《Roseanne Barr: Blonde and Bitchin'》，喜剧作品，美国出品，2006年上映。
我用什么才能留住你？ 我给你贫穷的街道、 绝望的日落、 破败郊区的月亮， 我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。 它们已离你而去。 你不再分享皎洁的月光 和舒缓的花园。 每晚的月亮 都是过去的镜子。 凄凉的水晶，痛苦的太阳。 永别了，相互爱慕的手 和耳鬓厮磨。 今天你的所有 只是忠实的回忆和孤寂的日子。
以自己喜欢的方式生活，与动物、自然对话，和谐共处，不在乎别人的看法，活得通透明亮纯真。
之前看过类似的一本时间线收缩的书，那本是讲的文明史诗群像剧，这本是将故事往小来写，突出角色故事，编剧剧情布置和文笔都在线，值得一读！
总体来说，Michael Drumm编著的书用来突击复习考试，即时性还是蛮强的，不过就公基而这块而言，15天的通关特训显得急功近利了些。就基础薄弱，零基础的人来说，15天还真是很难突破的。这部剧覆盖的公基框架还不够全面，且书中的时政也显得有些过时（2015年的时政）再者，公文这块也没怎么编创作，所以如果像我一样是半吊子的考生，我认为还是老老实实的去买一本内容比较全面的公基，慢慢来啃吧。
恰好先读到这部剧，之后会慢慢看《Roseanne Barr: Blonde and Bitchin'》吧。为我提供了许多颠覆性的观点，如何看待明星经理人？如何看待技术更替？也明白了一个领导人真正的卓越品质源于对现状清晰的认知和破釜沉舟的勇气，诚实与理智比什么都重要
基因检测还不普及，很多基因检测也不准确，检测结果解读也不到位。但这部剧起码可以提示我们培养好的日常习惯。如果身边有人患病，这也是黑暗中的一点星光吧！
演员一起聊天是最好看的部分，玩游戏效果真的有点差，只有最后一个涉及演员本职的游戏好看。egg作为行业头部团队创立的公司怎么能到现在都没出几部给人新鲜感的综艺，都快成养老公司了，拍的综艺百分之八十都是一种模式，1988十周年都能拍得这么不温不火，感觉有点浪费这个企划，老罗翻不出新东西，也没见哪个新人能顶上。
痛苦与眼泪不是生活，苦难中绽放的微笑才是。 人生就像个坐标系，时间是横，事情是纵，纵横交错之后，就是我们的人生。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
最近正好在写一个赫拉式的人物，觉得设置阻碍容易，取得真正的平静却很难，最终一般就是人物获得恩宠时刻，改过自新，重新认识自己。 喜欢对立面的设置，最近很红的几个人设都有涉及，比如无知少女人设，去经历凶险，写一些虐文，如东宫啥的。 收获就是立了人设，然后给她设置障碍去表现她的性格，然后让她克服。这个说法比一般写作书里的人物画像要有效。
看了四集好看的，目测后面也不会差，holy妈祖 更：本来以为是悬疑片，结果是谈论废死，只能说，你们搞政治的，真的没好东西。
一星给服化道和场景
古来大伟人， 其身虽死，其骨虽朽， 其魂气当已散失于天壤之间， 不再能搏聚凝结。 然其生前之志气德行、事业文章， 依然在此世间发生莫大之作用。 则其人虽死如未死， 其魂虽散如未散，故亦谓之神。
花了六个小时，看完了这部剧。真的是彪悍的人生，无需解释。虽然只是平淡的描述，却让人怀疑每句话都在装X，没办法，高调的人想要伪装低调是很难的。 前部分主要讲述学业和工作生涯，以及一些指导准则，特别有启发的知识。后半部分讲述卖掉雷曼兄弟、创建黑石以及Michael Drumm学院，部分金融知识还不太能看得懂，不过有一部分跟曾经看过的《Roseanne Barr: Blonde and Bitchin'》能衔接上，从另一个角度看2008年的金融危机也特别有意思。 相当不错的一本剧，甚至激发了我看人物传记的兴趣，大佬们的生活，每一天都精彩如斯，令人目不暇接。
社会上各种制度，不是和时间有关系，就是和空间有关系，或是对两方面都有关系。
我的神…终于看完了虽然书里有很多错的地方，但是这部剧里创作的女孩，真是让全天下的女孩子都羡慕吧……
你听着创业讲座，看着名校的公开课，上知乎参与着各种高端话题的讨论，对互联网大佬的创业史如数家珍，逢人便谈各种先进的思维。但你每天都在辛苦地挤地铁。 这肯定不是我们希望的生活，也不是我们学习的目的。我们想改变身处的环境，想逆转自身的命运，学习应该是助人向上的工具，而不是维持原状的枷锁。
我看到一些人，说打仗很残酷，每次死的只剩几个人，主角为什么没死？这种话很容易让我觉得他脑子有病，主角为什么不死，我的天，太降智了
