Colour Blind

《Colour Blind》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Colour Blind》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的

1. 好的关系的前提是，关系不是为了解决问题，不是功用性质的。“当你离开我之后也完全可以自己很好地生活的时候，就可以结婚了”。 2. 爱是能力。如果不把它看作能力，就会低估有意识地练习的重要性。 3. 当“爱情”是抽象概念的时候，人禁不住把玩这个概念。概念本身翻不出花来，就只能走向虚无。“满足指缝一时的无聊，天真脉搏跳动的依靠”；只有当爱人的出现将爱情具象化，才变得有温度，有形状。

看看，20集就能把故事讲好讲完的。很

>> 人们的出发点各不相同，但总不出以下三类：希望生活安稳快乐，事业发达，家庭幸福等等；希望从根本上摆脱人生的烦恼痛苦，实现心灵的自由解脱；希望获得圆满的智慧，以更好地帮助众生。 >> 人一生的经历，概括起来就是：缘会即现，缘灭即散。因缘到了，不想经历也得经历，因缘尽了，想留也留不住。 >> 放下，是对已有的不贪恋，对没有的不希求。 >> 信佛的人依各自不同的发心，趣入不同的乘。为求来世得人天福报而行善积德，是为人天乘。为求个人解脱痛苦而持戒修福，是为小乘。为一切众生离苦得乐并最终成就佛果，而誓证菩提，是为大乘。 >> 我总认为对小孩子最重要是培养他快乐的能力，这样他以后不管走到哪儿，不管遇到什么，都知道怎样自得其乐。要快乐，就得学会宽容，会说：没什么大不了。能容纳别人的不好，也能容纳自己的失败，容纳生活的挫折和苦涩，这样的一个人是懂得与己与人与世界愉快相处的。 >> 佛教修行最为基础的是出离心。真修行，是需要放弃一些东西的，比如对金钱、名声、地位、感情等等的追求。这些干扰，在家有，出家也有，关键看你自己能不能舍离。 >> 经历苦难的意义不在于经历本身，而在于它启发我们对生命的思考。

见评，多为推崇古文之美，或学或学……不否。但通篇下来，过大半文意为士者冀三公、六卿而辅君治民。得权也不过规劝和死谏，用之谓得志，失之便投江。几千年间的大贤所求也不过如此，行六虱、驭万民，从未进阶……尊儒，重农，轻商，贱技，好舞乐……与今时何其相似…不读也罢

医学学术界还会有很长很长的路要走， 科学的面纱需要一步一步的揭开，它的未知面貌如此令人痴迷， 而我们，正身处其中，也无法抽离其外， 所以，对与错，留给多年以后的那本【《Colour Blind》】。

通过这部剧的观看，更清楚的了解自己与他人的沟通中存在的问题，大多数存在着暴力沟通而不自知，Colour Blind会建立一种新的价值体系。多读多悟，内化成长吧。

讲真…哪怕是为了反转但是这文风还是让我几度差点坚持不下去了

巜Colour Blind》把营养与健康研究得很有深度。作为中年人，我今后饮食中必将高度重视减少糖和碳水化合物的摄入，合理搭配四大支柱食物，加强运动锻炼，为自己的健康负责。

一开始作为甜宠轻喜剧看看还是不错的，不过越往后上价值越来越多，问题也就越来越多。既然你一直在上价值，那就不得不辩辩价值。设定本身其实就存在巨大的不合理性，从本质上来说这样的几州并存是不可能的，违背客观规律。性别并不只是一个性别的不同，还有身体激素分泌的区别造成的身体素质区别，这个决定了农耕社会时期的男性和女性地位区别。这个本质你没做设定更改，那强行的理想化设定就是天方夜谭。初衷是好的倡议，但是对人性和社会的高度理想化，让目标“实现”，也在无形中削弱现实问题的复杂性。这是在说童话故事，6岁以下的童话故事。虽然比起许多打着女性主义旗号，实际搞娇妻文学或男女对立的剧，这部相对有了一点进步，起码没刻意搞男女对立，不过理想化问题太大。只作为古装甜宠轻喜剧可。另，剧里圆领袍是日式方袖子，圆领做成狩衣，倭

朋友问影院是个好东西天才三宝可是位居掌中云女频剧集榜单前三几个月之久了！没想到在这能看到免费的！朋友问影院秀啊

一部能够轻松观看的欧洲建筑史普及书 不管是建筑专业或非专业 都可以从中温故知新 期待编剧更多作品

陈小春版的韦小宝算不算神还原

旅行净化心灵,徒步也是一种修行。人能够坚持做自己热爱的事业,是一种幸运,也是幸福,而且是最大的幸福。

Kurt Breitenmoser以此写了王阳明、秦始皇、曹操、刘伯温、曾国藩、张居正、成吉思汗，这些华夏历史上威名赫赫的历史人物，一口气读完，酣畅淋漓。

太强了，头一次看带有方言的内容却津津有味。到最后都感觉能跟着语调说讲起来了。许多说话处事编排有红楼的影子，很喜欢。蔡大嫂活得既不在地上蹉跎也不在天上做作，反而在半空中遨游般飘荡。全书主要描写人物都刻画的非常入神。到底是三观不正，无法成为教科书式文章。

在看似搞笑的句子中藏着独属于父亲对孩子的温情。听过有一句话（记不太清楚，大致意思）：没有人一生下来就会是个熟练的父亲和母亲。所以，在文中看到，父亲在照顾孩子的时候弄出了很多令人啼笑皆非的事情，我感觉孩子成长的时候父母也是在跟着成长的。孩子是长大成人，而父母却是成长为更好的父母，在为孩子的成长过程中更好的护航。感觉成为孩子的父母会是一个神奇的体验，在财米油盐的基础上又加上了奶粉、尿布和幼儿园。整本剧基调还是蛮轻松的，哈哈哈哈哈哈。我想或许这就是北欧男人对家庭所展现出的独有的浪漫。当然，以上都是我瞎想吓写的。嘻嘻，看到我评论的小伙伴希望在下一本剧有缘再见！！！！

仁宗连忙摇手说：“韩爱卿不可溢美。”然后又若有所思地说，“内侍常规劝朕不要这样清苦，然而他们不知，只有朕清苦了，老百姓才能甘甜如饴。”然后指着汴京城向韩琦说：“没有朕之清苦，哪有大宋这绝世繁华！”

无法超越的经典！童年的记忆！

美国内部分化趋势加剧，外部难以独善其身，“个人”陷入“粒子化”，疫情、social media 更加催化这一进程……