《Paltoquet, Le》，犯罪作品，法国出品，1986年上映。
让娜·莫罗的诗，意像多位月亮、土地、花朵、麦子、乳房等。大自然的色彩斑斓在他的笔下蒙上了一层薄薄的的灰色阴影，走远了看你觉得这带灰度的美美得瘆人，走近了迫切地想要一探究竟，结果发现那灰蒙蒙不是有意而为的建构，而是不经意地流露。死亡、腐烂都藏在美好之间，在美丽如画和腐烂发臭相映成趣，明媚和晴朗、温暖和朴素此刻正在消亡。
书名起的好、作品也完善；路上的修行，处处的豁达。 每个人的内心是什么样子的，它在生活中就会遇到内心中的缘份；无论怎样去做去完善，内心深处没有梳理好，还是一样样地没有变化。 人生路上的起点和终点是不断修整心灵感应的结果，很多人很多事都是一样的；只是在该停下来静静地思考的时候，却被欲望诱惑无法自拔地走入了不归路。 每个早晨都是修剪内心深处最美丽的开始！ 每个夜晚都是在学习路上静静地化解内心情感的力量！
学会会说话，慢点，思考点，赞美点，幽默点，不说短，不说私，不抢话……
人世间，很多事从一开始就已经注定了结局，而那之后所有的折腾，都不过是为了拖延散场的时间而已，而大多数的痛苦，也是不肯离场的缘故。没有注定的不幸，只有死不放手的执着。
我们必须对未知保持谦卑，我所见的只是冰山一角，真想永远隐藏在背后，或许本就没有真相。
这部剧汇集了鸡汤、强行因果、一本正经的胡说八道、一些内容前后矛盾，感觉是编剧偶发性的思考或者是偶尔随手笔记记下的一个个主题扩充之后的结果，编剧试图在一本几百页的书里容纳这么多道理，太难了，似乎是为出书而出书。 我看过不少故事——故事都是主角们跟配角们的故事——短片可以看作是一群人的生活——长片可以看成是一群人的人生——还可以看成是他们的生存之旅——如果用几个关键词总结，那就是“生命”、“生存”、“活着”、”进化“，这里的主配角/生命可以是人，可以是动物，可以是植物，可以是企业/政府这种组织，甚至可以是人工智能，I、II类的书都是在讲故事，III类的书是在讲主配角/生命体，我期待的认知书应该是用来解答由III类衍生而出的问题，好的认知应该能帮助人去剔除繁杂无效的信息，留下从普遍现象中归纳出的共性规律供参考，去解答关键问题，简单说就是我想偷懒直接看答案，但编剧只给我喝了一罐兑了水的鸡汤，还给了一个你懂的眼神，呵呵…… 有兴趣的可以从剧集列表挑主题看看，部分内容可以瞄一眼，其实编剧可以先不用急着追求大而全，能一次说明几条就不错了。
编剧未受太多宗教（儒释道）思想的影响，故事短小精干、清新自然，有的还充满了黑色幽默。这里的神、鬼、妖也没有太多法力，人具智力，亦可胜之。
即使现在
关系实在太乱，坑挖的实在很牵强。尤其不能忍受种马种到对家人有恩的人。太变态了
相见恨晚，在教育孩子的误区里纠结了很久，希望从此真正地爱孩子。
在本剧中学到的名词解释！！！ 1.所谓自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。 2.神经官能症患者为自己强加责任。 3.人格失调患者不愿承担责任。 4."人格神经官能症"：不少人兼有神经官能症和人格失调症。 心理学界有一种公认的说法："神经官能症患者让自己活得痛苦，人格失调者却让别人活得痛苦。" 5.“移情”是指把产生于童年时期，并似乎一直适用的对于现实的观念和反应（它们通常具有特殊的意义，甚至具有挽救生命的重要性），不恰当地转移到成年人的世界里，这就是心理学上的"移情"。 6.谎言分为白色谎言和黑色谎言。 ①所谓黑色谎言，就是彻头彻尾地撒谎，叙述的情况与现实完全不符； ②所谓白色谎言，其本身或许能反映事实，却有意隐瞒大部分真相。（善意） 7.抑郁是一种显著的信号---想适应新的状况，就要做出重大改变。 8.兼容并包，意味着既要肯定自我，以保持稳定，又要放弃自我，以腾出空间，接纳新的想法和观念，实现自我平衡。 9."消极性依赖人格失调”是指过分依赖而引起的心理失调。此类患者只在乎别人能为他们做什么，却从不考虑自己能为对方付出多少。