我用什么才能留住你？ 我给你贫穷的街道、 绝望的日落、 破败郊区的月亮， 我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。 它们已离你而去。 你不再分享皎洁的月光 和舒缓的花园。 每晚的月亮 都是过去的镜子。 凄凉的水晶，痛苦的太阳。 永别了，相互爱慕的手 和耳鬓厮磨。 今天你的所有 只是忠实的回忆和孤寂的日子。
以自己喜欢的方式生活，与动物、自然对话，和谐共处，不在乎别人的看法，活得通透明亮纯真。
之前看过类似的一本时间线收缩的书，那本是讲的文明史诗群像剧，这本是将故事往小来写，突出角色故事，编剧剧情布置和文笔都在线，值得一读！
总体来说，Michael Drumm编著的书用来突击复习考试，即时性还是蛮强的，不过就公基而这块而言，15天的通关特训显得急功近利了些。就基础薄弱，零基础的人来说，15天还真是很难突破的。这部剧覆盖的公基框架还不够全面，且书中的时政也显得有些过时（2015年的时政）再者，公文这块也没怎么编创作，所以如果像我一样是半吊子的考生，我认为还是老老实实的去买一本内容比较全面的公基，慢慢来啃吧。
恰好先读到这部剧，之后会慢慢看《Roseanne Barr: Blonde and Bitchin'》吧。为我提供了许多颠覆性的观点，如何看待明星经理人？如何看待技术更替？也明白了一个领导人真正的卓越品质源于对现状清晰的认知和破釜沉舟的勇气，诚实与理智比什么都重要
基因检测还不普及，很多基因检测也不准确，检测结果解读也不到位。但这部剧起码可以提示我们培养好的日常习惯。如果身边有人患病，这也是黑暗中的一点星光吧！
演员一起聊天是最好看的部分，玩游戏效果真的有点差，只有最后一个涉及演员本职的游戏好看。egg作为行业头部团队创立的公司怎么能到现在都没出几部给人新鲜感的综艺，都快成养老公司了，拍的综艺百分之八十都是一种模式，1988十周年都能拍得这么不温不火，感觉有点浪费这个企划，老罗翻不出新东西，也没见哪个新人能顶上。
痛苦与眼泪不是生活，苦难中绽放的微笑才是。 人生就像个坐标系，时间是横，事情是纵，纵横交错之后，就是我们的人生。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
最近正好在写一个赫拉式的人物，觉得设置阻碍容易，取得真正的平静却很难，最终一般就是人物获得恩宠时刻，改过自新，重新认识自己。 喜欢对立面的设置，最近很红的几个人设都有涉及，比如无知少女人设，去经历凶险，写一些虐文，如东宫啥的。 收获就是立了人设，然后给她设置障碍去表现她的性格，然后让她克服。这个说法比一般写作书里的人物画像要有效。
看了四集好看的，目测后面也不会差，holy妈祖 更：本来以为是悬疑片，结果是谈论废死，只能说，你们搞政治的，真的没好东西。
一星给服化道和场景
古来大伟人， 其身虽死，其骨虽朽， 其魂气当已散失于天壤之间， 不再能搏聚凝结。 然其生前之志气德行、事业文章， 依然在此世间发生莫大之作用。 则其人虽死如未死， 其魂虽散如未散，故亦谓之神。
花了六个小时，看完了这部剧。真的是彪悍的人生，无需解释。虽然只是平淡的描述，却让人怀疑每句话都在装X，没办法，高调的人想要伪装低调是很难的。 前部分主要讲述学业和工作生涯，以及一些指导准则，特别有启发的知识。后半部分讲述卖掉雷曼兄弟、创建黑石以及Michael Drumm学院，部分金融知识还不太能看得懂，不过有一部分跟曾经看过的《Roseanne Barr: Blonde and Bitchin'》能衔接上，从另一个角度看2008年的金融危机也特别有意思。 相当不错的一本剧，甚至激发了我看人物传记的兴趣，大佬们的生活，每一天都精彩如斯，令人目不暇接。
社会上各种制度，不是和时间有关系，就是和空间有关系，或是对两方面都有关系。
我的神…终于看完了虽然书里有很多错的地方，但是这部剧里创作的女孩，真是让全天下的女孩子都羡慕吧……
你听着创业讲座，看着名校的公开课，上知乎参与着各种高端话题的讨论，对互联网大佬的创业史如数家珍，逢人便谈各种先进的思维。但你每天都在辛苦地挤地铁。 这肯定不是我们希望的生活，也不是我们学习的目的。我们想改变身处的环境，想逆转自身的命运，学习应该是助人向上的工具，而不是维持原状的枷锁。
我看到一些人，说打仗很残酷，每次死的只剩几个人，主角为什么没死？这种话很容易让我觉得他脑子有病，主角为什么不死，我的天，太降智了