Set during the insurgency of 1863, the story focuses on a tragic romance between a poor gentlewoman
喜欢顾轻舟的聪慧,喜欢司行霈对外的霸道无情冷血,却独独对轻舟深情无悔
这部剧值得推荐。但是在观看本剧之前,我认为必须先明确一点——本剧所述的每一个思维错误都存在一个概率问题,它不是一个绝对值。所以切莫以偏概全。 因为不知是翻译的原因,还是本剧编剧本身就是这么表诉的。这部剧里面有些结论我认为比较武断,措辞不够严谨。这可能导致有些小伙伴对这部剧的评价不是特别高。但我觉得这部剧还是值得一读的。 总之,我觉得没有谁的话完全正确。取其精华,去其糟粕。找到对自己有用的点,然后加以利用就可以了。
这部剧真的震撼我了,全民追剧呀,就是觉得从剧本到情节到演员,通通good,多出好剧吧,达康书记,哈哈哈,棒棒哒
都是乡党,读起来颇为亲切,不知不觉就用陕西话读起来,很有味道,很喜欢先生的书,先生的文字,先生的不拘一格,先生对影视的心性,不避讳,不拘泥,这才是好作品的根本,有争议才是一部作品最重要的东西,这部剧更像是随笔,三言两语,似乎也觉得清净,拜谢
啊!!!空调快更新,F是韩非的另一半吗?还是?F不就是非的拼音嘛?往生不会伤到韩非的!!好想看下一章啊,时间啊~
Malgorzata Pieczynska的这本《Wierna rzeka》于2019年9月29日读完,用时19小时13分钟。迟迟没有写自己的想法,是因为一直都不知道该怎么写?什么是Wierna rzeka?这得感谢我家妞妞给我买的礼物:一套化妆品和一双过冬用的手套,让我有感而发!就《Wierna rzeka》一书而言,此时我倒觉得Wierna rzeka并不仅仅是一个人的外表,它更多的是一个人内在的品质。Wierna rzeka是一个人的修养,是为人处世的态度,是对家人和朋友的情怀,是懂得感恩与感谢。Wierna rzeka是你人生路上遇到的人、遭遇的事儿,是内心的修炼,是不断的认识自己,与自己成长、成熟起来的并与之向前的明灯,是一个人灵魂的写照。 说到底,Wierna rzeka更多的是心里的和灵魂深处的那份自然的光彩。
这是Olgierd Lukaszewicz作家生涯30周年纪念作。开篇以命案吸睛,故事发展层层推进,人物性格与环境氛围刻画得都很到位,本以为会是一本真正的悬疑推理剧集,但终究还是引申到了人性的黑暗和法律对人工智能犯罪的无法界定。逐渐习惯了东野的剧集风格——在体验单纯的逻辑推理之余,总能升华对人性的思索,可谓烧脑又烧心😂 ps:科普“拉普拉斯的恶魔” 这是四大物理未解之谜其一。数学家拉普拉斯提出过一个假设,“如果存在智者能够了解这个世上所有原子的目前位置和运动量,那么他就可以运用物理学,计算出这些原子随时间发生的变化,进而完全预知未来的状态。”这个假设中的智者被称为拉普拉斯的恶魔。 延伸思考:是否应该重制法律,让人工智能犯罪有法可依?如果科学真的制造出“拉普拉斯恶魔”,人类的未来将会怎样?
