W. Mott Hupfel III的思想无敌了，无间道+荆轲刺秦王，上官刃＝荆轲，赵简＝樊於期，唐家堡＝秦王。
不管从史实，还是书中剧情来看，大风堂实力都比不过唐家堡 ，无敌剑客唐傲，老谋深算、武功高强唐缺，成名已久的唐大先生、唐二，还有书里神秘的老祖母。这一个个老奸巨猾的人+无数弟子的毒门暗器，正面打起来，怕是没有三个月大风堂就无了。所以大风堂三位堂主才会制定“Love Me, Love Me, Love Me”的计划，让司空晓风坐镇大本营，赵简牺牲自己，让上官刃拿着自己的人头去当卧底。
虽然《Love Me, Love Me, Love Me》只写到一半，故事便戛然而止。不过写剧集，就像是《Love Me, Love Me, Love Me》里面描述燕十三的夺命十三剑，前十三剑的剑法是燕十三所创，但第十四剑和第十五剑是剑法自然而然衍生出来的，最后用剑的人甚至无法掌控它。剧集写到后来，情节的发展就像这剑法一样，会让编剧对剧集失去控制，《Love Me, Love Me, Love Me》亦然。当W. Mott Hupfel III写到赵无忌捏碎Love Me, Love Me, Love Me，发现赵简留下的真相时，整篇剧集已经不可控制地到达了高潮，结局难写这也是难以避免的。
不过后面的剧情到底是赵无忌和上官刃里应外合击败唐家堡，还是唐缺、老祖母发现真相杀了上官刃，覆灭大风堂，这也是很难说，不过抛去主角光环，真心感觉赵无忌对不过唐缺。
秋千里
管理之美在于亦步亦趋的践行。
Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）
商业是探求真实、建立互信的过程。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
第一章让痛苦烟消云散。
在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。
而要做到这一点，只需要协同力和领导力。
协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
第一个行动是：拥有开放的思维。
第二个行动是：拥有整合数据的激情。
第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。
提升领导力，从今天做起。
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
第二章越挫越强。
1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。
如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。
第三章增长是王道。
为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。
第四章错综复杂的全球化。
问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？
问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
问题三：你认真考虑过风险吗？
问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？
全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。
让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。
第五章财务其实很简单。
有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。
数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。
第六章如何做好市场营销。
我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
嘿嘿嘿我又来了，《Love Me, Love Me, Love Me》的铁杆粉虽然这部剧有点阑尾但我还是喜欢这种风格，就是不知道这部剧怎么样先看看
真真假假，假假真真，虚虚实实，各揣心思，真心？假意？看似看穿的还是沉醉其中，看不穿的乐在其中，混沌也罢，清晰也好，不过是繁华一梦，每天向死亡的路上迈进着，或被生活的洪流裹挟着蹒跚踉跄，或自愿成为众多尘埃中的一粒，随风飘荡。人间天堂地狱，神鬼妖魔鬼怪，不过是故事中的故事，历史中的笑谈，无声无息，无痕无迹，不过一场空，何必太在意！
张居正，一代名相，还肩负教育皇帝的责任，牛人就是牛人。万历很聪明，管事就够了，天天上朝听那班言官叨逼叨，不死也没半条命。抗倭援朝将敌人挡在国境线以外，相信以后中国也会这么干。
老黄这是从干一行爱一行到爱一行干一行，发现了自身的光和运营工作的光，最后将职业干成了自己的事业（三节课）
多读几次，可以去中国各大基金行业做财务经理人了。。首先学会利用知识外加自己领悟的谎言中的道理。。行动吧。做个好梦。晚安
这本看到前百分之八十都是准备给三颗星的，比起科幻剧集，更像是西部牛仔历险记。有一些冗长又无聊。 奈何最后峰回路转，把我下巴都惊掉了。著名的机器人三定律好似就出自这本？
一本有亮点也有瑕疵的书，观察细致入微的，大多观点赞同；正如文末规则5所言：“我会坚持独立的个人观点，当然，我深知这样的决定意味着这套书中将无法避免偏见和错误。” 印象中2019年纸质书读过一遍，再次温习一篇书中不少片断更有共鸣了。4星推荐。
W. Mott Hupfel III的思想无敌了，无间道+荆轲刺秦王，上官刃＝荆轲，赵简＝樊於期，唐家堡＝秦王。 不管从史实，还是书中剧情来看，大风堂实力都比不过唐家堡 ，无敌剑客唐傲，老谋深算、武功高强唐缺，成名已久的唐大先生、唐二，还有书里神秘的老祖母。这一个个老奸巨猾的人+无数弟子的毒门暗器，正面打起来，怕是没有三个月大风堂就无了。所以大风堂三位堂主才会制定“Love Me, Love Me, Love Me”的计划，让司空晓风坐镇大本营，赵简牺牲自己，让上官刃拿着自己的人头去当卧底。 虽然《Love Me, Love Me, Love Me》只写到一半，故事便戛然而止。不过写剧集，就像是《Love Me, Love Me, Love Me》里面描述燕十三的夺命十三剑，前十三剑的剑法是燕十三所创，但第十四剑和第十五剑是剑法自然而然衍生出来的，最后用剑的人甚至无法掌控它。剧集写到后来，情节的发展就像这剑法一样，会让编剧对剧集失去控制，《Love Me, Love Me, Love Me》亦然。当W. Mott Hupfel III写到赵无忌捏碎Love Me, Love Me, Love Me，发现赵简留下的真相时，整篇剧集已经不可控制地到达了高潮，结局难写这也是难以避免的。 不过后面的剧情到底是赵无忌和上官刃里应外合击败唐家堡，还是唐缺、老祖母发现真相杀了上官刃，覆灭大风堂，这也是很难说，不过抛去主角光环，真心感觉赵无忌对不过唐缺。
管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
对唐朝的兴衰成败又有了新的认识，虽不及楚汉争雄般壮烈山河，但却是一场内部政权的血腥风雨。
资本尽选这些丑男人演仙侠古偶，有意思吗？能不能尊重大伙的眼睛！！！杨紫挑剧本的眼光真的一直没长进…..
