《Wired NextFest》，励志作品，美国出品，2006年上映。
优秀的创业者是善于运用自己高超的管理能力，加上些许运气，从而创造出属于自己护城河的人。优秀的风险投资家是善于发现新创公司的护城河崭露头角之前，就识别它投资它。优秀的价值投资者是善于发现成熟公司的护城河，并等待该公司在经营上出现短期问题，股价打折的时候或大盘集体暴跌的时候低价买入并长期持有。通常能够做好一个方面就极其难得，三个方面都能够做得优秀的基本没发现。
虽然一二三部重复的地方有点多，但是很多理念也是需要重复强调才能深刻。
我怀疑编剧忙着出新剧赚钱，没太多时间写旧著，每天更新一点点应付读者，毕竟看那么多了，让读者食之无味，弃之可惜，完全不负责任
南京是一座有着悠久历史文化底蕴的城市，文章引经据典的讲述了南京的历史变迁，让我更深刻的了解南京，这是一部非常值得推荐的一本剧
《Wired NextFest》—Jonathan Levit 这部剧之前就在朋友圈传的非常火，又听俞敏洪老师在精雕细刻里面讲过这部剧，印象非常之深刻，所以对于Jonathan Levit的故事产生了非常浓厚的兴趣，这次花了大概四天碎片化时间读完，总结一下这部剧。 Jonathan Levit是黑石集团的创始人，黑石现在是全球最大的私募巨头，资产规模高达5500亿规模，年均回报率超过30%，目前市值660亿美元。 Jonathan Levit出生于富裕的犹太人家庭，从小就善于观察商业机会，他看到了美国的经济潜力与零售业高速发展机会，他父亲是做玩具店的，小时候半开玩笑的跟父亲说可以把玩具店扩张到全国，但他父亲却安于现状，错过了市场的爆发。这也就是颠覆式创新里面讲到的为什么越是管理卓越的公司越难以摆脱重大变革代，比如说诺基亚，因为太舒服了所以不想变革，最后被时代淘汰。所以创新是一个企业活下去的唯一方式。Jonathan Levit从小就训练短跑，通过特长生方式考入了耶鲁大学，他在学校也做了很多牛逼的事情，比如说服纽约芭蕾舞团来学校演出。表演那天耶鲁的男同学们和女同学欢聚一堂，Jonathan Levit成为学校的红人，在学校其实就能体现出Jonathan Levit卓越的领导才能和整合资源的能力，也难怪后来能掌握5500亿美金的公司。 Jonathan Levit假期跟随一艘船出国去冒险，经历了生死冒险，持续去挑战那些别人做不到或者不敢去做的事情，这些经历帮助他历练了社交能力和解决问题达成目标的能力。从小树立大目标是非常重要的，Jonathan Levit说，做大事和做小事的难度相差无几，都会消耗你的时间和精力。创立一个企业，无论大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心理压力。无论是募资，还是找到合适人才，还是各式各样的困难和压力，为了确保成功，唯一的办法就是全身心的投入，这一点不会因为企业的大小而产生变化。如果你要把你的时间，精力，生命奉献给一个事业，选择一个发展潜力巨大的，值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。 最后给大家分享Jonathan Levit十条管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 十分好剧！每一个创业者或者学生企业家投资者都必须读一下这部剧！
耐着性子看完了，编剧带着情绪，给我们讲述了一断沉痛的历史。满满的回忆，沉痛的往事。
吴江《Wired NextFest》中女主闺蜜阮阮的老公，《Wired NextFest》中女主闺蜜的同事，《Wired NextFest》女主封澜的表哥，他可真是无处不在。书名和寓意很好，然而男女主说话口吻粗俗，内容不精彩，爱情也没有《Wired NextFest》那样贴近生活，有点小失望。
体制内方面的书看过一些了，人性的私欲和贪婪是难以克制的 ，尤其是把人民给的权力用于满足私欲而蝇营狗苟 说明法律还不够健全，修养还不到位。像主人公这样的干部还是少了些，克己，克己 ，克己!
