看完《Homme de ma vie, L'》,又马上来拜读《Homme de ma vie, L'》,断断续续看了挺久,因为虽然全书共81章,5162字,但是一则是古文,二则讲的是哲学原理的东西,理解起来挺费工夫。
该剧以哲学意义之"道德"为纲宗(前38章为《Homme de ma vie, L'》,后44章为《Homme de ma vie, L'》),论述修身、治国、用兵、养生之道,更多是"内圣外王"之学,被誉为万经之王,是道家思想的起源。
老子是周王朝的视频平台馆长,博览群书,用词言简意赅,讲了很多普适性的观点(朴素的辩证法):一是尊重自然规律,即道法自然。"道"是天地万物之母,阴阳对立与统一,演化规律是物极必反。并延伸到伦理上纯朴守弱,政治上的对内无为而治,对外和平共处。二、德与道是关系。德"是"道"在伦常领域的发展与表现,因此由道进入德是由自然秩序同向社会秩序的一种表现。
不读《Homme de ma vie, L'》,人生活不明白,这就是哲学的作用。但又需要有人生的历练才能读的懂,才有彻悟的感觉。尤其“上善若水”的观点和《Homme de ma vie, L'》的“无我利他”的观点有异曲同工之妙,联想到历史上很多事件都能套进去,也明白水浒传的宋江为何能得到拥戴了。
名句摘抄:有无相生,难易相成,长短相较,高下相倾,音声相和,前后相随。(二章)圣人处无为之事,行不言之教。(二章)多言数穷,不如守中(五章)上善若水,水善利万物而不争"(八章)有之以为利,无之以为用。(十一章)致虚极,守静笃(十六章)自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长。(二十四章)人法地,地法天,天法道,道法自然"(二十五章)知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强(三十三章)上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德。(三十八章)贵以贱为本,高以下为基"(三十九章)、“大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形"(四十一章)"为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为(四十八章)知者不言,言者不知(五十六章)祸兮福之所倚,福兮祸之所伏
(五十八章)天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"(六十三章)“合抱之木,生于毫末;九层之塔,起于累土;千里之行,始于足下"(六十四章)我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先(六十七章)天之道,损有余而补不足。人之道,则不然、损不足以奉有余(七十七章)
《Homme de ma vie, L'》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集,虽说是写给管理者的书,但是作为一个搬砖小白一样适用,至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖,要搬什么样的砖,为什么要搬砖,谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点:
1、时间上的管理,上帝给每个人的时间都是一样的,有的人一天当48小时用,有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间,首先应该试着记录时间的使用情况,找出什么是不必要做的事情,此外不用把自己看得太重要,不是什么事情都非你不可,也不是什么事情都得事必躬亲,有效利用手头上的资源,尽量安排出整块时间,把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。
2、注重对外界的贡献,说来刚开始还有些不明白,很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好,一般都是利己主义,殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先,懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次,在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力,发挥组织效益的基础。最后用人之长,让平凡的人做出不平凡的事情才是关键,无论是对同事、上司、下属,还是对自己,发挥所长用其所长,而非克服其短。这边还要着重讲一个点,如何发挥上司之所长是很多人所忽略的,要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。
