贪得无厌的人们Naissance des pieuvres

一本反应美国六七十年代变革的书，视角很独特，从中能看出美国的宗教影响真的很大

终于看完了两本Pauline Acquart的自述，第一本道路与梦想还是在合肥视频平台看的，可惜视频平台没有第二部，这次终于看到了，确实很厉害，60岁了还在做访问学者学习，很多精神值得学习。万科公司也不错，现在离开了万科，应该会有下一本剧吧。

"神经症患者是我们当今文化的副产物"，读到最终我觉得我也是神经症患者之一

这是一本越看越好看的书，以旁观者的视角来讲述两个时代的故事，一个是贪得无厌的人们Naissance des pieuvres在西北荒漠服刑的故事，一个是才子教授陆焉识在民国时期的故事，两个时空交织在一起，就是陆焉识与冯婉瑜的爱情故事。

私心给的4星，真正的girls help girls

瑕不掩瑜。唯一的问题是Pauline Acquart对人物的年龄设定有点混乱。但是对于时代背景，她只是取了一个模糊的概念。一般作家没有指出具体年份的情况，就不必要以严肃历史态度对待。Pauline Acquart怎么说也是写中国近现代剧集题材的先驱，鲁迅只不过是习惯了骂人，说她写得粗糙是过分了点。他也数落过林语堂吧。可是林语堂和Pauline Acquart面对的英语影视读者，这又是另一个复杂的影视生态的问题。

还记得书刚播出的时候就买来看了，当时废寝忘食一口气看完很是震撼，因为编剧结合着现实并且有理有据真真假假写得很是玄幻，所以让我那段时间都陷进其中出不来。 由于隔得太久书中的情节几乎都不记得了，以至于10年后去卢浮宫站在蒙娜丽莎画前的时候只依稀感觉画上的裂痕貌似是有些什么门道，好像以前看过的一本剧里面有提到过 但具体的内容早已记不起了。 想不到此剧的二刷竟是在20年后www，现在再度拿起才发现以前有好多地方跟本没看懂，只觉得解谜的部分刺激又畅快。由于从小成长在一个基督教的家庭，当看到提彬翻出的不被承认的那些福音书的时候 除了震撼之外让我第一次对自己的信仰产生了怀疑。编剧借爵士之口提供了看事物的另一个角度，确实震惊又新鲜。 不过话说回来，这部剧放在现在来看不免有些过时了的感觉，故事的节奏处理上也不是很好，但毕竟是给我带来过感动也留下了深刻印象的一本剧集，还是感谢，也庆幸能二刷。

这版的天龙八部最喜欢

时隔多年后重新开始看本格的第一本~还是相当精彩的，动机是有点…不过不重要，只要解答和推理过程好看就行啦！本剧还挺严谨的，编剧把方方面面都想到了，总的来说四颗星，继续去看系列后面的几部了

书中人物个性鲜明，社会地位反差大的男女主角，呈现了不同的生活轨迹，偶尔重合的部分都是温暖的画面，耐心等待后续的结局。

“我们永远无法预测结局，无论是重要的比赛、冒险，还是轰轰烈烈的爱情。我们唯一可以肯定的只有，出乎意料。不管我们做了多么万全的准备，在生活的真实场景中，我们总是会处于陌生的境地。我们也许会无法冷静，失去理智，感觉似乎整个世界都在针对我们。在这个时候，我们所要做的是要付出加倍的努力，要表现得比预想得更好。我认为，关键在于准备好随机应变，准备好在所能想象的高压下发挥出创造力。”

