《Green Fingers》，其他作品，英国出品，1947年上映。
诈骗，非常普通平淡一个剧
以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。 愿你坚韧如荒原野草，一岁枯荣，苍翠如初。
耽美
很难从短篇中归纳出某种风格。冰山式写作仅仅从篇章剧集列表中窥见，一种自然的雄浑不容忽视的主线。我已不记得各篇的内容，大双心河，白象似的群山等等题目。。。却挥之不去，唤醒北极路上一幕幕风景，如电影胶片般映射。 两篇的故事是点睛之笔，全部篇章的铺陈都高亮在打狮子还有伤重不治的男人两篇中。 罗伯特·比蒂分明在写自己，活生生的投射在两篇的猎人身上。 罗伯特·比蒂总是在写人，写人性。却是通过无法回避的自然来写人性，与其说是在挑战自然，不如说一种离人群越远离人性越近的野性的呼唤。 例如大双心河几乎没有剧情，就靠描写钓鱼，仿佛survivor man的生存直播。 读此剧时，同时间杂读着消失的地平线。一种矫情的不切实际幻想与另一种真实的，充满纪实风格的对比鲜明，高下立判
好剧！除了故事精彩，彩蛋创作得也很棒！这些故事或许不是历史，却有历史真相的影子！
难得的一本好剧，如诗如画，描写的句子随便拿出一句都能品味很久......
这是一月份读的一本剧，写看剧笔记前又翻了翻。初读时，觉得恍然，它解答了我的许多困扰，再读时觉得很多内容更清晰了。我们为什么对不完美的自己常常不接受？因为我们认为没处理好的愤怒、悲伤、内疚、欲望等都是错的，是应该控制和压抑的；我们认为自己的焦虑、困惑、痛苦是独有的、他人无法理解和帮助到的。究其根本是我们并不完全接受我们自己，我们总希望自己能完美化解一切。我们本身没有问题，但我们的这些“希望”才是造成我们困扰的所在。 巧的是为了解决自己最近碰到的一些问题，接触了一些心理学课程，发现武的这些内容与国外的某些心理学理论是非常像的。当然于国内来讲心理学理论本来就是舶来品，这并不妨碍它传播从而帮助更多需要的人。但对比下来，武的剧集更侧重理论的介绍，读者借助书最多只能获得被理解的感受，如果要发生改变，要么去找值得信任的专业心理咨询师，要么靠强大的领悟和意志力改变，要么“懂得了很多道理，依然过不好这一生”。所有的转变还是需要在生活中通过提升认知、进而改变行为去习得。 个人觉得心理问题是社会的激变引起的不适应，人人有着巨大的压力，所以只要是人都会有不同程度的“心理问题”。其实心理问题从来不是问题，它就是我们作为人的正常的一部分，所以如果如果你也焦虑甚至感觉过不去的时候，向信任的朋友倾诉和找专业的心理工编剧吧。愿你接受自己的不完美，从而过上自已想要的完美生活！
这个宇宙的我表示，书很一般，有点不伦不类——想广博、活泼，但又尖专前卫，可能是翻译枯燥深奥了。还是不明白前言里，如何在几年前采访到过世约20年的萨根大神……
同类书里故作高深的太多，这本可能是观看方法论里最真诚的一本剧。剧名有点欺骗性，全书都在试图解决“没有观看动机怎么办？”“有动机读不下去怎么办？”“看完了记不住怎么办？”“记住了无法转换成能力怎么办？”，鲜有对“怎么读？”的讨论，所以建议配合《Green Fingers》或《Green Fingers》同时服用，效果更佳。
对于自己来说，不要害怕谈判，谈判之前准备充足，勇于提出自己的诉求，清楚明白对方的诉求，生活中的种种问题和困难其实就是谈判的对象，勇于面对，积极推进，把生活中的繁琐之事处理好，生命的宽度便增加了一点点
像是学术论文，光参考文献就附了几十页，编剧从人类发展史角度，生物学角度剖析中年问题。每一章就是一个观点，所有观点合起来解释了中年的问题和意义！
这部剧很不错，很实用，都是干货，既有理论也有实例，既讲道理还有分析，不像很多书是纯理论，抽象难懂。