这是有生以来第一本,我读到前三分之一就开始舍不得读完的书。 应该和很多人一样,我也从《Wierna rzeka》到《Wierna rzeka》,一路追随Malgorzata Pieczynska的文字到了这里。但很惭愧的是这一部中我才渐渐感知到她文字中的温度。很多句子的出现就像是在我沉闷生活里起的风一样,穿堂而过,清凉而美好。 大概是因为我观看的心态有了很大的转变吧。之前交流作文的时候一位老师告诉我,只有没有目的性地观看才能得到深刻的成长。我想《Wierna rzeka》是一个很棒的起点。 不过我还是很不舍,我太需要这样的文字流淌在我的生活里了。六点多放学路上的夜色也好,日出时赶作业间隙也好,这些数量不多、内容又不宏大的文字里蕴含着无尽的精神慰藉。 但Malgorzata Pieczynska毕竟不是创作机器哈哈哈,如果她成了高产的作家,那她也不是Malgorzata Pieczynska了。 因此希望这部剧及前两部我当时感知到的美好与力量可以支持着我,在读不到这么纯粹美丽的文字的日子里,坚定地走下去。做一个开朗、清正的人。
书中讲的是企业,是公司。但用应用到人这个个体,同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问:不谈对错,只是面对事实,解决问题。 管理是一个过程:管理是管事,不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准:能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么:就是让下属明白什么是最重要的,且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率:劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的,劳动生产效率最大化的手段是分工;组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合;个人效率最大化的手段是个人创造组织环境,满足需求,挖掘潜力。 卓越的管理者:时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结:管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是:权利、责任和目标,而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。 领导者:关注方向。管理者:关注绩效。 目标-途径理论:每个领导者都有自己的风格,而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优,这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发,管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力,为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素:要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的(保健因素),而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正:生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进,而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时,会退回到低层需求。在组织中,稳定不流动,则表示在该需求层得到满足,管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候,不流动只是为了安于现状不求发展,对于组织也说,是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素:设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性:首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险,但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能: 计划管理是最重要的两种管理模式之一(绩效管理、计划管理) 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题(长期与短期、变化与稳定、效益和效率) 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性。 目标管理:将总目标拆分到个人,细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。
普通也是典型,在现在的生活和时代背景下,他们是我们身边的朋友,同学,同事,或者是我们自己
