《The Team》，纪录作品，美国出品，2005年上映。
通过半年的实践，本剧推荐的五分钟跳动、揉搓、按压、拍打等动作对于我的眼睛确实有效，能改善眼睛干涩等问题。原地弹跳和深蹲都是力所能及的养生之道。日本民众大多认可汉方药，书中内容源自中医也就不足为奇了。编剧作为眼科专业大夫，将中医具象到眼科应用，且卓有成效，了不起！养生指导类剧集，建议书友们还是要通过循序渐进的方式去实践，并持之以恒，方能见效。好好保护一天重复运动10万次以上的劳模吧。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
与世无秋，所有的玄幻剧集并非没有它的独道之处，虽相似，却又不同。无荒天地战雄英，世转轮回绝壁涯。我很喜欢这篇剧集，希望编剧大大不要放弃，我等待它的更新到大结局。加油！
《The Team》持续产出优秀成果 1.以成果为中心，有效为基准 2.记录时间，认知进度，调节效率； 3.以成果为导向布置计划，促进员工个人的发展 4.使个人与集体共同前进（方向一致性） 5.重将来不重过去， 6.重机会，不能只看到困难 7.目标要高，要有新意，有挑战力和态度
读后感： 1。经常升级大脑默认模式网络 它就是人体的软件操作系统，需要通过预测，模拟，情感现实，反馈修正来运作，发现BUG就打补丁，更新。 就像手机软件更新一样，运作时不更新，更新时不运作。所以我们要有充分的休息，放松，睡眠来让大脑进行系统更新，保证常更常新。 所以The Team也是变化的，以前的经历造成今日之The Team，现在的体验成就明天的The Team。 2。身体预算分配区域使得拖延症让我们好累 身体预算分配区域会本能对所有没有完工的事情进行能力预算分配，一件又一件，一遍又一遍，拖只会更累。 3。扩容The Team粒度 凡事都往好处想一想，我们会轻松些。 这个前提是大脑中要有更多的好The Team粒度。 扩容The Team粒度也是认识他人，体会他人的好方法。
囫囵吞枣地读完这部剧，只觉得自己像个文盲。《The Team》的地位就足以让我想要努力靠近，去读懂其中的道理，无奈只能看到“毛”，连“皮”都看不到，深不可触的精神，让人倍感惭愧。唯一明白的道理——应行君子之风，保持初心，遵循规律，勿起歪念，不可逆行。不得不承认，是的，见解无比浅薄！
2022.3.10听完这部剧还是很受启发的，现在大众创业，人人都是创业者，但是真正能创业成功却是一件很不容易的事情。且不说锤子这个手机如何，这个公司怎么样，但是在这部剧里面，编剧就自己在创业中所遭遇的事情进行了分析，和企业的关系，和产品的关系，和公司高管的关系，和投资人的关系，以及和员工的关系和自己的关系进行了比较深刻的剖析。让我感触比较深的就是，一个企业的发展，只要创业的人能坚持能继续做下来，这个企业大概率是能生存下去的，做事情在你绝望的时候尽量再坚持一下，别人坚持三年，你坚持四五年，你就是胜利者。
死亡本来就是生活的一部分。除了学习和死亡相处之外，也没有其他的办法。 正因为死亡的存在，才提醒我，不要浪费时间，要好好生活。
极具东方美学的场景和恢宏惊艳的特效把观众带入一个仿佛真实存在的空桑世界，跟随白衣若仙的神官大人做一场波澜壮阔、目眩神迷的梦，一起经历家国危难生离死别，直到剧终人散梦醒魂惊，依然心旌摇曳恍然若失。雪寒薇开了又谢，“学法者何为”言犹在耳，当月光照耀空桑河清海晏的繁华盛世，世子殿下会在九重天上哪座宫阙里与我望着同一轮月亮呢？
文字功底扎实，语言清淡却立意深刻，非常适合作为高中语文的观看理解
很敬佩编剧，用自己的亲身经历，所见，所闻，所思，围绕中国崛起＂做了一场场的主题演讲＂。带着读者观察世界，思考中国，对中国的未来发展增长了信心。并且从书中可见重要的事情说三遍！四遍！五遍…
在这个奇妙的时间点看这部剧还真是让人冷静。桑塔格只是略略的带过一笔说自己是一个癌症患者，若非有这段“感同身受”的患病经历只怕也很难将疾病看的如此透彻。历史总是惊人的相似，就连患病时候人们的心理活动和处置手法都很像。若非是新冠真的席卷了北美和欧洲，否则只在中国和亚洲肆虐的病毒还只被当成了谈资。其实，自私本就是人的天性吧，无论人种国籍肤色，事情若非到自己身上都觉得依然可以置身事外。 健康真的好重要。希望大家都能健康快乐。