3、要事优先,这在《Homme de ma vie, L'》中也被再三强调,我们应该将关注点放在第二象限的事情上,即重要但不紧急的事情上,只有这样自己才能掌握主导权,而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情,被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上,首先建立有舍有得的管理模式,即组织大算开展一项新业务时,就应该砍去一项原有的业务,推陈才能出新,这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题,同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场,我们公司是靠这个产品起家的,我们有责任将这个产品维持下去这类想法,这样做只会让企业举步艰难。
4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质,是“偶发事件”还是“经常事件”,如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么,应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”,即最低限度应该达成怎么样的目标?应该满足什么条件?此外需要引起重视的一点是,决策时就应该考虑如何执行,谁来执行,应该采取怎样的行动,即为下游做充分思考才能使决策具有有效性,同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见,应需要充分听取不同的意见,要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”,反面意见可以激发想象力,当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策,毕竟任何一项决策都具有风险,都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢?当墨守成规可能会使情况更加恶劣,当新的机会来临,且至关重要,稍众即逝,当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
书中的沟口最后的想法是我要活下去我是感到意外的,目前的我其实认为沟口没有什么必要活着了,编剧却给了他生的结局,不过也可能是沟口这样一个复杂怯懦的人不会有自杀的勇气吧。总之,又不是很能理解,写出这样文字的Stéphane Kurc最后竟然是自杀的。
很喜欢这种风格,记录平常生活中的幸福快乐瞬间。即使抛去感情线,这也是一部很治愈的剧,那些相机记录下的,是我们生活中不会再来的欢乐时刻。也能理解日本新一代“食草男”的心理了:社会这么残酷,竞争如此激烈,不想跟上不愿参与,索性无欲无求。这或许是社会从压抑到空虚的两种极端间的摇摆。
好看好看好看,特效艳丽。情节有趣,笑死我了。会员充得值。
感慨颇深,我是一个不怎么喜欢流露感情给社交平台的人,过来看这部书的原因纯粹是因为电视剧更新太慢,但一口气读完之后发现电视剧虽然还原度较高,但是依旧少了很多剧集原本带有的想传达出来的精神。权利斗争,时尚杂志谁是主编,故事的主线内容莫过于此了,但其中牵引出的问题:爱情与面包,现实与理想,阶层问题,女性生存,文字展现给我的是一群活生生的人,一群魅力的时尚业的女性,一群有信仰有斗志的中年女子。
一口气看完了整本,原来史书也可以这么得有趣,朱元璋打败了那么多强劲的对手,却躲不过历史规律,乱世能成就一些人,亦可淹没一些人,物竞天择,生生不息,历史的长河不会因为你是谁而改变,只能奔涌向前而绵绵不绝……
有点意思呵呵😊值得观看
还是挺难得的。
非常喜欢桃夭!天行善良,乐于助妖不说,连人也要帮!路见不平出手相助热心快肠!司静澜、司静渊、柳公子、磨牙、苗管家等一众人物,也是活泼生动有血有肉!真心希望桃夭能跟司静澜结成一对伉俪白首不相离!更是期待百妖谱四早日呈现!
◆ 第2章 成事的方法 >> 01 裸体战术:谈判需要直与快 >> 我在这儿的正确性如何体现?我继续管理公司,总得有一个合法、正当、正确的依据吧? >> 在沟通的时候又直又快,把话说到位,其实是一种又爽又能解决问题的交流方式。 >> 02 泼妇理论:浅灰色地带的规则 >> 文明是一个驯化的过程,让人脱离野蛮,进入秩序、道德、法律、规则当中。 >> 03 僵局规则:达不成共识时如何妥协 >> 为什么中国的江湖组织、土匪组织、农民起义组织,发展的时间都非常短,过不了几十年,过不了两代三代人,一定垮掉。原因就是刚才讲的,只有小规则而没有大规则,没有解决僵局的游戏规则。缺乏长期稳定的机制,江湖组织就长不了。 >> 总体来看,解决僵局的方法其实也就三条。 