穿校官服的小兵Soldiers in full uniform

年龄差、北漂、奋斗中，是这四个女孩的标签。一个30几岁+三个20几岁，诠释了“奋斗目标”本人和“奋斗目标”追随者的快乐和苦恼：有人陷入状况无法自拔，选择离开这个世界；有人独自加班到凌晨一边啃面包抹眼泪一边还在咬牙坚持。这是留下和离开的选择题，这个故事让我们看到每个选项之后的可能性。编剧应该都做了详尽的背景调查，对白不生硬不俗套不假大空，非常现实贴地。该残酷的，该温馨的，该揪心的，都做到了。没有强情节但因为太像身边的你我他，所以非常引人入戏。对白句句入骨，人物关系铺垫到位。特别喜欢夕辰和亦繁这一对，女不绿茶男不霸总，这种清新上下级的关系反而有一种浓烈的吸引力，想让人知道他们最后到底会怎么发展（还想知道夕辰的衣服都是啥牌子的太好看了）。前三集埋了很多伏笔，不多剧透了，想知道后面怎么解，会继续追。

这部剧值得收藏，不仅能启发自己的数学思维，而且能学会怎么教孩子培养数学思维。

好久没有看到一个作品一直笑了，编剧写的还是很减压的，搞笑，挺舒服，逗，熬夜追到最新，有点后悔一直追了，想着是大结局的，哎，还得追更，抓耳挠腮的，不美啊，方方好好更啊

婚内夫妻，如何保鲜爱情？ 推荐三A计划： 第一个A是Attention，每天花3分钟全神贯注地与对方沟通，了解彼此的想法； 第二个A是Affection，就是浓情蜜意，我们要多“动手动脚”，要多有肢体互动，拥抱亲吻等； 第三个A是Appreciation，是指要欣赏对方，要开口称赞。

只是抱着一种好奇的心态打开这部剧，原以为会非常乏味难啃，却没想到越看越有意思，其中也会有些枯燥的部分，不过巴菲特家族的成长历程和投资智慧足以让人愉快地看下去。

实话实说，此剧一般。 好的地方是，真实地记录了编剧自身抑郁症等发作时的真实状态，以及自己出于求生本能的那些丰富的想象力；但是，新意不多、创意寥寥。 但欠缺的是以前那般的文思泉涌和文笔流畅，以及观看时的那一股浓浓的暖流。 于绍康，祝你早日康复；于绍康，你江郎才尽了。 (七小时读完此剧)

value investor八卦系列。在美国的时候从没听说过戴维斯双杀（davis double play），一度以为这个词是中国人自创的，还在想价值投资者还有什么戴维斯一家的么，好像一直没听过。想不到这个davis就是christopher davis他们一家。

这部剧书名很吸引人眼球，当然，前提是读者想搞穿校官服的小兵Soldiers in full uniform的。全本剧写的很精彩使读者有一直想看下去的想法！总体感觉还可以。

弃

其中的每一个国家，在走向克里米亚战场时，都坚信上帝站在自己这一边

＃特别推荐观看对象——学生/老师＃         这部剧的编剧虽然可能如一些书友那样所言:可能并没有很科学地全面地分析学生。        但是我能从书中感受到一个老师对于学生的爱与尊重！书中的很多故事都能引起情感上的共鸣，让我一口气读完了这部剧！很久没有那种心和心交流的感觉了！我相信这部剧不仅仅能让二本学生产生共鸣，也能让很多家境并不富裕的孩子、身为留守儿童、赶上计划生育的孩子们产生共鸣。        这部剧也为大学老师提供了榜样，老师们也可以学习编剧这位老师是如何让学生和自己拉进距离沟通交流的！ 原生家庭对孩子的影响远不止教育！家庭、社会、学校需要联合起来，一起维护中国的教育事业！

人是怎样被什么东西裹挟，又是怎么地走向终点。戛然而止的结尾，让你不禁怀疑人生如梦，庄生梦蝶。

嘎然而之……正看的热烈了，告知马宁此时撂下手里的笔投湖了，唏嘘不已，千古遗憾。 自传体的《穿校官服的小兵Soldiers in full uniform》，让我回到晚清的北京，看到那些皇帝下面最下层的旗人的生活状态，原来与五湖四海的穷人也是差不多的，所不同的是这些潦倒旗人还妄想着他们祖辈的风光。之前听说过老北京人喜欢提笼架鸟，竟然是这样的传承。还有老北京的城市建设，原来那时就只伐树不知道栽树，开始有了雾霾，还有破败的道路……真是一个贫穷的破败的北京城啊……相比现在，我们果然是处在最好的时代。 感谢马宁白描般的叙述，这是一部史记一样的剧集，让我们看到了历史，看到历史上那些早已飞灰湮灭的小人物生活，可惜，没有写完，太遗憾。 马宁先生安息！

