《铁道游击队》，战争,剧情,动作作品，中国出品，1951年上映。
说实话，陈建斌老师演的年轻时候的卫峥嵘真是得瑟的让人看着很来气，没有老年版看着更顺眼。剧情上前面为了让观众猜测凶手是某人的音乐和气氛铺垫的有些太刻意，看着反倒有点出戏，但其他剧情都还不错，可以一看。
有一定指导作用，也可以缓解一下焦虑的心情。不过现在小孩时间紧张啊，很多方法难以施行。不过为了孩子，尽量吧。
《铁道游击队》 第一次知道这部剧是因为徐静蕾的同名电影，看的时候并无太多的感触，徐静蕾和姜文在中学那个年纪的我看来都不够美。所以她的感情也仿佛也来的莫名其妙。倒是有同学爱上了黄觉扮演的军官。而我很长一段时间，竟然总是把黄觉和黄渤搅在一起。 演员不够有代入感，但是这种一生一世的偏执情感，在单纯热烈的年纪却完全吸引了我，于是买了著，果然，每一个句子仿佛都施了魔法，年少的我，读的如痴如醉，甚至在很长一段时间里，我的性格中也带着这样的偏执，单纯，激烈，自我感动。 少年的喜欢是那么大，好像一喜欢上就把他变成了全世界，好像一旦爱上了，就非得是一生一世。为此遭受的苦难，也变成了爱的勋章，越是奉献，越觉得挚爱。倘若对方不爱自己，尤其是不爱自己，愈是不爱，愈是疯狂。以为是瞻仰神邸，在心里把对方塑成神像。日日拂拭，近乎信仰。 说起来，那时候喜欢的书，也几乎都带着这样的偏执。像邱妙津的《铁道游击队》，朱天心的《铁道游击队》都是这种类型。 而这一次再次展开这部剧，那些字句却好像随着岁月一起变的平淡无光，我再也找不到当初那种仿佛被击中的狂喜，那种找到同类的惺惺相惜的感觉。当我满是理性的看待书中的感情，为女人的偏执自毁感到痛心疾首时，同样让我感到痛心疾首的，还有那个单纯热烈的我。 我知道，多年过去，少年已死。 《铁道游击队》 不难遇到这样的话题： 假如给你多少多少钱，让你一个人在房间待一个月或者更久，你愿意吗？ 体验过与世界割裂的人，都不愿意。 读过这一篇《铁道游击队》的人，也大抵是不愿。 人的一生，很难说出什么最重要。就像是你头疼时，以为头疼最难受。牙痛时，又觉得，牙痛最不能忍。失去什么，缺失什么，其实都很重要。 有一部琼瑶剧里说，你只是失去了一条腿，紫琳却失去她的爱啊。爱和腿到底哪个重要？根本没有讨论的必要，毫无疑问，那个没有爱，而失去了腿的姐姐，不是更可怜么。 对于故事的主角来说，折磨他的，无疑是被禁锢和失去与外界的联系，他甚至羡慕那些住在集中营里的平民，觉得他们有人陪伴。但是也许，那些人也羡慕过，那个有着单独房间，不用干活的他。 苦难是不能比较的，苦难就是苦难，落在谁的身上，谁就觉得这份苦难，实在是难以承受。 《铁道游击队》、《铁道游击队》、《铁道游击队》 这三篇，尤其是前两篇都给人一种非常魔幻的感觉，主人公在极端的压抑和郁闷下，将自己的情感欲望作为宣泄口。然而，又因为这种压抑使他们的行为举止带着一种饥渴的猥琐。人是否在某一种状态下，就会露出原始的爪牙，只有这样，才能宣泄内心的不满，压抑和痛苦。 无论进化到何种地步，当我们无路可走时，最原始的还是最诱惑的。 我想前两篇里是不存在爱情的，它仅仅描述的是男人在极端抑郁的情况下，祈求解脱的一种癫狂的形态。 而《铁道游击队》却干净纯粹的多，它几乎就要和前两篇一样，却渐渐因为爱，而变得纯洁起来，我们爱一个人究竟是爱她的肉体还是灵魂？
一本值得推荐的好剧，虽然有点难读，但是作为科普书，可以称之为经典。