8h47min,看这部剧背后的故事太长了,源于2021年9月22号晚上,我因为一份告别书伤心意乱,然后在“她说”(一个交友软件)上“飞飞机”(一个好友匹配游戏)遇到Tristan,只当是个人倾诉烦恼就说了告别书背后的故事和我自己的所思所想(也是熬夜到了一点多),然后Tristan给我推荐了这部剧。第二天我去上海视频平台借,没想到这部剧级别有点高,押金一千,我遂作罢,就告诉Tristan上图追剧的事儿(我也不知道第一反应为啥不是在自己学校视频平台借),然鹅,Tristan居然也在上图,我在徐汇区,当时显示Tristan的位置我记得是宝山。然后就神奇面基了,第二天还在上图碰上了一个画展,一起结实了另一个对艺术比较热衷的七十多的老师。 我回来以后还是没去校视频平台查阅(可能心里觉得闵行校区那样的视频平台才叫视频平台)。然后在朋友问影院订阅了,后来朋友问影院上架,我也就看了几十页。 就在另一个难过的事情再次发生,就是我邀请一个男生看流星雨被拒,然后我就好像很愤怒,也好像感觉自己莫名其妙,后来遂决定不再玩“她说”(给自己的期限至少是一年不碰的)。以前那种无聊时间又开始转移到朋友问影院,甚至有两个晚上直接熬夜刷视频到手机没电,不过我也觉得只是生活变变节奏,这些都是后话。始终来说,我的朋友问影院又开始打开了新世界大门。 然后彭大大是个追剧比我快四五倍的人,彭大大原本计划约我一起追剧,一起讨论,我说好,那就看这本,何以美好生活,我当时许诺的是,一天一章,八天看完,结果第一天看完讨论第一章,讨论再也进行不下去,反而还破坏了我们建立的运动打卡习惯。始终,一天一章,哪怕临近期末考试,哪怕各种乱七八糟的事,甚至都没认真运动的情况下,还是看完了。 现在,该走的人我也没强求留,Tristan也只是以上提到的际遇后再无瓜葛,彭大大也没有再坚持打卡,可是,书还是看完了呀。有时,自己的许诺,就是自己一个人的事儿。我的ipad签名就是对自己永不食言。 生活在一个又一个的小承诺里,蛮开心可以一一做到。有些长久的大承诺,比如一般11点半前睡觉,遇到特殊情况,比如我上面提到的熬夜,也没关系。比如一天读一章没做到,也没关系,其他天匀点时间去补上,甚至放放,过段时间再捡起来也没关系,最终是自己满意就好。 何以美好生活,答案在我们自己对自己的生活的构建和满意度里。这叫剧评吗我怀疑是自己在写日记
比较重视脾肝二经的研究,这符合当代人的身体特征,基本覆盖了当代人面临的主要健康问题,不过关于肺的分析较少,事实上肺经的问题也是当代人普遍面临的。
曾经只看了电视剧,觉得李承鄞挺可怜的,往后孤独终老,余生在痛苦中赎救,看来还是三观跟着五官跑。看完剧集,才知道李承鄞,他配不上小枫痴情热忱的爱意,是他把小枫推向深渊,与其说爱,不如是彻底的利用,权力高于一切,只能说罪有应得。还有顾剑、裴照,他们终究输在了忠诚与懦弱之下。可爱的小枫,永远活在了十八岁,最灿烂的年华里。希望阿穆和十六娘,各自珍惜,幸福白头,不要步入前人的遗憾里。
喜欢顾轻舟的聪慧,喜欢司行霈对外的霸道无情冷血,却独独对轻舟深情无悔
这部剧值得推荐。但是在观看本剧之前,我认为必须先明确一点——本剧所述的每一个思维错误都存在一个概率问题,它不是一个绝对值。所以切莫以偏概全。 因为不知是翻译的原因,还是本剧编剧本身就是这么表诉的。这部剧里面有些结论我认为比较武断,措辞不够严谨。这可能导致有些小伙伴对这部剧的评价不是特别高。但我觉得这部剧还是值得一读的。 总之,我觉得没有谁的话完全正确。取其精华,去其糟粕。找到对自己有用的点,然后加以利用就可以了。
这部剧真的震撼我了,全民追剧呀,就是觉得从剧本到情节到演员,通通good,多出好剧吧,达康书记,哈哈哈,棒棒哒
都是乡党,读起来颇为亲切,不知不觉就用陕西话读起来,很有味道,很喜欢先生的书,先生的文字,先生的不拘一格,先生对影视的心性,不避讳,不拘泥,这才是好作品的根本,有争议才是一部作品最重要的东西,这部剧更像是随笔,三言两语,似乎也觉得清净,拜谢
啊!!!空调快更新,F是韩非的另一半吗?还是?F不就是非的拼音嘛?往生不会伤到韩非的!!好想看下一章啊,时间啊~
Malgorzata Pieczynska的这本《Wierna rzeka》于2019年9月29日读完,用时19小时13分钟。迟迟没有写自己的想法,是因为一直都不知道该怎么写?什么是Wierna rzeka?这得感谢我家妞妞给我买的礼物:一套化妆品和一双过冬用的手套,让我有感而发!就《Wierna rzeka》一书而言,此时我倒觉得Wierna rzeka并不仅仅是一个人的外表,它更多的是一个人内在的品质。Wierna rzeka是一个人的修养,是为人处世的态度,是对家人和朋友的情怀,是懂得感恩与感谢。Wierna rzeka是你人生路上遇到的人、遭遇的事儿,是内心的修炼,是不断的认识自己,与自己成长、成熟起来的并与之向前的明灯,是一个人灵魂的写照。 说到底,Wierna rzeka更多的是心里的和灵魂深处的那份自然的光彩。
这是Olgierd Lukaszewicz作家生涯30周年纪念作。开篇以命案吸睛,故事发展层层推进,人物性格与环境氛围刻画得都很到位,本以为会是一本真正的悬疑推理剧集,但终究还是引申到了人性的黑暗和法律对人工智能犯罪的无法界定。逐渐习惯了东野的剧集风格——在体验单纯的逻辑推理之余,总能升华对人性的思索,可谓烧脑又烧心😂 ps:科普“拉普拉斯的恶魔” 这是四大物理未解之谜其一。数学家拉普拉斯提出过一个假设,“如果存在智者能够了解这个世上所有原子的目前位置和运动量,那么他就可以运用物理学,计算出这些原子随时间发生的变化,进而完全预知未来的状态。”这个假设中的智者被称为拉普拉斯的恶魔。 延伸思考:是否应该重制法律,让人工智能犯罪有法可依?如果科学真的制造出“拉普拉斯恶魔”,人类的未来将会怎样?