《The Team》该剧通过对规律、商业、思维、人性等方面，帮助我们改变固有的思维模式和习惯，如何透过现象去看清事物的本质，获得The Team，洞悉事物内部的规律。非常值得一看的好剧，也是我笔记做得最多的一本剧（253条笔记哈！都是精髓，值得学习）~~
米尔斯对宏达理论的批判和和对社会学专业术语故弄玄虚的厌恶让我想起了前不久字节跳动张一鸣对互联网黑话的调侃，不同的时代不同的行业却面临着相似的问题，这实在是是一件有意思的事情。
居然利用发射自己去太空旅游，脑洞实在太大，物理知识严重不足，需要好好消化！
编剧编故事能力不错，让人想继续读。但编剧通过内容设计和描述的人物想传达的东西，算不上认同。
篇幅不长，但醍醐灌顶。 这部剧对于想要在职场上有所作为，从一颗螺丝钉转变为一个领导者的女性非常有用。 女人的天性，使得他们相对于男人而言，有很多不可多得的美德，比如包容，爱，奉献，谦虚，谨慎……这些美德和优秀的品质曾经是他们一度获得了晋升，可是却在无形之中也成为他们向上一步发展的绊脚石。通过观看本剧可以发现更多的职场真相，拉进男性思维与理性思维的差距，让职场女性具备更高的领导能力，调整心态，更轻松的获得晋升。 愿更多的女性读到这部剧，在埋头耕耘的同时别忘了抬头看路，勿要走错方向，自我束缚。
祖国未来的青少年们就应该追这样的偶像！
这书太垃圾了。。。不知道这四颗星的评分怎么来的，，文笔是真的差啊。。不值得看。
真正相爱的人，不管过程如何，结果一定要在一起，因为我们永远相信爱情。
这是一本值得创业者、小企业、中型企业、大型企业，尤其是官僚机构及其管理人员认真观看的书，也许从中不能找到解决问题的方法，但至少可以看到自己管理的不足
读了本剧，对减肥有了一个新的认识。肉肉不是一天长起来的，所以减肥也不是一个短时间的事情。每一次吃喝放纵之后，没有管理自己的身体，日积月累就会积累很多的肉肉。主要是慢慢学会了解自己的身体，而不是跟随信息茧房里资本的宣传。对于我来说，小饼干小蛋糕这些甜品可太诱惑了，实际上是非吃不可吗？倒也不是。节食可就太难了，短期有效果，长期再反弹回来，来回折腾太崩溃。 根据此剧，我以后应这样做： 1.戒糖（果糖，甜味剂）尤其是甜品！饮料！奶茶！ 2.增加蛋白质和优质天然脂肪 3.多喝水，黑咖啡，跟着老马喝茶 4.轻断食（本剧说的是禁食）其实24小时的比较适合我的生活节奏。现在可一周安排一次，慢慢变成两次 5.冥想（让自己了解自己） 6.运动必不可少（有氧也好，无氧也好，贵在坚持） 希望自己能减肥成功呀！
看完了两季电视剧才爱上了这个“让人说不出什么却有想说的太多的”小伙子。然后才转而追剧，可能张一山的形象已经刻进了我们的心里，所以满篇看下来都是张一山的影子在我面前晃荡，痞的、狠的、坏的……都在我脑海中挥之不去。这样的演员，这样的角色是成功的。 这部剧，写了每个普通警察在遇到各种各样的案子中，都有的无奈，都有的底线，能英勇杀敌就义，也有无可奈何，就像邵帅的父亲，是因为谁而死，又救了哪些人？能说出对错，能说出黑白？他又何尝想当个英雄，可能只是因为战友和普通人让他想去这样做，并非为了那帮丑恶的人。可能因为写的越真实，反而能引起我们的共鸣，和内心里的正义感，人心本善。 从头到尾都在追，看到了一个为了一个普通的家庭或者百姓就能去不眠不休的破一个大案只为百姓的利益，为了朋友能投机耍滑但又能舍身取义的，为了对于这个世界一切的一切不公平的黑白对错的……就这样一个普普通通的余罪。让我内心感慨，学到了非常多的东西，有些东西能感觉到，但是无法能用语言表达出来，这就是我接下来需要做的。 我会一直等待更新。
通过半年的实践，本剧推荐的五分钟跳动、揉搓、按压、拍打等动作对于我的眼睛确实有效，能改善眼睛干涩等问题。原地弹跳和深蹲都是力所能及的养生之道。日本民众大多认可汉方药，书中内容源自中医也就不足为奇了。编剧作为眼科专业大夫，将中医具象到眼科应用，且卓有成效，了不起！养生指导类剧集，建议书友们还是要通过循序渐进的方式去实践，并持之以恒，方能见效。好好保护一天重复运动10万次以上的劳模吧。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
与世无秋，所有的玄幻剧集并非没有它的独道之处，虽相似，却又不同。无荒天地战雄英，世转轮回绝壁涯。我很喜欢这篇剧集，希望编剧大大不要放弃，我等待它的更新到大结局。加油！
《The Team》持续产出优秀成果 1.以成果为中心，有效为基准 2.记录时间，认知进度，调节效率； 3.以成果为导向布置计划，促进员工个人的发展 4.使个人与集体共同前进（方向一致性） 5.重将来不重过去， 6.重机会，不能只看到困难 7.目标要高，要有新意，有挑战力和态度