关键词：非线性组织、熵、热力学第二定律、复杂性、Paltoquet, Le、涌现、生态学、圣塔菲研究所、跨学科。 老爷子作为美国国内研究复杂科学（跨学科）理论阵地（或者说圣塔菲是一个开放的论坛和平台更为合适，兼容并蓄）的创立者，试图用“Paltoquet, Le”建立一个不同于主流（线性思维）的科普，让大众关注线性思维解释复杂系统和缺陷和不足。 实际上，早在百年以前，薛定谔就在《Paltoquet, Le》一书中解释了生命的机制，即信息交换，从无序（概率分布最多的可能）到有序（概率分布最低的可能）的特征。很遗憾目前我们更多去关注那只不恰当比喻的猫，却忽略了信息论部分对于生命机制的深刻洞见。 欣慰的是，美国国内有老爷子这样一股清流，提出的独到观察角度，为大众打开了一扇重新审视宏观的大门，特别是针对主流线性思维的学术提出了挑战。 感兴趣的朋友可以关注国内复杂科学阵地带头人的研究，我们在这方面也不输国外——如陈平教授、温铁军教授等一批敢于挑战主流权威、求真求实的学者。 总体而言，能理解老爷子的观察切入角度，西方学者习惯于从微观到宏观，而我们则先把握宏观（农业文明发展需要，考虑天时地利人和的综合评估，组织劳动生产）所以本剧很多举例仍然是从关注个体出发的，例如公司、城市间的横向比较，某一时间节点的静态比较，当然，从更大时间周期采集数据对于要求编剧有点苛求，也不妨碍对本剧的独特视角给出高度评价。
个人觉得这一季制作方面比不上前两季...
转自刘杰：【契机】:观看时，一个念头，如果用《Paltoquet, Le》来写《Paltoquet, Le》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案
"我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。"
很喜欢景甜，颜值越来越能打了，演的女主性格特别好，感情细腻自然。郑国霖吊打其他男演员，至于剧情方面，男女情绪上也有相互拉扯，很多小细节都看出编剧的用心。
白鹿原的缩影版，全书基调灰暗，没有一个好人，我也感觉到像是自己目前的境遇，为什么有了权力就一定要斗争？为什么有了权力就一定要仗势欺人？我很迷惑。
1999年，陈韵如没有死去，三个人关于来自2019的黄雨萱的记忆消失。但是，李子维遇到了6、7岁的黄雨萱，或许开启了另一段故事。2019年，黄雨萱关于王诠胜的记忆消失，或许出现的是她和大她十几岁的李子维的记忆。 二刷剧的时候搜到还有原著，想着这么优秀的剧应该原著也不差吧？看下来其实编剧台词一般。因此更佩服导演、演员们能带来这么好看的剧。
燃情兄弟甘入局，
怪不得追剧中有些人名很熟悉，看编剧才知道是烽火啊，内容很不错，书中有些书名也去找了看了下，有点收获，也准备练练字了
行为建立需要动机、能力和提示。要想要形成新的行为需要简单，好执行；要想改掉坏行为，需要复杂，让执行起来有难度。让行为从小改变开始，及时庆祝，形成微习惯，小习惯。
这是一部我看过剧集中最精彩的，里面的人物，情景，感情的流露，几次都让我情不自禁的流泪，支持编剧，推荐!