第一条,大家必须遵守一个第三方制定的规则,而不能用单方面的规则取代第三方的规则。不是说你是大哥,我就听你的,而是咱俩都得听第三方的,听法律法规的。 第二条,就是矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则。比如说俩人闹矛盾了,是协商谈价钱,那大家好好地谈价钱。你不谈价钱你玩绑架杀人,那你就没有按第三方法律的规则办,这就不是解决僵局,而是跳到死局里面了,矛盾根本没办法解决。 第三条,有矛盾不怕,透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下,谁也不知道,就私下里俩人讨价还价、死掐,这事儿会越掐越乱。一旦放在透明的条件下,由律师去解决矛盾,或者是仲裁、打官司,都是解决僵局的方法。 >> 04 时间效应:时间如何让人变得伟大 >> 05 熟人成本:能通过市场解决就别用人情 >> 06 孙子心态:挣钱要善于低头求人 >> 孙子心态”就是谦虚、谦恭,最直接的效果就是营造一种和气的氛围,归根到底,是对自我心态的校正和管理。 >> 08 合伙人困境:如何处理能共苦不能同甘 >> 09 辛德勒悖论:最后帮你的通常不是所谓的“好人” >> 10 周期律魔咒:如何实现企业持续发展 >> 创业就是一个不断地遭遇挫折和问题,然后解决问题再重新出发的过程,只要你不放弃,就得自我学习,自我调整。这个调整的过程就是学习、更新、反省、再生的过程。只要学习能力超强,不断地调整更新,就能够在环境的不断变换中立于不败之地,打破你个人的局限,同时超越周期、跨过周期、战胜周期。 ◆ 第3章 商业的底层逻辑 >> 11 市场是有腿的,钱也是会跑的 >> 12 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” >> 13 拥抱变化,告别平均数思维 >> 因为我们是创造机会的,不用你给我们机会,而是我们一出场,你才有机会。所以,市场永远有机会,也永远没有迟到。 >> 对于一个有能力、有创造力、有影响力的人来说,什么时候都是机会。因此,对目前众多的企业家和企业而言,不要抱怨市场的变化,其实更应该看准机会,去发展自己的事业。 >> 14 卖铲子的都活着,挖黄金的死了 >> 15 秘鲁马丘比丘的老鼠生意 >> 16 不敢想的地方是未来 >> 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 >> P要想长期跨媒介运营,有生命力,还要有商业价值,那就需要一个完整的故事、概念、形象。 >> 18 投资是在不确定中寻找确定 >> 大概做投资的有四种人,或者说,有四类投资者很有意思。他们在寻找确定性的时候,所找到的确定性是不一样的,获得的回报也不一样。 第一类,是对社会规律、财富分配规律、财富转移规律、制度变迁规律、人性、历史、行业等有深刻洞见的人。他们能充分认识到在一个阶段、一种体制、一种人性下,财富转移的规律,研究的是制度变迁、财富转移的大规律和大确定性,接近于哲学研究。 >> 第二类,他们对这种大的
看完《Homme de ma vie, L'》,又马上来拜读《Homme de ma vie, L'》,断断续续看了挺久,因为虽然全书共81章,5162字,但是一则是古文,二则讲的是哲学原理的东西,理解起来挺费工夫。 该剧以哲学意义之"道德"为纲宗(前38章为《Homme de ma vie, L'》,后44章为《Homme de ma vie, L'》),论述修身、治国、用兵、养生之道,更多是"内圣外王"之学,被誉为万经之王,是道家思想的起源。 老子是周王朝的视频平台馆长,博览群书,用词言简意赅,讲了很多普适性的观点(朴素的辩证法):一是尊重自然规律,即道法自然。"道"是天地万物之母,阴阳对立与统一,演化规律是物极必反。并延伸到伦理上纯朴守弱,政治上的对内无为而治,对外和平共处。二、德与道是关系。德"是"道"在伦常领域的发展与表现,因此由道进入德是由自然秩序同向社会秩序的一种表现。 不读《Homme de ma vie, L'》,人生活不明白,这就是哲学的作用。但又需要有人生的历练才能读的懂,才有彻悟的感觉。尤其“上善若水”的观点和《Homme de ma vie, L'》的“无我利他”的观点有异曲同工之妙,联想到历史上很多事件都能套进去,也明白水浒传的宋江为何能得到拥戴了。 名句摘抄:有无相生,难易相成,长短相较,高下相倾,音声相和,前后相随。(二章)圣人处无为之事,行不言之教。(二章)多言数穷,不如守中(五章)上善若水,水善利万物而不争"(八章)有之以为利,无之以为用。(十一章)致虚极,守静笃(十六章)自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长。