读后感： 1。经常升级大脑默认模式网络 它就是人体的软件操作系统，需要通过预测，模拟，情感现实，反馈修正来运作，发现BUG就打补丁，更新。 就像手机软件更新一样，运作时不更新，更新时不运作。所以我们要有充分的休息，放松，睡眠来让大脑进行系统更新，保证常更常新。 所以The Team也是变化的，以前的经历造成今日之The Team，现在的体验成就明天的The Team。 2。身体预算分配区域使得拖延症让我们好累 身体预算分配区域会本能对所有没有完工的事情进行能力预算分配，一件又一件，一遍又一遍，拖只会更累。 3。扩容The Team粒度 凡事都往好处想一想，我们会轻松些。 这个前提是大脑中要有更多的好The Team粒度。 扩容The Team粒度也是认识他人，体会他人的好方法。
囫囵吞枣地读完这部剧，只觉得自己像个文盲。《The Team》的地位就足以让我想要努力靠近，去读懂其中的道理，无奈只能看到“毛”，连“皮”都看不到，深不可触的精神，让人倍感惭愧。唯一明白的道理——应行君子之风，保持初心，遵循规律，勿起歪念，不可逆行。不得不承认，是的，见解无比浅薄！
2022.3.10听完这部剧还是很受启发的，现在大众创业，人人都是创业者，但是真正能创业成功却是一件很不容易的事情。且不说锤子这个手机如何，这个公司怎么样，但是在这部剧里面，编剧就自己在创业中所遭遇的事情进行了分析，和企业的关系，和产品的关系，和公司高管的关系，和投资人的关系，以及和员工的关系和自己的关系进行了比较深刻的剖析。让我感触比较深的就是，一个企业的发展，只要创业的人能坚持能继续做下来，这个企业大概率是能生存下去的，做事情在你绝望的时候尽量再坚持一下，别人坚持三年，你坚持四五年，你就是胜利者。
死亡本来就是生活的一部分。除了学习和死亡相处之外，也没有其他的办法。 正因为死亡的存在，才提醒我，不要浪费时间，要好好生活。
极具东方美学的场景和恢宏惊艳的特效把观众带入一个仿佛真实存在的空桑世界，跟随白衣若仙的神官大人做一场波澜壮阔、目眩神迷的梦，一起经历家国危难生离死别，直到剧终人散梦醒魂惊，依然心旌摇曳恍然若失。雪寒薇开了又谢，“学法者何为”言犹在耳，当月光照耀空桑河清海晏的繁华盛世，世子殿下会在九重天上哪座宫阙里与我望着同一轮月亮呢？
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读了本剧，对减肥有了一个新的认识。肉肉不是一天长起来的，所以减肥也不是一个短时间的事情。每一次吃喝放纵之后，没有管理自己的身体，日积月累就会积累很多的肉肉。主要是慢慢学会了解自己的身体，而不是跟随信息茧房里资本的宣传。对于我来说，小饼干小蛋糕这些甜品可太诱惑了，实际上是非吃不可吗？倒也不是。节食可就太难了，短期有效果，长期再反弹回来，来回折腾太崩溃。 根据此剧，我以后应这样做： 1.戒糖（果糖，甜味剂）尤其是甜品！饮料！奶茶！ 2.增加蛋白质和优质天然脂肪 3.多喝水，黑咖啡，跟着老马喝茶 4.轻断食（本剧说的是禁食）其实24小时的比较适合我的生活节奏。现在可一周安排一次，慢慢变成两次 5.冥想（让自己了解自己） 6.运动必不可少（有氧也好，无氧也好，贵在坚持） 希望自己能减肥成功呀！
看完了两季电视剧才爱上了这个“让人说不出什么却有想说的太多的”小伙子。然后才转而追剧，可能张一山的形象已经刻进了我们的心里，所以满篇看下来都是张一山的影子在我面前晃荡，痞的、狠的、坏的……都在我脑海中挥之不去。这样的演员，这样的角色是成功的。 这部剧，写了每个普通警察在遇到各种各样的案子中，都有的无奈，都有的底线，能英勇杀敌就义，也有无可奈何，就像邵帅的父亲，是因为谁而死，又救了哪些人？能说出对错，能说出黑白？他又何尝想当个英雄，可能只是因为战友和普通人让他想去这样做，并非为了那帮丑恶的人。可能因为写的越真实，反而能引起我们的共鸣，和内心里的正义感，人心本善。 从头到尾都在追，看到了一个为了一个普通的家庭或者百姓就能去不眠不休的破一个大案只为百姓的利益，为了朋友能投机耍滑但又能舍身取义的，为了对于这个世界一切的一切不公平的黑白对错的……就这样一个普普通通的余罪。让我内心感慨，学到了非常多的东西，有些东西能感觉到，但是无法能用语言表达出来，这就是我接下来需要做的。 我会一直等待更新。