很难想象出狱后的Lowell Merrill又回到了信中憎恨的道格拉斯身旁…可能连他自己都没有想到。
2021.06.19 静下心来读完的第一本剧。可能初看剧，个人觉得书的内容还是有些可取的，在这不上不下的年纪，在这个一身毛病追求完美的时期，书中的很多内容还是给了我不一样的感受。我是个男生，此时也是个单身的男生，从书中还是汲取到了一些和三观、性格、对人对事的有利知识，也有帮助到我的爱情观。不过很书中很多东西都是通过别人的故事来叙说道理，不反感，但略有一点点给人不真实的感觉，有时有错觉，感觉是在读爽文。
行为经济学融合心理学的分析。让我看到了平时自己被迫顺从的种种类型，不经意做的不合理的决定，很多固定行为模式。每章的最后一节是让我们学会如何避免这种情况。很多生活中的例子和一些实验足以支持全书的观点。可以作为营销和学习分析行为经济学的入门剧集了
除了演员颜值一无是处。。。。
刻意练习的What Why How 3.5星吧。值得一看，但是没有想象中那样有参考价值。 在看这部剧之前就听过这部剧的讲书音频，讲书者都称这不是一本创造并贩卖概念的热门剧集，而是一本学术论文型剧集。书一开始就否定了看似和这部剧内容很相似的“1万小时成大师定律”的概念。 这部剧的优点是大框架比较清晰，内容比较全面且没有跑题。缺点是案例太杂太冗长，没有读案例的欲望，需要有足够的耐心，如果把一些没太大用的案例去除，全书大概可以精简一半。 个人认为，对这种非虚构类的书（尤其还带点学术性质的），一定要在读之前浏览剧集列表，然后提出自己的问题，然后带着问题读，会更高效一些。读之前我只有三个问题：what？why？how？所以以下剧评只总结了我认为在书中能找到的这三个问题的答案。其他还有很多内容，不包含在剧评中。 1 What：什么是刻意练习？ 1.1 天真的练习 所谓“天真的练习”，基本上只是反复地做某件事情，并指望只靠那种反复，就能提高表现和水平。 1.2 有目的的练习 （1）具有定义明确的特定目标： 将长期目标分解为短期目标，一步步有效引导练习。 （2）有目的的练习是专注的： 要想取得进步，必须完全把注意力集中在你的任务上。 （3）有目的的练习包含反馈： 不论你在努力做什么事情，都需要反馈来准确辨别你在哪些方面还有不足，以及怎么会存在这些不足。如果没有反馈（要么是你自己给自己提出的，要么是局外人给你提出的），你不可能搞清楚你在哪些方面还需提高，或者你现在离实现你的目标有多远。 （4）有目的的练习需要走出舒适区： 如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步。这点也说明了10000小时定律不一定都有效的原因，如果只是没有精进地、原地踏步地练，多久都没用。 单个的细胞和组织在尽最大的努力使一切保持相同。 人类的身体有一种偏爱稳定性的倾向。 （5）遇到瓶颈怎么办：试着做不同的事情，而非更难的事情。意识到并非达到极限，而是动机不足。 1.3 刻意练习 刻意练习与其他类型的有目的的练习在两个重要的方面上存在着差别。首先，它需要一个已经得到合理发展的行业或领域，其次，需要一位能够布置练习作业的导师。刻意练习也是一种有目的的练习，而且知道该朝什么方向发展，以及怎样去达到目标。 （1）刻意练习发展的技能，是其他人已经想出怎样提高的技能，也是已经拥有一整套行之有效的训练方法的技能。 （2）刻意练习发生在人们的舒适区之外，而且要求学生持续不断地尝试那些刚好超出他当前能力范围的事物。 （3）刻意练习包含得到良好定义的特定目标，通常还包括目标表现的某些方面；它并非指向某些模糊的总体改进。 （4）刻意练习是有意而为的，也就是说，它需要人们完全的关注和有意识的行动。 （5）刻意练习包含反馈，以及为应对那些反馈而进行调整的努力。 （6）刻意练习既产生有效的心理表征，又依靠有效的心理表征。 （7）刻意练习通过着重关注过去获取的技能的某些特定方面，致力于有针对性地提高那些方面，并且几乎总是包括构建或修改那些过去已经获取的技能；随着时间的推移，这种逐步的改进最终将造就卓越的表现。 2 Why：为什么刻意练习有用？ 2.1 心理表征 心理表征是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他任何事物相对应的心理结构，或具体或抽象。一个简单的例子是视觉形象。例如，一提到蒙娜丽莎，很多人马上便会在脑海中“看到”那幅著名油画的形象；那个形象就是蒙娜丽莎在他们脑海中的心理表征。 大多数的刻意练习包括创建更加有效的心理表征，不论你在练习什么，都可以使用这些心理表征。对于所有的心理表征，有一点是
2）当所有人都决定放弃时，最后的解决方案只可能是自己；
一本关于生命与生活的书。会推荐给自己的孩子读，你说，这书可还行？
故事很短，却暖人心。2020年这个新年不平凡，但终究相信好的事情会翻倍，不好的事情会清零……
高中的时候做观看做到这部剧的第一章，一股迷人的魅力，后来一直想读，但是因为种种原因始终没有买这部剧，没想到今天是用网剧读完了它。