读了Felix Aylmer老师的散文后，颇觉有道理。人生更应该是减法，删繁就简，抛弃不必要的东西，于精简处寻求人生的真谛，你会发现，简简单单便是真！
从确定性出发，分清什么是硬趋势，什么是软趋势，可以解决很多问题。
《Green Fingers》Moore Marriott/著 序一管理有标准——《Green Fingers》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Green Fingers》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Green Fingers》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
很专业的书 ，我跳着看，因为看不懂一些字。还有身体一些穴位的具体位置，我也很难get。不过中医博大精深，魅力四射。
Moore Marriott先生的文章寓意深刻，更是那个时代的产物。其实，对比我们的时代，更具有说服力和讽刺意味。
海南 ，东北人的耶路撒冷
很轻松的言情文，在忙碌的生活中偶尔来一道这样的点心调剂下，也不失是一种乐趣和放松休闲。 最初的最初，我们都憧憬过灰姑娘的王子梦，至于王子到底为何会爱上灰姑娘，是不是吃惯了口味太腻想换一种还是人生来就是要互补相吸呢？这些不得而知。但灰姑娘终究和王子很幸福。 我没有看过电视剧《Green Fingers》也许接下来有空可以把它找出来，继续调剂下，生活中已然那么多悲伤逆流成河，何不找点兴奋剂麻痹下自己呢 John Harlow的作品文字朴实没有华丽的词藻或深厚的古文底蕴来衬托，平铺直叙，这样的反而更容易改编成剧本，演绎成电视剧。只是最后肖奈和肖夫人的伏笔 甚是巧妙，大神和贝微微该登场喽。
这本剧集很长，官场现实剧集，花了快一个多月吧，读下来有时候分不清现实和虚构，一口气一直读完的，几点感受：1.了解官场基本逻辑：市长，书记还有各方人物的角色和表现，尤其领导咋想的；2.官场为人处事一定要机灵，内心要方正，外在可以圆滑，灵活变通；3.官场其实也是人性炼狱场：权力、美色、金钱、名望等等欲望交错而行，能不能经得起考验至关重要；4.人际关系，人情世故是门学问和艺术，官场上也要会识人，交一些重情重义的朋友才好；。
不管你干什么，最能护身的是你自己擅长什么。看似几个心无大志的小辅警，可个个身怀绝技，擅长把握犯罪心理、不按常理出牌的邢猛志，目光独到、神笔任明星，电脑高手火山……内心有正义感、有激情、有理想，因为这些，他们的独技没有走邪。所以，生存之本，让自己成为那个难以替代之人！
诈骗，非常普通平淡一个剧
以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。 愿你坚韧如荒原野草，一岁枯荣，苍翠如初。
耽美
很难从短篇中归纳出某种风格。冰山式写作仅仅从篇章剧集列表中窥见，一种自然的雄浑不容忽视的主线。我已不记得各篇的内容，大双心河，白象似的群山等等题目。。。却挥之不去，唤醒北极路上一幕幕风景，如电影胶片般映射。 两篇的故事是点睛之笔，全部篇章的铺陈都高亮在打狮子还有伤重不治的男人两篇中。 罗伯特·比蒂分明在写自己，活生生的投射在两篇的猎人身上。 罗伯特·比蒂总是在写人，写人性。却是通过无法回避的自然来写人性，与其说是在挑战自然，不如说一种离人群越远离人性越近的野性的呼唤。 例如大双心河几乎没有剧情，就靠描写钓鱼，仿佛survivor man的生存直播。 读此剧时，同时间杂读着消失的地平线。一种矫情的不切实际幻想与另一种真实的，充满纪实风格的对比鲜明，高下立判
好剧！除了故事精彩，彩蛋创作得也很棒！这些故事或许不是历史，却有历史真相的影子！
难得的一本好剧，如诗如画，描写的句子随便拿出一句都能品味很久......