(二十四章)人法地,地法天,天法道,道法自然"(二十五章)知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强(三十三章)上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德。(三十八章)贵以贱为本,高以下为基"(三十九章)、“大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形"(四十一章)"为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为(四十八章)知者不言,言者不知(五十六章)祸兮福之所倚,福兮祸之所伏 (五十八章)天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"(六十三章)“合抱之木,生于毫末;九层之塔,起于累土;千里之行,始于足下"(六十四章)我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先(六十七章)天之道,损有余而补不足。人之道,则不然、损不足以奉有余(七十七章)
天天想着放下,快点做事,但还是被编剧思路清晰,引人入胜的情节吸引熬夜看完。其实也是第一次看这么长的剧集到大结局,为女主人公随性,聪逸,淡然和强大信念折服。为杨三和明微小主的情感信任和执着而感动,我想有时候看玄说就是想有超脱命运导向向自我发展的一切挑战的一股心念。看爱情剧集就是想有抛却世俗向往纯粹的情感的剖析。过剧集就是剧集,只是故事,而身边那么多事故没有一一解决时,沉浸在剧集里只是消耗了时间罢!大结局,之后,他们又真正开始了下个开始。这一世他们没有害怕随时会有一个人会离开,还会不会那么珍惜……
还能读到这么好看的短篇,很是幸运。他的笔下勾勒出的世界丰富多彩,变化无穷,跟余华不一样,他的剧集约摸只有一类,而且以为死亡才是最大的惨状,其实描述的多了,真让人麻木,不觉得什么。每一个讨生活的人都有故事,他们也曾在绝望中心存希望,一旦被打破,想重塑希望再也难,最容易走向极端。
如果未来可能的话 希望也能拥有属于自己的一个小小书房 每当被繁杂的现实打倒时 可以躲进这精神世界的房间
还挺喜欢张彬彬和魏大勋的,但是男女主演技实在是太差,台词都含含糊糊的听不清楚
记下笔记,婴幼儿时期,要处理好夫妻关系,然后是亲子关系。关心孩子的心理需求,开心,吵闹,哭泣都是正常行为,要弄清楚背后的原因
最大感触就是做自己,积极主动做自己,努力活成自己想成为的样子,明白自己为什么而活。 人生短短十余载,不必被表象所迷惑,不要被他人所自由,每当迷茫时,独自一人静心问问自己:我为什么而活?我活着为了什么?弄清楚自己为什么而活便向自己期望的方向主动努力。 (本剧中我最喜欢的就是一个问题:我活着为了什么⊙∀⊙?当时我愣了一会,随后创作下了内心的答案,之前从来没思考过,总是听别人怎样,我应该怎样,一直忽略了我想怎样)
人各有命,伞各有柄。多看点书没错,成败得失,交由上天裁夺吧。
-77/2022.5.17 午~2022.5.17 18:43
四颗星全给关谷
没有人希望自己贫困,但贫困未必一无是处。它可以磨砺性格。这部剧集中有个地方十分耐人寻味。苦水中泡大的弗兰西和尼雷一起谈到不用吃苦的小妹妹,反而表示出同情来,说可怜的劳瑞没有了那苦,也就体会不到那苦中的甜了。相信从困境中走过、后来又超脱了困境的很多读者对此都有同感。人可以受困、受穷,却不可以失去骨气和乐趣。“而你不一样,你会拼,会斗,你还会回去的,就如同太平梯那里的那棵天堂树。”“生活并不公平,可是总能应付过去。”
《Homme de ma vie, L'》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集,虽说是写给管理者的书,但是作为一个搬砖小白一样适用,至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖,要搬什么样的砖,为什么要搬砖,谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点: 1、时间上的管理,上帝给每个人的时间都是一样的,有的人一天当48小时用,有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间,首先应该试着记录时间的使用情况,找出什么是不必要做的事情,此外不用把自己看得太重要,不是什么事情都非你不可,也不是什么事情都得事必躬亲,有效利用手头上的资源,尽量安排出整块时间,把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献,说来刚开始还有些不明白,很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好,一般都是利己主义,殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先,懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次,在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力,发挥组织效益的基础。