挺有意思的一本剧，了解小米生态链的模式和战略，全书所贯穿和传达的都是在消费升级及万物互联的大风口下，小米及其生态链企业如何用工匠精神去打磨产品，去打造独一无二的生态圈，期待最终米家会成为一个“遥控器电商”的平台，而不止步于科技硬件产品制造商。 第一次这么迫切想去了解小米谷仓的模式，是因为小米谷仓与滨江项目合作，作为产城项目，能与这样的生态链企业合作是求之不得的事儿。生态链，产业链，都是要基于产业基础，有资源可利用，有市场可承接，否则可能就是空中楼阁般的设想。因而，产城项目的初衷是希望去提供这样一个载体，吸引产业上下游，让产业真正实现在聚集。小米生态链的模式，是在智能硬件领域集聚的范例。小米生态链企业的投资逻辑，也应是产城项目发起园区内产业基金的投资逻辑。工程师投资者，因为看重产品而非简单地因为BP来投资。为什么产城项目的投资板块可以成为盈利的重要来源，是因为运营方可以对入驻园区的企业有更多的接触与更深的了解，可以提供企业迫切需要的服务，可以是雪中送炭而非锦上添花。同样的小米生态链中，他们最核心的产品之一，移动电源，一开始是亏本的，后来随着产品销量增加，总成本下降，逐渐有了毛利。但移动电源业务真正赚钱的是小配件，比如可以插在移动电源上的小灯等。类比，产城项目是否也应该有这样壮士断腕的勇气呢？在前期园区氛围还在打造阶段，舍弃一部分的利润，把优质的企业吸引进来，通过服务来赚取“小费”，同时随着入驻企业的增多，配套的完善，可带来后期的物业溢价空间，而非仅仅以“现金流”为首要目标。现金流“快速回笼”与“持续稳定，源源不断”的现金流，需要有个平衡。 预测未来的最好方式，便是一起创造它。不忘初心，方可得始终，或许是读完这部剧最大的感触吧。
后半程太虐了 感觉虚拟得过头 可能不适合我这样的中老年观看……
监狱见闻。 贵族亚历山大的监狱之旅，其无法抑制的恻隐之心，喷向于各色犯人的罪恶身体之上。有着浓厚的圣母心，为罪犯的才能没落呜呼哀哉，为加害者们的受罚大鸣不公；却不为他们的杀人行为狠加指责，不为受害者们叫冤叫屈。 陀翁自己从死刑到出狱，可谓是痛苦的传奇命运，作为一个才华横溢的影视家，上流人，拥护沙皇专制，抵抗革命，他为了自己的利益阶层是尽心尽力，这也无可厚非，每个人都是自私的。 或许真正坐过牢的人，会对此剧有更多的共鸣，于我这种普通人，实在是不能共情罪犯。知法犯法，杀人越货，我的同情心不会在这些方面大发慈悲，我希望罪有应得，早知如此，何必当初呢？ 又或许是我天真了，若是哪天我变成了罪犯，若是我走进了死气沉沉的监狱....... 就这样吧。
我喜欢的作家史铁生曾经写过一句“政治特别不正确”的话：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。” 生有涯而学无涯 可是，在参加很多培训和课程之后，我反而更加困惑了：感觉学了很多东西，好像当时课上听懂了，可是课后也没怎么用上，隔一段时间就都忘了。有没有一种课程，是教你学习“怎么学习”的呢？ 虽然我掌握了很多方法，可是每项知识都是单独解决特定问题的；有时候觉得有些方法之间似乎有些联系又有些冲突，就好像几股真气在体内互相冲撞、无法融合。可是问题究竟是什么，一直没想明白，直到我看到查理·芒格的演讲录《铁道游击队》后，才茅塞顿开。芒格在普世智慧演讲中提到的第一个关键原则就是：“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。” 如果你看了一篇文章之后点头称是，然后生活照旧，那么这篇文章和其他所有类似文章一样，都只是一个信息。只有你看完一篇文章、了解一个观点之后，受到启发，改进了思考问题的方式或者做事的方法，这个信息才是知识。 