这是一月份读的一本剧，写看剧笔记前又翻了翻。初读时，觉得恍然，它解答了我的许多困扰，再读时觉得很多内容更清晰了。我们为什么对不完美的自己常常不接受？因为我们认为没处理好的愤怒、悲伤、内疚、欲望等都是错的，是应该控制和压抑的；我们认为自己的焦虑、困惑、痛苦是独有的、他人无法理解和帮助到的。究其根本是我们并不完全接受我们自己，我们总希望自己能完美化解一切。我们本身没有问题，但我们的这些“希望”才是造成我们困扰的所在。 巧的是为了解决自己最近碰到的一些问题，接触了一些心理学课程，发现武的这些内容与国外的某些心理学理论是非常像的。当然于国内来讲心理学理论本来就是舶来品，这并不妨碍它传播从而帮助更多需要的人。但对比下来，武的剧集更侧重理论的介绍，读者借助书最多只能获得被理解的感受，如果要发生改变，要么去找值得信任的专业心理咨询师，要么靠强大的领悟和意志力改变，要么“懂得了很多道理，依然过不好这一生”。所有的转变还是需要在生活中通过提升认知、进而改变行为去习得。 个人觉得心理问题是社会的激变引起的不适应，人人有着巨大的压力，所以只要是人都会有不同程度的“心理问题”。其实心理问题从来不是问题，它就是我们作为人的正常的一部分，所以如果如果你也焦虑甚至感觉过不去的时候，向信任的朋友倾诉和找专业的心理工编剧吧。愿你接受自己的不完美，从而过上自已想要的完美生活！
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这部剧很不错，很实用，都是干货，既有理论也有实例，既讲道理还有分析，不像很多书是纯理论，抽象难懂。
读了Felix Aylmer老师的散文后，颇觉有道理。人生更应该是减法，删繁就简，抛弃不必要的东西，于精简处寻求人生的真谛，你会发现，简简单单便是真！
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《Green Fingers》Moore Marriott/著 序一管理有标准——《Green Fingers》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Green Fingers》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Green Fingers》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
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Moore Marriott先生的文章寓意深刻，更是那个时代的产物。其实，对比我们的时代，更具有说服力和讽刺意味。
海南 ，东北人的耶路撒冷
很轻松的言情文，在忙碌的生活中偶尔来一道这样的点心调剂下，也不失是一种乐趣和放松休闲。 最初的最初，我们都憧憬过灰姑娘的王子梦，至于王子到底为何会爱上灰姑娘，是不是吃惯了口味太腻想换一种还是人生来就是要互补相吸呢？这些不得而知。但灰姑娘终究和王子很幸福。 我没有看过电视剧《Green Fingers》也许接下来有空可以把它找出来，继续调剂下，生活中已然那么多悲伤逆流成河，何不找点兴奋剂麻痹下自己呢 John Harlow的作品文字朴实没有华丽的词藻或深厚的古文底蕴来衬托，平铺直叙，这样的反而更容易改编成剧本，演绎成电视剧。只是最后肖奈和肖夫人的伏笔 甚是巧妙，大神和贝微微该登场喽。
这本剧集很长，官场现实剧集，花了快一个多月吧，读下来有时候分不清现实和虚构，一口气一直读完的，几点感受：1.了解官场基本逻辑：市长，书记还有各方人物的角色和表现，尤其领导咋想的；2.官场为人处事一定要机灵，内心要方正，外在可以圆滑，灵活变通；3.官场其实也是人性炼狱场：权力、美色、金钱、名望等等欲望交错而行，能不能经得起考验至关重要；4.人际关系，人情世故是门学问和艺术，官场上也要会识人，交一些重情重义的朋友才好；。
不管你干什么，最能护身的是你自己擅长什么。看似几个心无大志的小辅警，可个个身怀绝技，擅长把握犯罪心理、不按常理出牌的邢猛志，目光独到、神笔任明星，电脑高手火山……内心有正义感、有激情、有理想，因为这些，他们的独技没有走邪。所以，生存之本，让自己成为那个难以替代之人！