还没有读完，但很久没有这样追书了，能让读者手不释卷的书一定是好剧！

穿校官服的小兵Soldiers in full uniform 第一、传统经济学的理论缺陷 传统经济学的核心假设：人们做出选择时会遵循最优化的原则，经济学建立在均衡理论原则下。这个假设有三个缺陷： 1：最优的原则因人而异，自己认为的最优并不是实际上的最优选择； 2：人们在选择时，有诸多偏见，包括锚点效应、过度自信等等； 3：很多因素没有被最优化模型考虑在内，最优化模型只是对单个事件影响，但是没有考虑事情之间的联系或者情感的因素。 第二、行为经济学的方法 将心理学和社会学等学科加入到经济学，提出行为经济学这个分支，并提出研究行为经济学的两种工具。 第一种是随机控制实验：这一方法通常被用在医学界，典型的实验就是研究一些人接受了某种利益的“处理”后会发生什么？ 第二种是自然实验：就是实验的有些人加入某个项目，而其他人没有，再结合计量经济学的概念，通过两组实验的对比结果，看看加入的因素对实验结果的影响。 第三、有限理性 考虑限制决策者信息处理能力的约束理论，西蒙提议将不完全信息、处理信息的费用和一些非传统的决策者目标函数引入经济分析。近来不少经济学家认为这三方面研究不足以构成有限理性概念核心。 主流经济学却在最优决策和全部均衡的分析框架中将西蒙提到的这三方面研究全部吸收了。主流经济学家将不完全信息引入传统的最优决策模型和全部均衡及对策论模型，使得主流经济学中的最优决策和全部均衡模型可以用来揭示不完全信息对经济行为及其交互作用的影响。 第四、机会成本、替代效应和禀赋效应 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 禀赋效应，是指当个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。这一现象可以用行为金融学中的“损失厌恶”理论来解释，该理论认为一定量的损失给人们带来的效用降低要多过相同的收益给人们带来的效用增加。也就是，当我们拥有一件东西时，我们会夸大其实际的价值。禀赋效应是指人们往往不愿意放弃自己已经拥有的东西，部分原因在于损失厌恶。 第五、前景理论和价值函数 具体说它包含两个重要的组织原则和一条曲线图，其中两个原则是：规范性理论和描述性理论；一条曲线是：价值函数曲线。 前景理论真正的核心或者说引擎是价值函数曲线，比如我们拥有财富的心理，前景理论将重点放到了财富的变化上，因为人类本身就是通过变化来体验生活的。 价值函数是经验型的，它有三个特征： 一是：大多数人在面临获得时是风险规避的； 二是：大多数人在面临损失时是风险偏爱的； 三是：人们对损失比对获得更敏感。 第六、心理账户 心理账户是行为经济学中的一个重要概念。由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。 心理账户概念和其他几个重要的经济学概念是非常相关的，其中一个重要的就是：沉没成本。 沉没成本就是那些已经花出去的或者说消失的成本，它本应该不对我们现在和未来的决策产生影响。 第七、有限的自我控制：跨期选择 在自我控制中，有几个概念需要了解，包括：跨期选择、贴现效用消费函数模型。 跨期选择是由经济学家欧文·费雪提出，其含义是消费者力图使得目前消费与未来消费的组合能够带来最大效用，这就是跨时期最优选择。也是指人们衡量不同时间点做出决策后的成本和收益。经济学家用折扣率来解释跨期选择。 时间折扣是个体经济心理与行为中的一个重要属性，它反映了个体如何看待未来或过去事物的价值，如金钱、生命等。 其一，人类与动物的重要差异之一是人类具有对未来进行计划和规划的能力。但在进行跨期选择时，人类却同

虽然了解自己并不是一件容易的事情，但是它非常地必要。 当我们对自己有更清晰的认知就不太会被外界所影响，能够好好做自己，不以物喜，不以己悲。能够活的通透豁达。到达这个境界还有很长的一段路要走，但是人生不就是体验吗。 去做冒险家，坚定地和自己在一起，去体验各种不同的人生，不同的情绪，不同的心境吧！