有意思的是，美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。” 有深度的认知能力是这样的：在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。 生动 可是如果有多个兼职就算斜杠青年的话，我觉得他们都比不过我们村里东头的王大爷。王大爷，更确切地说，应该是斜杠老年：搬运工/瓦工/烧炭工/除草匠/街头棋手/门卫/环卫工……如果有必要，我还能列举出大爷更多的斜杠。 斜杠是提升认知深度的结果，而不是追求多元的结果。 乔布斯在生前说过一句很著名的话：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”难道聪明人没有尊严？不是，是聪明人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。 我们看剧就是读别人的生活经历和感悟。而最好的书，其实是我们自己的生活经历和感悟。如果我们能把自己的生活变成一本剧，自己就可以是自己最好的老师。可是，对于自己的生活，我们常常是有经验，没反思。如果我们只有经验，没有反思，我们的经验可能让自己在错误的假设下越走越远…… 一个决定，改变一个家族的命运。 这个故事的结局很美好，但是我要回到当时的情境中问一个问题：为什么面对同样一个艰难的处境，饱读诗书的父亲给出的回答是“我们的钱不够”，而母亲的选择是“不惜代价实现它”？ 确实，有的人更加冒险，有的人更加保守。不过在我看来，这种差别更多来自我们对未来的相信程度。换句话说，如果乔伊丝的父亲事先可以知道送女儿去高中会让家族的命运发生改变的话，你觉得他会不会更勇敢些？如果你知道明天比赛的胜者是谁，你投注时就会比其他人看起来更敢于冒险；如果你知道明年房价走势如何，在处理房产的事情上你就比别人看起来更果敢。所以，我们的决策是基于我们获得的信息质量。 但是乔布斯说：我从来不做市场调研，我不问用户需要什么。乔布斯对用户需求的理解，是从更基本的人性出发的，比如简洁和美，以此为基础设计产品，反而更加直指人心。 我们有时候看到了变化，却仍然无法摆脱失败的命运。 这个例子给我两个启发：及时反馈，对系统的行为有很大的影响；有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。 然而，历史用鲜血告诉我们：再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。 1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全
发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。 日行一善，三省吾身。 推荐观看：9分
在那个贫瘠寂寥的小学校，留下了我一生中最美好的时光，唯愿我的那些旧时同事们一切安好。（暮然回首、翩翩少年已白头）
“命运早晚会使我们和某些人相遇，一个接一个，而那些人让我们知道我们可以让自己，以及不该让自己成为什么样的人。”
I need the boy, if the boy was here, the old man insisted on it, he is really lonely, but he was always persistent even he was alone. Salute!
