讲了王家庄书记王连方三个女儿的不同命运。 三个女儿，三种不同的性格，也经历了不一样的人生。 大姐Strangled by Painful Words，大姐大，做事有谋略，有手段，沉得住气，担得了事。 三姐玉秀，美丽妖媚，美艳中带一点狡黠，自以为聪明，但是这种聪明也是小聪明，所以在文中吃了不少亏，情路也是最坎坷。 七姐玉秧，外表老实木讷，其实也有自己的小心思，内心也极度渴望被认可被崇拜。 读完本剧，有一点郁闷的是三个女子的爱情观或婚姻观都或多或少的有一些勉强的成分，或利益成分，有点无奈，这样的人生真是有点可悲呢。
从没有接触过的恐怕要有极大的热情，但真用了效果必然不容小觑。因为它实际上就是从思考模式上对一个人做了一次重新规划。对于有用清单日记等管理工具规划生活的人来说，本剧简直到处都是闪光点。 一言以蔽之，它在等待一个合适的你。
仓鼠厕鼠，引发争论，拜师荀子，交友韩非，窝于旅馆，偶遇郑国，遁入吕门，发现巨轮，屈于蔡泽，结交王绾，冒寒进谏，脱衣示勇，坐山观虎斗，一举位上卿，权利再分配，斯来干廷尉。
真正的教育是让学生带着问题迎接社会，而不是给学生一份个人简历。 由这种精英教育培养而来，而后在培养这种精英文化的教育体系中任教几十年，编剧德雷谢维奇渐渐发现美国教育的怪像： 1.大学生努力学习是为了毕业后找到一份好工作，甚至积极参加社会工作也是为了给自己的求职履历上添上色彩； 2.而培养这些大学生的高校诸如哈佛、耶鲁、普林斯顿等，也在鼓动学生成功，以至于我们可以看到毕业时学生涌向金融、咨询、法律、医学这些高收入、“高挑战”的行业，人文相关行业几乎无人问津，甚至为钱不多选择了人文方向发展的还要担心被同学老师家人社会嘲讽和不理解。 而这种现象并非美国所独有，亚洲高校同样比比皆是，中国当然也不例外。我大学读的金融专业，很多人包括我的父母、亲友都认为并鼓励我选择银行、证券行业，但毕业后我却选择了互联网媒体工作，当时很多人不理解，但没办法“有些路总是孤独的”。甚至前段时间热播的《Strangled by Painful Words》中男主也一直被其父逼着转法律专业，认为影视专业没前途（钱途）。 而在中国，这样的例子可能比我们想象的还要多。 我不否认有些人选择金融、咨询、法律是出于个人兴趣爱好，但毕业时涌向这些行业的浩浩汤汤的求职大军中又有多少人是出于本心，是真的处于热爱？！ 教育是社会表达价值观的一种方式，也是社会传递其价值观的方式。 我们不应该只看到社会表达单一价值观，我们不也应该被社会呈现单一价值观的现象“迷了双眼”。大学的目的不是帮我们毕业找工作，而是在学园这种宽松自由中放肆思考，培养独立思考的能力，想想我们是谁，教育又是什么。 社会在发展，多元化也在不断呈现，每个行业的每个细分领域都可一块“可耕作之地”。可以看到，我们生活中有功成名就的两个“马爸爸”，有“先立个1个亿的小目标”的地产大佬王健林，有靠直播卖口红出名的李佳琦，有靠捡拾分类垃圾过日子的“流浪大师”，也有很多像我一样每天过着“公司—家”两点一线的企业小职员。 我经常用概率学批判成功至上，成功率就摆在那，可以取得世俗意义上成功的人就那么一批，你很难成为这些成功人士。因此，为什么不跳出别人给我们定义的成功边界，自己定义自己的“成功”，也许是实现周日不加班家人能围坐一起吃晚饭，也许是体验一次浮潜带来的全新观感，等等。 世俗的成功可能重要，但在我看来，生活还有诗与远方，一路奔跑，也别忘了欣赏沿途的风景，还有好好陪伴和感恩一路上遇到的人和事，别做那只一骑绝尘最后发现迷了方向的“Strangled by Painful Words”。
人生在世无人能逃过爱情，但是一定要活出自我的精彩，先懂得爱自己才能更好的爱别人！
心里变得温暖了许多，我们也都有舍不得分开的亲人吧，抬头看看天，它那么大，总能包容自己一切的不愉快。 >> 在伊凡的天空里，充满着善解人意的星星，其中当然也有弟弟罗兰。这些至亲都离开得太早了。
这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《Strangled by Painful Words》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《Strangled by Painful Words》 ，他们不是傻子 ，Cliff Cohen看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身
