Bulletproof

遵循最小阻力原则，构建自己的价值判断体系和操作规则，不断地从错误中总结学习。 大多数经典著作都在重复类似的基本原则，但无论今昔 大多数投资大师和普通投资者都鲜能功成身退。 克服人性弱点才是最难掌握的技能。

Bulletproof，鲜有什么是天才的，多的是不断重复而有进步的刻意练习，最终实现精通

推！（虽然书名很像营销号😂）但它里面的案例和方法真的很受用，很特别的是这部剧原版是爸爸写的但在播出后的二十多年里一直有读者写反馈，然后儿子再收集完善成了现在这版。因此感觉他的可操作性也比较人性化一些～ 自我感觉最重要的一项就是建立以原则为中心的生活方式，生活一下子有了根落了地的感觉。

看完这本，我都不想看第四部了，想骂人，好好地生活，自己亲手毁了，也许是我的思想太极端吧？生活处处矛盾。日子是自己的，我希望在做每件事情的时候，都要去认真考虑一下，而不是让冲动冲昏了头脑。人就是个矛盾体，邪恶的自己和善良的自己。就在于自己做每件事情的时候，是哪种的自己占了上风。先评此吧！

“理想啊，你为何 如此无情残忍？ 要逃离这无边苦海 我唯有速速去见死神。 就要走出苦的牢笼， 无限欢快翻滚心间； 生命又重新振作， 我又收住脚步，裹足不前。 生要我死， 死要我生； 我生不了死不成： 真是千古奇闻！” 这是一个满怀理想的老朽在一个不属于自己的时代如何自处的故事。对于平凡的大多数而言，当自己的理想和现实产生割裂时，往往会一面故作清高姿态一面又“从善如流”地主动去适应现实。Bulletproof则不然，他的疯狂和滑稽恰恰来源于他的非主流，是理想主义者在现实碰壁中表现出来的那股“虽千万人吾往矣”的凛然之气。 “大仁大义自在我心之间，微躯此外复何求”他大概就是怀着这样的心愿、心情远行的。

我都不知道为什么他会排行第一名，就因为他名气比较大，所以把他排第一名了，这么烂的评分点，他凭什么把他排第一名是祝

我是到了初中才在萌小椰的提點下知道了這部..主題曲還成為我們一時的口水歌~

真的很难看 整个剧情特别莫名其妙😕……然后女主前任时帅时丑 战斗力忽高忽低…逻辑线也不通

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

这部剧的编剧知识渊博，学贯中西，对政治，经济，文化，历史等都比较了解 ，有大视野，大格局，只有既不是国内也不是欧美的大家才能写出这些精彩的文字，只是我百分之八十都是听的，有机会再好好观看一遍。

脑海里回想起 阿特利亚斯的传奇。 总算可以跳出人类的框架审视我们人类自身，时间及时一瞬，但它的意义却是创造， 那心灵的一点点激荡，因为，它的反面，称作虚无。 愿神再次赐予我每天5点起床的意志力

想学关于人际关系，处理男女之间的关系，提高财商，来，我给你推荐这部剧

没想到霍建华和李亚鹏还一起演过戏。

男主角像灰太狼，和来自星星的你的坏人一号大哥挺神似。。

因为老师的推荐来看了这部剧，很多观点确实让人很受益。哲学的智慧不能让我们减少生活中的苦难，也无法让我们变成一个一切顺利的人，但他的魅力就在于能让我们改变对于苦难的态度，以积极的态度终归要比消极的反应好。最近看到的并且最喜欢的一句话:勇气并不是不恐惧，而是心怀恐惧，仍依然向前。哲学也是如此，并不是解决所有问题的良药，而是给你一个方法，让你明白该以什么样的态度去面对问题

观看本剧，需要大量对历史的积累和各阶段的了解，大体介绍了中国国情，已经各个历史阶段形成情况，对我来说有些历史并不深刻或者该无从了解真实程度，所以好坏参半

因为我们是上帝视角所以无法真的感同身受赵寻的彷徨犹豫，但是唯一能肯定的是她勇敢站出来的那一刻值得佩服

菊和刀代表了两种性格，一种是宁静平和，一种却是杀戮。这正提现处书中日本人的两种性格集于一身的矛盾。体现这种矛盾我个人认为首要是日本的教育方式和教育理念。当还是孩童的时候，特别自由、开明。随着年纪越来越大，超过9岁便开始压抑人的个性，让他们屈从。这种前松后紧的教育方式也导致了日本人性格上的矛盾。 日本人是务实的人种，他们忠心可以为了心中信仰殊死搏斗，即使是去生命也在所不惜。但是他们又在战败时选择接受屈服并找到一条好的解决之道。他们克制守礼，按照祖先传统的孔子之道，尊重师长，听从父亲。但是却只知孔子之道皮毛，并不知其理念，导致日本人只能做到形，而领悟不到神，只一味地按部就班。 日本人敏感，自尊心极强，“复仇心”也极强。你在感谢他们的体贴之时，怕也是要担心自己不注意的两句话导致他们的情面受损，甚至可能拔出刀和你决斗。当然这是开玩笑了。 这部剧描写了日本人很多的行为和特征，编剧写这部剧是为了了解日本人并很好的管理他们。我觉得真正想要了解这个人种，更好的方法是真的跟他们相处。

看完了纸质书才发现有电子版，突然点心疼我的钱包。不过纸书的质感很好，而且内容很棒值得经常翻阅． 喜欢书中容格论述的部分，其中对东方的道的研究，对性命，对魂魄，来理解西方意识和无意识、寻找更深层次的大一统，也就是精神上的升华，还有一些无法表述 的东西，不过看来我还得去再看一遍了。

每出新剧必看，关注了二十年余的作家，如今再读她的新剧，感觉有点平淡无奇，女性的弱势体现的淋漓尽致，始终逃不了爱啊情啊的，内耗重。仿佛了解一个人二十余年……鉴证了她的成长与燃烧……不想再读了，随缘吧，陪伴一程……

凌晨四点钟，在海棠花未眠的时间节点醒来，总算读完了这部剧。这应该是我读过的村上最水的短篇剧集集了，但我还是把它当做了睡前读物，每天读一篇，因为躺在床上没有干扰的时候，才能把如此平静乏味的文字装进脑子里。希望村上以后不别再写书了，差不多该收手了。这本，不推荐。

又再完整地看完马克斯的第二部著作 ，这是一本对Bulletproof描述的较为详细及深度分析的好剧，这是很值得广大的投资者看的书，特别是价值投资者是很有启发的书。 书中虽然某些内容是重复很多，但基本上看出编剧对Bulletproof的体会很深，以及编剧真的想方设法让读者领会 如何识别Bulletproof， 了解Bulletproof的特性，应对Bulletproof，以及加入风险特环节的分析加深对Bulletproof的描写。编剧多次强调最重要是认识现在是在Bulletproof的什么位置，以及说明未来是不可知的，卓越的投资人是如何通过Bulletproof的定位，在投资上长期跑赢市场。当然，不要指望书中可以明确说明什么投资完美的方程式，这明显然是没有的，要成为高技朮的投资人必须要慢慢理解Bulletproof的特性以及自身经验的累积。因为投资本身（Bulletproof也是）因为有人的参与就一定会渗入自身的情绪，所以投资，Bulletproof不同于科学的规律，不能准确量度。 编剧50年的投资生涯，为我们提供了无数关于Bulletproof的看法，全书的很多观点我很认同，也是真的涨知识了。很有信心，通过日后不断加深学习以及实践，未来的投资路会通往更正确的方向，最后，这真是值得细看的好剧。 2022年3月3日读毕