情杀案中案Finally, Sunday

春日宴明明挺好看的，这一部真的难看到震撼我全家。忍着不适看完了，辛苦打了这么多字的编剧，也辛苦我的手指毕竟一秒点五下屏幕真的很累💔前面还挺好看的后面剧情逻辑下线编剧智商下线主角的下限也下线了，难看到怀疑人生，一颗星都不想给💔

满满的干货，受益良多。 🌟言语中少用否定，多用积极的词 🌟说话明确不含糊 🌟不要用只能回到“是”或“否”的问题来盘问对方 🌟客套话和真心话的区别在于内容是否具体 🌟拒绝的时候最好不要把理由说得太清楚 🌟一定不要用年龄和性别来评价别人 发现了几处自己常用的不合适的说法：“辛苦您啦”（对上级说这个不礼貌，换成“您辛苦啦”更好）、“不容易啊”（感觉像是一种廉价的同情，换成“工作真是太忙了”）、“你最近是不是很累？”（别人听到可能会更疲惫，换成“你最近过得挺好吧？”）、“工作还顺利吗？”（换成“最近怎么样？）、“麻烦您了”（换成“这个资料就麻烦您了。”）、“我其实挺想做的，但是…”（拒绝时记住简介和直接。换成“我时间上不太方便”）、 “我以为是…”（不要用自己的以为来揣测别人的意思。换成“我理解错了”）、“区区薄利，不值一提”（赠礼时，过分谦虚也会招人反感。换成“这是我的一点心意。”、“任何事都可以来问我”（范围太广，反而会让人感到迷茫。换成“如果…方面有不懂的地方，可以来问我。”、“不用管我。”（换成“我遵从大家的意见”）、“这样啊。”（一直随声附和，会让对方觉得你心不在焉。改成“我理解您刚才说的。”）、“那没什么大不了的。”（是不是“大不了”要让对方来决定。改为“是哪方面让你觉得不顺心？”）、“你有什么想说的尽管说。”（反而让人不知道该说什么好。改为“你遇到了什么困难的事吗？）、“总会有办法的。”（毫无根据的鼓励是不负责任的表现。改为“我们来一起想想该如何解决吧。）、“嗯、哦。”（含糊不清的附和会让人觉得你漠不关心。改为“对、没错。”）、“这次失误是一些不可控因素导致的，我已经很努力了。”（不要为自己找借口，将事实告知对方即可。改为“实在非常抱歉，这次的具体情况是这样的…”）、“我没想到会导致这样的后果”（如果是自己的过失造成了损失，“我没想到”这种理由完全站不住脚。改为“都是因为我不够重视”）、“请您事先知晓。”（会给人一种高高在上的感觉。改为“希望能得到您的理解。”）

所有去定义某种思维的思维方式剧集都不值得一读，也可以说是一种正确的废话。

这部剧确实不错。之前对弗洛伊德心理学和阿德勒心理学有过简单了解，而这部剧又与之前的某些看法互为印证。让我获得了某种很奇妙的感觉，真的，读着读着书，你会发现大师们的观点大多殊途同归，而刚刚窥得一点天机的你已激动万分。 追求知识永无止境，这个过程让我开心。 还有，樊登看剧会推荐的书真的很不错。

你以为战争是什么 游戏？你见过尸横遍野血流成河？你怕是死人都没见过吧。没有金手指和古代达官显贵比本事？就你也配。

是一本很好看的书，承包了我近一个月的睡前故事时间。听别人的对话，思考自己的人生。芬妮·阿尔丹老师的许多发问，解了我许多的疑惑。

两星给主演的脸，其他全是裹脚布

真是一个温馨的故事。好喜欢庆多，孩子的复杂永远是纯粹的复杂，而成人的善良可能是复杂的善。

小时候特别喜欢看的一本剧，那个时候觉得好神奇！创作得很精彩，现在找出来再给我的孩子们看看！！

跟第一季比，笑点少了，可能是剧组有钱了，一个个脸画的賊白，感觉路桥川都快白成欧阳奋强了。连翘的人设太假，越来越喜欢李殊词了，整部剧依然最喜欢任逸帆，无论颜值还是演技。还有，毕十三的双眼皮谁给嘎的？

不读到最后不懂其意，简直就是盗墓界的敢死队呀！铁三角的超脱的兄弟情义值得敬佩！

追了好久的书，诙谐加上恶趣味，恐怖都变成搞笑。编剧的《情杀案中案Finally, Sunday》不知道哪里能看

感到羞耻的人通常受到自身缺点的困扰，而深感内疚的人则注意到他们的违规。 最后，羞耻与内疚之间的差别在于，深感羞耻的人害怕被抛弃，而心生内疚的人担心受惩罚。 我认为羞耻达到了一定程度便会变成内疚。因为受自己内心的折磨，也是一种惩罚。故尽量不要做令自己觉得羞耻或内疚的事，因为它们都不是容易弥补的

本剧不仅是编剧对认知行为疗法全方位的梳理和解读，也是对其他心理治疗方法和认知行为疗法的融会贯通。给编剧点赞！

在之前是堪比为“比贼笨”的曾国藩，后来却成为了“偶像”，这与他的见识和习惯是分不开的，养成写日记，自省的好习惯，更是懂得纳千言，谦虚的提升自己，懂得看剧的重要性，在后期更加出色，培养人才，为国家呕心沥血，是一个令人钦佩的大人物，更是一个懂得提拔人才的好知己，比起这些，他的敢言、敢反抗的勇气、做清官的勇气更加让我钦佩，由此观之，我也应该每天写日记，每天反省自身，多看剧，才能进一步认识自己，改善自己，充实自己，活得精彩

太长了，且每个段落都是密集式人物对话，晕晕乎乎读完。最欣赏西夏了～

对生命的执着与热爱在“荒原”人和兽是一样的：不会妥协，永远寻找和创造机会生存下去。 开文编剧对猎狗和野狼的描述太引人入胜，细节处体现对生命的热爱，对逆境的抗争。

从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意

开头就是在揶揄《情杀案中案Finally, Sunday》梦境金手指，《情杀案中案Finally, Sunday》退婚；《情杀案中案Finally, Sunday》二王子吗？

一花一世界，一软件也是一个世界。在这个世界里，你可以平庸，也可以高贵。在一般人眼里ppt只是一个展示工具，在行家手里，它是个艺术。

一本对于没经历过那个年代的人稍显厚重的书，用俗人的烟火气刻画出情杀案中案Finally, Sunday，圈住的是那一代人的心性，圈住的是这个时代的空白

小时候总觉得，生活同剧集中的人物一样，都能求仁得仁，我却忘了，奥斯丁自己的故事。