最后用人之长,让平凡的人做出不平凡的事情才是关键,无论是对同事、上司、下属,还是对自己,发挥所长用其所长,而非克服其短。这边还要着重讲一个点,如何发挥上司之所长是很多人所忽略的,要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先,这在《Homme de ma vie, L'》中也被再三强调,我们应该将关注点放在第二象限的事情上,即重要但不紧急的事情上,只有这样自己才能掌握主导权,而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情,被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上,首先建立有舍有得的管理模式,即组织大算开展一项新业务时,就应该砍去一项原有的业务,推陈才能出新,这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题,同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场,我们公司是靠这个产品起家的,我们有责任将这个产品维持下去这类想法,这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质,是“偶发事件”还是“经常事件”,如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么,应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”,即最低限度应该达成怎么样的目标?应该满足什么条件?此外需要引起重视的一点是,决策时就应该考虑如何执行,谁来执行,应该采取怎样的行动,即为下游做充分思考才能使决策具有有效性,同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见,应需要充分听取不同的意见,要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”,反面意见可以激发想象力,当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策,毕竟任何一项决策都具有风险,都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢?当墨守成规可能会使情况更加恶劣,当新的机会来临,且至关重要,稍众即逝,当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
愿我们都是被光照耀的人,一身温柔,满怀暖意,能从容地感受生活,拥抱阳光。
历史课本上是否有这一段知识我已经模糊,看完这部剧,第一次了解到朝鲜/韩国和日本的这段历史。一个女人,一个家族去展现一段历史。 被殖民被剥削被奴役 侵略者的骄傲刻在骨子里 受伤害的总在受伤害 日本人永远不会承认自己的错误 历史辜负的又何止一代人
大海啊,全是水!一些道具,一些事情已经解释很多次了还是重复解释来水字数。走个路都能水一章,我都无语了。我是从斗1一直看过来的,这次真的有些失望!
精细如上海人过日子,每个人都那样栩栩如生,拿起来就放不下,好剧!
我看了几个小时,但我受不了了,因为宁夕,我入了坑。特别喜欢,我把编剧以前写的文也都看了,特别喜欢,但从,司就开始变了,男主牛逼,身份特别,身边总有人看不起女主,我弃了,后来用在看到别人说这个编剧的文,今天看到司的那本结束了,又开了一本新剧,刚开始特别激动,剧荒解决了,但看了仅仅几个小时,没错我就是小心眼,男主身边的那个女手下明显喜欢他,他不知道解决?把女主家人对付了,打一拳就完了?女主在你眼里是什么啊?女主又变成了一个普通身份的人了,我知道后期女主会有多牛逼多牛逼,但那都不是前期被看不起的理由,这部剧里,只有他三弟弟让我喜欢。单纯的觉得女主这个人厉害,男主身边人又开始多了,一堆手下把女主当做药品看待,觉得女主不配男主。我还是喜欢陆霆瑶,简简单单,对女主好。身边没复杂的关系让女主应付。没一堆手下看不起女主。话说那些手下,也都是从小培养的,心思怎么就那么高傲,把自己当什么了。古文剧集不是没看过,同样是有一堆手下的人,对男主无条件服从,从不掺杂私人看法。男主把女收下打一拳后就啥也不做了,对女主可以对付家人,虽然没真的对付,但是手下伤害了心上人的家人,我以为他至少会让她身败名裂,这一点就不如别的男主,直接处死最得我心,我就是心眼小,容不下一粒沙子,男主真的恶心到我了。屁也不干,摆个男主架子,还要女主哄,呵,恶心