让娜·莫罗的诗，意像多位月亮、土地、花朵、麦子、乳房等。大自然的色彩斑斓在他的笔下蒙上了一层薄薄的的灰色阴影，走远了看你觉得这带灰度的美美得瘆人，走近了迫切地想要一探究竟，结果发现那灰蒙蒙不是有意而为的建构，而是不经意地流露。死亡、腐烂都藏在美好之间，在美丽如画和腐烂发臭相映成趣，明媚和晴朗、温暖和朴素此刻正在消亡。
书名起的好、作品也完善；路上的修行，处处的豁达。 每个人的内心是什么样子的，它在生活中就会遇到内心中的缘份；无论怎样去做去完善，内心深处没有梳理好，还是一样样地没有变化。 人生路上的起点和终点是不断修整心灵感应的结果，很多人很多事都是一样的；只是在该停下来静静地思考的时候，却被欲望诱惑无法自拔地走入了不归路。 每个早晨都是修剪内心深处最美丽的开始！ 每个夜晚都是在学习路上静静地化解内心情感的力量！
学会会说话，慢点，思考点，赞美点，幽默点，不说短，不说私，不抢话……
人世间，很多事从一开始就已经注定了结局，而那之后所有的折腾，都不过是为了拖延散场的时间而已，而大多数的痛苦，也是不肯离场的缘故。没有注定的不幸，只有死不放手的执着。
我们必须对未知保持谦卑，我所见的只是冰山一角，真想永远隐藏在背后，或许本就没有真相。
这部剧汇集了鸡汤、强行因果、一本正经的胡说八道、一些内容前后矛盾，感觉是编剧偶发性的思考或者是偶尔随手笔记记下的一个个主题扩充之后的结果，编剧试图在一本几百页的书里容纳这么多道理，太难了，似乎是为出书而出书。 我看过不少故事——故事都是主角们跟配角们的故事——短片可以看作是一群人的生活——长片可以看成是一群人的人生——还可以看成是他们的生存之旅——如果用几个关键词总结，那就是“生命”、“生存”、“活着”、”进化“，这里的主配角/生命可以是人，可以是动物，可以是植物，可以是企业/政府这种组织，甚至可以是人工智能，I、II类的书都是在讲故事，III类的书是在讲主配角/生命体，我期待的认知书应该是用来解答由III类衍生而出的问题，好的认知应该能帮助人去剔除繁杂无效的信息，留下从普遍现象中归纳出的共性规律供参考，去解答关键问题，简单说就是我想偷懒直接看答案，但编剧只给我喝了一罐兑了水的鸡汤，还给了一个你懂的眼神，呵呵…… 有兴趣的可以从剧集列表挑主题看看，部分内容可以瞄一眼，其实编剧可以先不用急着追求大而全，能一次说明几条就不错了。
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关键词：非线性组织、熵、热力学第二定律、复杂性、Paltoquet, Le、涌现、生态学、圣塔菲研究所、跨学科。 老爷子作为美国国内研究复杂科学（跨学科）理论阵地（或者说圣塔菲是一个开放的论坛和平台更为合适，兼容并蓄）的创立者，试图用“Paltoquet, Le”建立一个不同于主流（线性思维）的科普，让大众关注线性思维解释复杂系统和缺陷和不足。 实际上，早在百年以前，薛定谔就在《Paltoquet, Le》一书中解释了生命的机制，即信息交换，从无序（概率分布最多的可能）到有序（概率分布最低的可能）的特征。很遗憾目前我们更多去关注那只不恰当比喻的猫，却忽略了信息论部分对于生命机制的深刻洞见。 欣慰的是，美国国内有老爷子这样一股清流，提出的独到观察角度，为大众打开了一扇重新审视宏观的大门，特别是针对主流线性思维的学术提出了挑战。 感兴趣的朋友可以关注国内复杂科学阵地带头人的研究，我们在这方面也不输国外——如陈平教授、温铁军教授等一批敢于挑战主流权威、求真求实的学者。 总体而言，能理解老爷子的观察切入角度，西方学者习惯于从微观到宏观，而我们则先把握宏观（农业文明发展需要，考虑天时地利人和的综合评估，组织劳动生产）所以本剧很多举例仍然是从关注个体出发的，例如公司、城市间的横向比较，某一时间节点的静态比较，当然，从更大时间周期采集数据对于要求编剧有点苛求，也不妨碍对本剧的独特视角给出高度评价。
个人觉得这一季制作方面比不上前两季...
转自刘杰：【契机】:观看时，一个念头，如果用《Paltoquet, Le》来写《Paltoquet, Le》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案
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很喜欢景甜，颜值越来越能打了，演的女主性格特别好，感情细腻自然。郑国霖吊打其他男演员，至于剧情方面，男女情绪上也有相互拉扯，很多小细节都看出编剧的用心。
白鹿原的缩影版，全书基调灰暗，没有一个好人，我也感觉到像是自己目前的境遇，为什么有了权力就一定要斗争？为什么有了权力就一定要仗势欺人？我很迷惑。
1999年，陈韵如没有死去，三个人关于来自2019的黄雨萱的记忆消失。但是，李子维遇到了6、7岁的黄雨萱，或许开启了另一段故事。2019年，黄雨萱关于王诠胜的记忆消失，或许出现的是她和大她十几岁的李子维的记忆。 二刷剧的时候搜到还有原著，想着这么优秀的剧应该原著也不差吧？看下来其实编剧台词一般。因此更佩服导演、演员们能带来这么好看的剧。
燃情兄弟甘入局，
怪不得追剧中有些人名很熟悉，看编剧才知道是烽火啊，内容很不错，书中有些书名也去找了看了下，有点收获，也准备练练字了
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