这是有生以来第一本,我读到前三分之一就开始舍不得读完的书。 应该和很多人一样,我也从《Wierna rzeka》到《Wierna rzeka》,一路追随Malgorzata Pieczynska的文字到了这里。但很惭愧的是这一部中我才渐渐感知到她文字中的温度。很多句子的出现就像是在我沉闷生活里起的风一样,穿堂而过,清凉而美好。 大概是因为我观看的心态有了很大的转变吧。之前交流作文的时候一位老师告诉我,只有没有目的性地观看才能得到深刻的成长。我想《Wierna rzeka》是一个很棒的起点。 不过我还是很不舍,我太需要这样的文字流淌在我的生活里了。六点多放学路上的夜色也好,日出时赶作业间隙也好,这些数量不多、内容又不宏大的文字里蕴含着无尽的精神慰藉。 但Malgorzata Pieczynska毕竟不是创作机器哈哈哈,如果她成了高产的作家,那她也不是Malgorzata Pieczynska了。 因此希望这部剧及前两部我当时感知到的美好与力量可以支持着我,在读不到这么纯粹美丽的文字的日子里,坚定地走下去。做一个开朗、清正的人。
书中讲的是企业,是公司。但用应用到人这个个体,同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问:不谈对错,只是面对事实,解决问题。 管理是一个过程:管理是管事,不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准:能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么:就是让下属明白什么是最重要的,且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率:劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的,劳动生产效率最大化的手段是分工;组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合;个人效率最大化的手段是个人创造组织环境,满足需求,挖掘潜力。 卓越的管理者:时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结:管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是:权利、责任和目标,而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。 领导者:关注方向。管理者:关注绩效。 目标-途径理论:每个领导者都有自己的风格,而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优,这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发,管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力,为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素:要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的(保健因素),而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正:生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进,而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时,会退回到低层需求。在组织中,稳定不流动,则表示在该需求层得到满足,管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候,不流动只是为了安于现状不求发展,对于组织也说,是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素:设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性:首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险,但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能: 计划管理是最重要的两种管理模式之一(绩效管理、计划管理) 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题(长期与短期、变化与稳定、效益和效率) 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性。 目标管理:将总目标拆分到个人,细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。
普通也是典型,在现在的生活和时代背景下,他们是我们身边的朋友,同学,同事,或者是我们自己
8h47min,看这部剧背后的故事太长了,源于2021年9月22号晚上,我因为一份告别书伤心意乱,然后在“她说”(一个交友软件)上“飞飞机”(一个好友匹配游戏)遇到Tristan,只当是个人倾诉烦恼就说了告别书背后的故事和我自己的所思所想(也是熬夜到了一点多),然后Tristan给我推荐了这部剧。第二天我去上海视频平台借,没想到这部剧级别有点高,押金一千,我遂作罢,就告诉Tristan上图追剧的事儿(我也不知道第一反应为啥不是在自己学校视频平台借),然鹅,Tristan居然也在上图,我在徐汇区,当时显示Tristan的位置我记得是宝山。然后就神奇面基了,第二天还在上图碰上了一个画展,一起结实了另一个对艺术比较热衷的七十多的老师。 我回来以后还是没去校视频平台查阅(可能心里觉得闵行校区那样的视频平台才叫视频平台)。然后在朋友问影院订阅了,后来朋友问影院上架,我也就看了几十页。 就在另一个难过的事情再次发生,就是我邀请一个男生看流星雨被拒,然后我就好像很愤怒,也好像感觉自己莫名其妙,后来遂决定不再玩“她说”(给自己的期限至少是一年不碰的)。以前那种无聊时间又开始转移到朋友问影院,甚至有两个晚上直接熬夜刷视频到手机没电,不过我也觉得只是生活变变节奏,这些都是后话。始终来说,我的朋友问影院又开始打开了新世界大门。 然后彭大大是个追剧比我快四五倍的人,彭大大原本计划约我一起追剧,一起讨论,我说好,那就看这本,何以美好生活,我当时许诺的是,一天一章,八天看完,结果第一天看完讨论第一章,讨论再也进行不下去,反而还破坏了我们建立的运动打卡习惯。始终,一天一章,哪怕临近期末考试,哪怕各种乱七八糟的事,甚至都没认真运动的情况下,还是看完了。 现在,该走的人我也没强求留,Tristan也只是以上提到的际遇后再无瓜葛,彭大大也没有再坚持打卡,可是,书还是看完了呀。有时,自己的许诺,就是自己一个人的事儿。我的ipad签名就是对自己永不食言。 生活在一个又一个的小承诺里,蛮开心可以一一做到。有些长久的大承诺,比如一般11点半前睡觉,遇到特殊情况,比如我上面提到的熬夜,也没关系。比如一天读一章没做到,也没关系,其他天匀点时间去补上,甚至放放,过段时间再捡起来也没关系,最终是自己满意就好。 何以美好生活,答案在我们自己对自己的生活的构建和满意度里。这叫剧评吗我怀疑是自己在写日记
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曾经只看了电视剧,觉得李承鄞挺可怜的,往后孤独终老,余生在痛苦中赎救,看来还是三观跟着五官跑。看完剧集,才知道李承鄞,他配不上小枫痴情热忱的爱意,是他把小枫推向深渊,与其说爱,不如是彻底的利用,权力高于一切,只能说罪有应得。还有顾剑、裴照,他们终究输在了忠诚与懦弱之下。可爱的小枫,永远活在了十八岁,最灿烂的年华里。希望阿穆和十六娘,各自珍惜,幸福白头,不要步入前人的遗憾里。