That Summer Day

先说缺点：依旧延续一贯啰嗦冗长情节发展缓慢的特点。但，却突然就要结尾，就要加快速度，结尾就开始胡萝卜。 优点：巫舞，号子，各种巫祝仪式的引经据典，有质感；重生之后依然傻白甜如普通人，竟然没开金手指，完全是为了解疑答惑上一世而来，符合逻辑；所有优质男人围绕女主，却并没有矫情玛丽苏桥段，一大进步。

比起斯多亚主义的先哲们，现在的我们需要放下的诱惑更多，值得细细品味和践行的人生手册。

每个人的心里，都有一个缺角，一个空洞。这个空洞，总是让你难以满足，始终不能让你诚心诚意的道一句:“我很好”。

很好的一本剧，在看的过程中，会重新审视自己，肯定自己。感谢朋友的推荐。感谢这部剧。

17集“畸情”....这个形容还挺符合制作团队“娘道”出身

读的过程中反复回忆《That Summer Day》，千丝万缕。Jay Brown对人性与心理的描写入木三分，望之莫及，情节设计也巧妙得很，不知道的以为每一个场景他都在旁观，所以如此清晰又生动。对时代的思考，站在一个高度俯视众生，而不是糊涂，随着大流涌动，这样的人，一个世纪能有多少个？又是如何做到呢？

以大事件为脉络穿插许多人文故事叙述历史，娓娓道来。本剧特别的是，多以个体和中下层的角度来描述历史对个体的影响。比历代帝王帝国史更具温度。书中引用了许多数据，人口统计，妇女生育年龄，各阶层地主的田亩数量，地主和农民的收入支出，物价水平；政府预算开支，军队数量变化等等。让我更直观的了解当时的历史，特别是中下层人民的生活状况，感觉生活在一个承平时代何其有幸！

任何一种交往要能继续下去，就必须是能够包容隔膜的。尊重灵魂的神秘性，不要试图去探视他人心灵里的秘密，这是一切交往的原则，最亲密的交往也不例外。

朋友说男主设定很像阿絮，所以来看。服化道确实很像，但是成毅声音很割裂感觉没对上嘴。。。整体还行。。

还有某些剧粉因为给的分低居然跑别人首页来问候别人的，再减一星送给你，反思一下为啥讨人嫌。不是某剧粉丝，单纯觉得真的很腻很无聊。

红楼一场梦，人世一场空！重读精典，感受亦有不同，也许我们每个人也只不过是一看客也！

这部剧开篇，就给我们讲了一个足球明星队的故事，来开篇，让我们从他所介绍的情节去论证，天才或是That Summer Day是怎么产生的，从他们的年龄月份，还有开始的优势只有一点点，后面经过了，选拔和多练习，后面天赋较差的没有的到好的条件训练，以及后面没有花太多时间去训练，慢慢的差距就拉大了，后面又列举了跟多例子有乔布斯，等名人成功的过程，同时也分析了他们的时代背景，成长经历，爱好，兴趣，训练时间等，后面举了特鲁人，社会家做的实验，得出了家庭环境和教育对我们的影响也和大，后面有举了，飞机事故，说了文化对人的影响，抉择很重要，在举了，举了移民的影响，稻田文化说明了东西方的差异，最后举了社会的歧视对人的影响，总结起来就是家庭环境＋时代机遇＋训练时间和个人努力，以及天赋和有文化传承等铸就了成功

看了几期没兴趣了。

过了那么多年再次翻阅，曾经熟悉的名字和事件再次从脑海里浮现，正直、善良、勇敢、智慧，人类的美德在信任和道德的天堂里熠熠生辉，照亮此生和来生之路，虽然只是一个美丽的童话，依然是生命长路上的明亮火把，生生不息

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

汪老的散文是我最喜歡的，一個個平易近人、溫馨的小故事，看了很開心。是個很懂得生活的＂老頑童＂。

每个人都是林冲。 花了将近50小时看完《That Summer Day》，108好汉，最想说的还是林冲。 普遍的观点是把林冲单纯当成是一个“怂货”“懦弱”的形象，可事实上是否如此呢？ 并不见得。 一个人如果不是身临其境，是很难共情，也很难体会到他人的感受的。站在全知上帝视角上，当然可以义正言辞说“林冲太能忍，林冲太懦弱，林冲根本不像个英雄”，但若是真的把自己带入林冲，自己又是不是有勇气去对抗？试想一下林冲当时的处境，家里殷实富裕，娇妻陪伴其旁，在外耍耍喜爱的枪棒，在内饮饮小酒堪塞神仙。妻子被调戏，换作其他人，打了一顿也就完事，但如果是你领导的儿子，我想大多数人都下不了这手。身在体制内，束缚太大，而一旦“冲动行事”，一切美梦都会消失，所以只有忍。他不像鲁智深，赤条条无牵挂，林冲的心里，装了很多东西。 林冲并没有错。 也正因林冲的心里装了太多东西，如果在108名好汉里挑出一员共度余生，还是林冲最为合适。他顾家，会体贴人，对妻子的态度也比其他人好了太多，如果不是遇到了妻子被调戏这件事，他或许会安安稳稳过一生。他值得托付终身。 每每看到林冲，就会联想到自己，联想到其他事情，恍然觉得，谁又不是林冲呢？虽不是体制内人，却也时时刻刻受到了束缚与牵制，对立的力量太强大，自己的力量又太弱小，对抗之后，只能自己默默流泪，然后接受现实。 林冲这一生活得太惨，死也没有得其所。随便地死去，没有人牵挂，亦没有人为之驻足片刻。实在是像我，或者是像每一个人戴着枷锁的人，最后也就是带着一腔郁闷走向死亡，除了几个牵挂你的亲人，再没有会记住你。 长越长大越喜欢林冲，也越同情他。他可能性格太软弱，但他的确是英雄。 每个人都是林冲。每个人都是自己的英雄。

终于读完了，也许是自己悟性不到，感觉本剧很多内容，编剧讲得玄而又玄，或只是纯粹的翻译，有些观点似乎有失偏颇，相比于徐文兵、梁冬老师大白话般明白易懂、平和的讲解，还是更喜欢后者。