对自己幸福的关心，要求我们具有审慎的德性；对别人幸福的关心，要求我们具有正义和仁慈的德性。前一种德性制止我们损害他人幸福，后一种德性敦促我们促进他人的幸福。

书很一般，内容略干涩，没读完决定放弃。内容和叙事缺乏挑动人神经的兴奋感，这好像挺符合微软这家公司这些年的风格，跟FAANG这几家公司当然没法比，但2014年至今，微软的增长却是实实在在。营收由778亿美元增长至1430亿美元，云计算成为了微软业务增长的重要推动力，期间微软的股价更是上涨高达699.3%，成了微软上市以来涨幅最迅猛的一段时期，微软的总市值也累计增长了16960亿美元（约合人民币111057亿元），现在的微软已经成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。 最新的状态是萨提亚已经胜任微软董事长，现年54岁的纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国，获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位、芝加哥大学MBA学位后，他于1992年进入微软，纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL Server数据库、Azure云计算等业务，历经比尔·盖茨、鲍尔默两任领导，是当前微软中资历丰富的“老人”。 2014年2月，纳德拉升任微软CEO，当时的微软几乎是一个日渐没落的帝国，错失移动互联网大潮，又面临PC时代的衰落，纳德拉可谓是临危受命。就任的第一天，他在全员邮件中写到，“这个行业不尊重传统，只尊重创新”。 他在担任微软CEO期间，展现出了绝佳的战略眼光和把握机会的能力，将微软的战略重心聚焦于云计算、移动软件和人工智能等前沿领域，把微软从手机和互联网搜索市场的失败中恢复过来，经营业绩从重新实现了高速增长，成功度过了“中年危机”，这在全球商业史上非常少见，纳德拉在这段时期扮演了核心的角色。 这部剧主要讲述了微软的转型之路，其提出了刷新的三个重要步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 比尔·盖茨、纳德拉掌舵微软，几乎横跨了2个时代，比尔·盖茨的PC时代，微软曾独霸全球，尽管错失了移动互联网浪潮，但在纳德拉的率领下，微软成功跻身到了全球云计算领域的顶端，并在移动软件、人工智能等领域取得领先优势，令微软实现了二次腾飞。 回顾近20年来美国市值最高公司的变化：1999年前五名分别为微软、通用电气、思科、埃克森美孚、沃尔玛；2021年6月前五名分别为苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook，微软成为了唯一一家“常青树”。 从业绩数据看，2020财年，苹果的营收为2745.2亿美元，净利润574.1亿美元；亚马逊的营收3860.6亿美元，净利润213.3亿美元；微软的营收为1430.15亿美元，净利润却有442.8亿美元，微软仍然是世界上最赚钱多的公司之一。 “微软帝国”之所以固若金汤，很大程度得益于其软件收入，尤其是Windows操作系统和Ofiice，并将过去的购买模式改为付费订阅服务，犹如印钞机般的存在。 而微软业务矩阵中更大的增长点，是云计算业务，正是纳德拉全力聚焦的核心业务之一。其在上任CEO之初，便通过电子邮件方式向微软全体员工阐释了“云为先”的战略，并上线了微软Azure云服务。 根据市场调研机构 Gartner 发布的 2020 年全球云计算 IaaS 市场调研数据，微软的市场份额为 19.7%，排名第二，仅次于亚马逊。 2020财年，微软的云计算业务收入达到483.66亿美元，首次超过了个人电脑业务的营收规模，同比增速仍达到24%。云计算业务增加了微软的成长性、稳定性，且盈利能力也持续改善，微软的运营利润率已经从2015年低点的30%上升至当前的37%，营收增速亦回升至双位数水平，而这也是二级市场给予其高估值的主要原因。

拜访了四家小米生态链企业，结合这部剧，对小米生态链又有了更深的了解。加油

平凡如你我，坎坷的人生里，不能随波逐流，懂得及时止损，贵有自知之明，要有野心，有勇气，而更大的勇气，是直面我们的欲望和野心，也接受我们的复杂和怯懦，人生艰难，有同行者，我命之幸

刚开始看到这部剧的时候，我对这部剧有两种误解。看到从三分钟热度到1万个小时，我的第一个误解是这部剧可能就是教我们如何去坚持，那时候我还在想一本关于坚持的书，都能写十几万字吗？但是当我深入的去看这部剧的时候，才发现这部剧其实讲的是如何去接纳一个对很多事情都感到好奇的自己，你不用感到自责，这是很正常的事情。第二个误解就是我原以为这部剧它是一本类似于心灵鸡汤类型的书。花了三个半小时才把这部剧读完，其实里面很多小小的细节，还是值得读者驻足深思的。特别是当我深入到这部剧的世界里的时候，我感到特别庆幸，自己在22岁的年纪能够读到的这部剧。不到20万字的篇幅，其实构建了一个比较完整的体系，并且相应提供了有用的方法论。当我看完书问自己一些问题的时候，我总能从书中找到一些依据，并且得出答案。

对时间的把握，利用，统筹都说到了，而且有案例，有故事；有理论，可以说是一本时间管理上非常好的一本剧，系统，逻辑性强，可读；便于应用。

此剧极度舒适充。充满了对工具人的压迫，让人以潸然泪下，这个世界到底这么！