说实话，陈建斌老师演的年轻时候的卫峥嵘真是得瑟的让人看着很来气，没有老年版看着更顺眼。剧情上前面为了让观众猜测凶手是某人的音乐和气氛铺垫的有些太刻意，看着反倒有点出戏，但其他剧情都还不错，可以一看。
有一定指导作用，也可以缓解一下焦虑的心情。不过现在小孩时间紧张啊，很多方法难以施行。不过为了孩子，尽量吧。
《铁道游击队》 第一次知道这部剧是因为徐静蕾的同名电影，看的时候并无太多的感触，徐静蕾和姜文在中学那个年纪的我看来都不够美。所以她的感情也仿佛也来的莫名其妙。倒是有同学爱上了黄觉扮演的军官。而我很长一段时间，竟然总是把黄觉和黄渤搅在一起。 演员不够有代入感，但是这种一生一世的偏执情感，在单纯热烈的年纪却完全吸引了我，于是买了著，果然，每一个句子仿佛都施了魔法，年少的我，读的如痴如醉，甚至在很长一段时间里，我的性格中也带着这样的偏执，单纯，激烈，自我感动。 少年的喜欢是那么大，好像一喜欢上就把他变成了全世界，好像一旦爱上了，就非得是一生一世。为此遭受的苦难，也变成了爱的勋章，越是奉献，越觉得挚爱。倘若对方不爱自己，尤其是不爱自己，愈是不爱，愈是疯狂。以为是瞻仰神邸，在心里把对方塑成神像。日日拂拭，近乎信仰。 说起来，那时候喜欢的书，也几乎都带着这样的偏执。像邱妙津的《铁道游击队》，朱天心的《铁道游击队》都是这种类型。 而这一次再次展开这部剧，那些字句却好像随着岁月一起变的平淡无光，我再也找不到当初那种仿佛被击中的狂喜，那种找到同类的惺惺相惜的感觉。当我满是理性的看待书中的感情，为女人的偏执自毁感到痛心疾首时，同样让我感到痛心疾首的，还有那个单纯热烈的我。 我知道，多年过去，少年已死。 《铁道游击队》 不难遇到这样的话题： 假如给你多少多少钱，让你一个人在房间待一个月或者更久，你愿意吗？ 体验过与世界割裂的人，都不愿意。 读过这一篇《铁道游击队》的人，也大抵是不愿。 人的一生，很难说出什么最重要。就像是你头疼时，以为头疼最难受。牙痛时，又觉得，牙痛最不能忍。失去什么，缺失什么，其实都很重要。 有一部琼瑶剧里说，你只是失去了一条腿，紫琳却失去她的爱啊。爱和腿到底哪个重要？根本没有讨论的必要，毫无疑问，那个没有爱，而失去了腿的姐姐，不是更可怜么。 对于故事的主角来说，折磨他的，无疑是被禁锢和失去与外界的联系，他甚至羡慕那些住在集中营里的平民，觉得他们有人陪伴。但是也许，那些人也羡慕过，那个有着单独房间，不用干活的他。 苦难是不能比较的，苦难就是苦难，落在谁的身上，谁就觉得这份苦难，实在是难以承受。 《铁道游击队》、《铁道游击队》、《铁道游击队》 这三篇，尤其是前两篇都给人一种非常魔幻的感觉，主人公在极端的压抑和郁闷下，将自己的情感欲望作为宣泄口。然而，又因为这种压抑使他们的行为举止带着一种饥渴的猥琐。人是否在某一种状态下，就会露出原始的爪牙，只有这样，才能宣泄内心的不满，压抑和痛苦。 无论进化到何种地步，当我们无路可走时，最原始的还是最诱惑的。 我想前两篇里是不存在爱情的，它仅仅描述的是男人在极端抑郁的情况下，祈求解脱的一种癫狂的形态。 而《铁道游击队》却干净纯粹的多，它几乎就要和前两篇一样，却渐渐因为爱，而变得纯洁起来，我们爱一个人究竟是爱她的肉体还是灵魂？
一本值得推荐的好剧，虽然有点难读，但是作为科普书，可以称之为经典。
挺有意思的一本剧，了解小米生态链的模式和战略，全书所贯穿和传达的都是在消费升级及万物互联的大风口下，小米及其生态链企业如何用工匠精神去打磨产品，去打造独一无二的生态圈，期待最终米家会成为一个“遥控器电商”的平台，而不止步于科技硬件产品制造商。 第一次这么迫切想去了解小米谷仓的模式，是因为小米谷仓与滨江项目合作，作为产城项目，能与这样的生态链企业合作是求之不得的事儿。生态链，产业链，都是要基于产业基础，有资源可利用，有市场可承接，否则可能就是空中楼阁般的设想。因而，产城项目的初衷是希望去提供这样一个载体，吸引产业上下游，让产业真正实现在聚集。小米生态链的模式，是在智能硬件领域集聚的范例。小米生态链企业的投资逻辑，也应是产城项目发起园区内产业基金的投资逻辑。工程师投资者，因为看重产品而非简单地因为BP来投资。为什么产城项目的投资板块可以成为盈利的重要来源，是因为运营方可以对入驻园区的企业有更多的接触与更深的了解，可以提供企业迫切需要的服务，可以是雪中送炭而非锦上添花。同样的小米生态链中，他们最核心的产品之一，移动电源，一开始是亏本的，后来随着产品销量增加，总成本下降，逐渐有了毛利。但移动电源业务真正赚钱的是小配件，比如可以插在移动电源上的小灯等。类比，产城项目是否也应该有这样壮士断腕的勇气呢？在前期园区氛围还在打造阶段，舍弃一部分的利润，把优质的企业吸引进来，通过服务来赚取“小费”，同时随着入驻企业的增多，配套的完善，可带来后期的物业溢价空间，而非仅仅以“现金流”为首要目标。现金流“快速回笼”与“持续稳定，源源不断”的现金流，需要有个平衡。 预测未来的最好方式，便是一起创造它。不忘初心，方可得始终，或许是读完这部剧最大的感触吧。