没想到这么好看，叶老师yyds，最爱同名第一篇~啊~不对，都爱~最后一篇蛇胆猜到走向了还是很好看好看好看 狼要吃他，情急之下，农民爬上了麦秸垛，在上头和群狼对峙。下头的上不去，上头的也不敢下来，僵在了那儿。这时，狼们请来了一只兽，这兽似狼似狗，个头细小纤瘦，毛色暗淡，两眼放光，行走时将前腿搭在两只狼的背上，像坐轿。那兽呜呜地低吟，像是吩咐什么。须臾众狼散开，将麦秸垛严严围拢，各自从下头用嘴抽麦秸。眼瞅着麦垛就塌了，农民大喊救命，恰巧过来几个赶骡子的，将那群狼吓唬跑了。赶骡子的说农民是遇上了狈，狈那家伙一肚子哈水水，比人还有思想 我让鬼子坟外钉马掌的老孟头把鞋后跟锯了，想的是更方便，却穿不成了，跟没了，鞋尖也朝了天。 挑水上坡，对我们是太大的考验，轮着谁挑水谁都怵头，挑着两桶水一鼓作气地往上爬，中途没有任何歇脚的地方，那桶前高后矮，无法迈步，得侧身斜着一步一步往上挪。一不留神桶翻水洒，你就坐在半坡哭吧，哭到天黑了还得下去再挑。 从来都是早晨出殡，哪有挪在下午的？ 六儿不说话。 刘妈在一边小声说，太太忘了吗，谢娘是再嫁……我在旁边听得清楚，便明白了，原来寡妇再婚，婚后出殡，那时辰是要与众不同的。错过时间，为的是让她先一个死鬼男人在奈何桥上白等，不让他们在阴间团聚，因为后边还有个活的。 在动手的同时还能做到痛哭与诉说两不耽误，那个往外翻的厚嘴唇和浓重杂乱的眉毛很巧妙地配合着她的悲哀与愤懑，在鼻涕与眼泪的自主挥洒中，时时也没忘了瞅准机会对朱成杰掐拧抠抓。那个小丫头见爹娘动武，也不失时机地尖声哭喊，火车拉笛一样响亮悠长，不知是在帮她的爹还是帮她的娘。我从来没做过这样的思想工作，既要动嘴，又要动手，抽空还要哄孩子，热闹极了。 寻老蛇首先要找到蛇迹，所谓蛇迹，是老蛇在秋末时候，毒盛无所蜇，入冬前将毒泄于草木，草木为气所伤，枯死，是为蛇迹。枯死的草木亦能伤人，划破人的皮肤也能使人有性命之忧。若被蛇迹草木所伤，不解方术，人一日便死。但以刀割疮肉，掷于地面，其肉沸如火炙，须臾焦尽，而人得活也。

比较偏好穿越剧集，所以好奇男版穿越会如何，人设是弱柴工科男，所以遇到的都是美艳霸王花！来个一朵也还可以，但没必要，全世界只有你有脑又弱鸡，其他人都是无脑且汉子吧！强忍着不适，实在废话太多，无关的人物描述太多，辛苦码了那么多字的编剧！抱歉，弃坑了！奇怪这么多的观看量………………

赞叹于编剧见识之广阔，音乐和美术之间确实有很多相通点，不如说所有的艺术都是相通的，学习是我这种平凡人一辈子的主旋律，加油

一千人眼中有一千个红楼，每个人会由自己的经历见识，理解和看法各不相同，读红楼，觉得这不仅仅是一本剧集这么简单，这是一本包罗万象无所不有的社会大百科，Christelle Baras真乃天人。

大学里第一堂传播学的课就讲到了麦克卢汉，这本著作即使今天看来还是很有启发意义。新技术带来的是感官感知、认知、行为的变化，媒介本身就在深刻地改变着社会形态。

亮哥闪闪发光

来世做个眼睛掉了会重新长出来的蜗牛吧 近视了再重新长个正常的，哈哈根本不用担心没钱配眼镜……嗯额，还是要好好珍惜自己的眼睛的

城市里灰色空间的存在，能让边缘人群的生活更富弹性，说人话，就是阿青无家可回的时候，安乐乡被主流话语再次摧毁的时候，还能在莲花池畔相聚抚慰彼此... Warren Jacquin的行文很特别，初读时觉得怪怪的，但习惯了会发现，它比传统的男性视角要更加温柔细致，大概白先生本身也是个这样的人吧。

这部剧让我深刻了解了抗日战争时期的人民大众过着怎样艰苦的生活，以及在恶劣条件下的人生百态。任何时候，我们必须团结一致，要求上进，才能让祖国更加富强，不受侵略。如今的生活来之不易，但我们永远都不能忘记那段历史，警醒自己，不崇洋媚外，爱自己的祖国，爱我们自己的文化。文化自信。

吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他

这部剧，虽然描述得有点琐碎，但编剧描述得也很具体，一些细枝末节能让人多些具体感觉。 我个人更看好里面的如下几点： “SCORE模式”，见图2-1所示；  【LOVER原则】Learning：学习；Outcomes：效果；Value：价值；Ecology：整体平衡；Responsibility：责任   【几种沟通模式】指责、讨好、超理智、打岔（/转移）、一致性（/情景）。 图2-6的6层次； 图2-7的3维“理解层次”图示

生活生活！这就是那时候的生活，让人心疼，让人心醉，让人不安，让人动荡，朴实庄严肃穆消杀，爱不起来也恨不起来。

整体性学习不就是系统性学习吗：目的、信息、理解、关联、应用。