无谓的细碎断句太多，主线薄弱，故事线拖沓。开挂虽爽，不要贪杯。缺点其实不少，但优点也有，埋下的伏笔记得收，比很多写飞了收不住的好。剧情又和时事结合起来，就有了几分值得或咂摸或落泪的人情味。
"师傅领进门，修行在个人"，读完之后的第一感觉就是这句话。书教会我们的永远是大概，从大概中能学会多少就看个人的领域能力。这部剧概括下来就是四个敢于。敢于开口，敢于实践，敢于尝试，敢于面对。相对于其他同类型的书，这部剧的方法论和实践力度已经不错了。
作为一个创业者对网飞公司创立过程的回顾，很接地气。特别是两个合伙人出现权力冲突时的处理方式很美国化，对于中国的社会人事环境能否处理好这样的关系是不太乐观的。如何应对人事环境对创业的影响是国内企业的一个大问题。
《Wired NextFest》这部剧写得最好的，就是孤独中的忧伤，然后通过这种忧伤来看世间种种，看出人的荒谬，看出人的可悲。。
剧情吸引力很ok，看的时候也不太需要快进。
每个人都是无根的纸片，随命运之风不断飞舞，我们只能抓住当下。
很好看的一部剧，演员演技全程在线，强推，剧情也好看，想看第二遍。
优秀的创业者是善于运用自己高超的管理能力，加上些许运气，从而创造出属于自己护城河的人。优秀的风险投资家是善于发现新创公司的护城河崭露头角之前，就识别它投资它。优秀的价值投资者是善于发现成熟公司的护城河，并等待该公司在经营上出现短期问题，股价打折的时候或大盘集体暴跌的时候低价买入并长期持有。通常能够做好一个方面就极其难得，三个方面都能够做得优秀的基本没发现。
虽然一二三部重复的地方有点多，但是很多理念也是需要重复强调才能深刻。
我怀疑编剧忙着出新剧赚钱，没太多时间写旧著，每天更新一点点应付读者，毕竟看那么多了，让读者食之无味，弃之可惜，完全不负责任
南京是一座有着悠久历史文化底蕴的城市，文章引经据典的讲述了南京的历史变迁，让我更深刻的了解南京，这是一部非常值得推荐的一本剧
《Wired NextFest》—Jonathan Levit 这部剧之前就在朋友圈传的非常火，又听俞敏洪老师在精雕细刻里面讲过这部剧，印象非常之深刻，所以对于Jonathan Levit的故事产生了非常浓厚的兴趣，这次花了大概四天碎片化时间读完，总结一下这部剧。 Jonathan Levit是黑石集团的创始人，黑石现在是全球最大的私募巨头，资产规模高达5500亿规模，年均回报率超过30%，目前市值660亿美元。 Jonathan Levit出生于富裕的犹太人家庭，从小就善于观察商业机会，他看到了美国的经济潜力与零售业高速发展机会，他父亲是做玩具店的，小时候半开玩笑的跟父亲说可以把玩具店扩张到全国，但他父亲却安于现状，错过了市场的爆发。这也就是颠覆式创新里面讲到的为什么越是管理卓越的公司越难以摆脱重大变革代，比如说诺基亚，因为太舒服了所以不想变革，最后被时代淘汰。所以创新是一个企业活下去的唯一方式。Jonathan Levit从小就训练短跑，通过特长生方式考入了耶鲁大学，他在学校也做了很多牛逼的事情，比如说服纽约芭蕾舞团来学校演出。表演那天耶鲁的男同学们和女同学欢聚一堂，Jonathan Levit成为学校的红人，在学校其实就能体现出Jonathan Levit卓越的领导才能和整合资源的能力，也难怪后来能掌握5500亿美金的公司。 Jonathan Levit假期跟随一艘船出国去冒险，经历了生死冒险，持续去挑战那些别人做不到或者不敢去做的事情，这些经历帮助他历练了社交能力和解决问题达成目标的能力。从小树立大目标是非常重要的，Jonathan Levit说，做大事和做小事的难度相差无几，都会消耗你的时间和精力。创立一个企业，无论大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心理压力。无论是募资，还是找到合适人才，还是各式各样的困难和压力，为了确保成功，唯一的办法就是全身心的投入，这一点不会因为企业的大小而产生变化。如果你要把你的时间，精力，生命奉献给一个事业，选择一个发展潜力巨大的，值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。 最后给大家分享Jonathan Levit十条管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 十分好剧！每一个创业者或者学生企业家投资者都必须读一下这部剧！
耐着性子看完了，编剧带着情绪，给我们讲述了一断沉痛的历史。满满的回忆，沉痛的往事。
吴江《Wired NextFest》中女主闺蜜阮阮的老公，《Wired NextFest》中女主闺蜜的同事，《Wired NextFest》女主封澜的表哥，他可真是无处不在。书名和寓意很好，然而男女主说话口吻粗俗，内容不精彩，爱情也没有《Wired NextFest》那样贴近生活，有点小失望。
体制内方面的书看过一些了，人性的私欲和贪婪是难以克制的 ，尤其是把人民给的权力用于满足私欲而蝇营狗苟 说明法律还不够健全，修养还不到位。像主人公这样的干部还是少了些，克己，克己 ，克己!
无谓的细碎断句太多，主线薄弱，故事线拖沓。开挂虽爽，不要贪杯。缺点其实不少，但优点也有，埋下的伏笔记得收，比很多写飞了收不住的好。剧情又和时事结合起来，就有了几分值得或咂摸或落泪的人情味。
"师傅领进门，修行在个人"，读完之后的第一感觉就是这句话。书教会我们的永远是大概，从大概中能学会多少就看个人的领域能力。这部剧概括下来就是四个敢于。敢于开口，敢于实践，敢于尝试，敢于面对。相对于其他同类型的书，这部剧的方法论和实践力度已经不错了。
作为一个创业者对网飞公司创立过程的回顾，很接地气。特别是两个合伙人出现权力冲突时的处理方式很美国化，对于中国的社会人事环境能否处理好这样的关系是不太乐观的。如何应对人事环境对创业的影响是国内企业的一个大问题。
《Wired NextFest》这部剧写得最好的，就是孤独中的忧伤，然后通过这种忧伤来看世间种种，看出人的荒谬，看出人的可悲。。
剧情吸引力很ok，看的时候也不太需要快进。
每个人都是无根的纸片，随命运之风不断飞舞，我们只能抓住当下。
很好看的一部剧，演员演技全程在线，强推，剧情也好看，想看第二遍。