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我喜欢的作家史铁生曾经写过一句“政治特别不正确”的话：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。” 生有涯而学无涯 可是，在参加很多培训和课程之后，我反而更加困惑了：感觉学了很多东西，好像当时课上听懂了，可是课后也没怎么用上，隔一段时间就都忘了。有没有一种课程，是教你学习“怎么学习”的呢？ 虽然我掌握了很多方法，可是每项知识都是单独解决特定问题的；有时候觉得有些方法之间似乎有些联系又有些冲突，就好像几股真气在体内互相冲撞、无法融合。可是问题究竟是什么，一直没想明白，直到我看到查理·芒格的演讲录《铁道游击队》后，才茅塞顿开。芒格在普世智慧演讲中提到的第一个关键原则就是：“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。” 如果你看了一篇文章之后点头称是，然后生活照旧，那么这篇文章和其他所有类似文章一样，都只是一个信息。只有你看完一篇文章、了解一个观点之后，受到启发，改进了思考问题的方式或者做事的方法，这个信息才是知识。 有意思的是，美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。” 有深度的认知能力是这样的：在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。 生动 可是如果有多个兼职就算斜杠青年的话，我觉得他们都比不过我们村里东头的王大爷。王大爷，更确切地说，应该是斜杠老年：搬运工/瓦工/烧炭工/除草匠/街头棋手/门卫/环卫工……如果有必要，我还能列举出大爷更多的斜杠。 斜杠是提升认知深度的结果，而不是追求多元的结果。 乔布斯在生前说过一句很著名的话：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”难道聪明人没有尊严？不是，是聪明人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。 我们看剧就是读别人的生活经历和感悟。而最好的书，其实是我们自己的生活经历和感悟。如果我们能把自己的生活变成一本剧，自己就可以是自己最好的老师。可是，对于自己的生活，我们常常是有经验，没反思。如果我们只有经验，没有反思，我们的经验可能让自己在错误的假设下越走越远…… 一个决定，改变一个家族的命运。 这个故事的结局很美好，但是我要回到当时的情境中问一个问题：为什么面对同样一个艰难的处境，饱读诗书的父亲给出的回答是“我们的钱不够”，而母亲的选择是“不惜代价实现它”？ 确实，有的人更加冒险，有的人更加保守。不过在我看来，这种差别更多来自我们对未来的相信程度。换句话说，如果乔伊丝的父亲事先可以知道送女儿去高中会让家族的命运发生改变的话，你觉得他会不会更勇敢些？如果你知道明天比赛的胜者是谁，你投注时就会比其他人看起来更敢于冒险；如果你知道明年房价走势如何，在处理房产的事情上你就比别人看起来更果敢。所以，我们的决策是基于我们获得的信息质量。 但是乔布斯说：我从来不做市场调研，我不问用户需要什么。乔布斯对用户需求的理解，是从更基本的人性出发的，比如简洁和美，以此为基础设计产品，反而更加直指人心。 我们有时候看到了变化，却仍然无法摆脱失败的命运。 这个例子给我两个启发：及时反馈，对系统的行为有很大的影响；有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。 然而，历史用鲜血告诉我们：再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。 1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全
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