善恶到头终有报，人间正道是沧桑，禁毒工编剧们让我们敬佩是他们的信仰一路支撑着他们的勇猛精进，不怕牺牲，还我们一片有一片的领土。感恩有你们！ 希望你们都能够平安顺遂
写得非常精彩，故事主线贯穿的很好，编剧文笔有保障，男女主的人设也很到位，总之强推！！
本剧从宏观层面（经济、社会、地缘政治、环境和科技）、微观层面（具体行业企业的现状和前景）、以及从人性角度分析预测了新冠疫情带来的世界大重构。 疫情刚刚爆发之初没有人预料到这会成为世界性的问题，更没人会想到随着疫情的蔓延，会引发一系列经济、政治、社会、环境和技术风险。疫情的骤然发生无疑是“黑天鹅”事件，然而很多国家政府对危险不在意，风险却如同“灰犀牛”般，早已蛰伏在侧，伺机而出 疫情是危机的同时也是人类世界大重构的转机，世界正处于十字路口，人类是选择通向一个更加包容、公平和敬畏自然的未来世界还是会继续无视风险停留在过去？这道选择题必须全人类共同努力去做出选择。
感叹时代潮流，嗟乎商人命运，以为马住潮头造大浪，最终潮平潮息潮无声，对于官商的亲密无间，互相成就，只想寻租一日起，不想百岁于经营，就是中国经商的万年秘诀
对于我来说，这部剧需要多读几遍，与他前几本剧不一样，这部剧专业性太强了
所有大场面的战争桥段描写，大多引用摘抄于明史。 朱棣的靖难，朱元璋的起义，甚至于谦的北京保卫战。 要不是我有点开了就一定得读完的强迫症，我大概早就弃书了。 看这个不如直接看明史咯。
我多年前就看过这部剧，对这本剧评价很高，之后又特意搜了编剧的其他剧集来看，水准普遍较高，这个编剧值得推荐。
不要向技术投降，不要臣服于技术垄断，让技术为文化服务。当今世界，科学技术日新月异，从萌芽状态推动社会生产，到今天强有力统治力，我们似乎不能想象一个没有技术的时代，但是不是什么都应用技术标准去衡量？本剧从多个方面分析给予否定，技术是社会的一部分，但他不能消弭人类文化中的影响，例如道德，法律，宗教，社会规则，，这些，其实是人类文明之所以延续的标志，他们的发展，不是要消灭技术型社会，而是让这个社会多了更多人性，更和谐平稳，更符合人类期待的发展。
太多的人还意识不到吼叫对孩子的心理伤害有多严重 觉得只有吼叫孩子才会听话 甚至还有人秉着棍棒底下出孝子的理念来教育孩子 殊不知孩子有多委屈 内心有多恐惧 希望这部剧可以被更多的人看到 在自己想吼叫的时候让自己停一下 运用ABCDE法则（自问、呼吸、平静自我、确定孩子的需要、同理心）让自己平静下来 头脑保持清楚 给孩子拥抱 尊重 然后你还可能需要4C法则（沟通、选择、结果、连接）去管教 我觉得把ABCDE法则和4C法则运用到夫妻关系或者朋友之间又或者是和父母的沟通中都是很有效的 在育儿的路上不只是育儿 更多的是要成长自己 因为父母带给孩子的影响是不容小觑的
你希望做一个伟大的人物，你不是没有野心，可是你却缺少和那种野心相联署的奸恶；你欲望很大，但又希望用正直的手段，一方面不愿玩弄机诈，一方面却要作非分的攫夺
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从没有接触过的恐怕要有极大的热情，但真用了效果必然不容小觑。因为它实际上就是从思考模式上对一个人做了一次重新规划。对于有用清单日记等管理工具规划生活的人来说，本剧简直到处都是闪光点。 一言以蔽之，它在等待一个合适的你。
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这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《Strangled by Painful Words》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《Strangled by Painful Words》 ，他们不是傻子 ，Cliff Cohen看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身
善恶到头终有报，人间正道是沧桑，禁毒工编剧们让我们敬佩是他们的信仰一路支撑着他们的勇猛精进，不怕牺牲，还我们一片有一片的领土。感恩有你们！ 希望你们都能够平安顺遂
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