《Revolver》，犯罪,惊悚作品，意大利,法国出品，1979年上映。
《Revolver》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
此剧我阅法理及宪法部分，本剧的定位非为学术或部门法教材，而是旨在向刚入门的法学生或读者介绍各个部门法之下，该法之历史、之不同理论，简要广泛的叙述可极大扩充法学生的基本理论知识
田苏菲爱了欧阳萸一生，终究没有走到他心里去，但他陪了她一生，她照顾了他一生，。婚姻中选择爱你的还是你爱的，可能永远不会知道答案，但选了一个之后另一个终究是白月光。就如李银河老师所说，若想要结婚就选择一个合适的人，若一定要等到爱情才想结婚，就要做好独身的准备，毕竟爱情发生的几率不高。希望每个人的一生都不会错付，爱亦或被爱，始终终于内心。
《Revolver》随笔 决定我们成功上限的，恰恰是我们的认知。认知决定眼界，眼界决定格局，格局决定选择，选择影响未来。 《Revolver》这是一本通过内视自省实现内修的书，还可以从案例中找到解决当下问题的线索和方法，对于案例里面非常有哲理的话语记忆深刻也摘抄在看剧笔记中，比如：因为原生家庭的影响而对过往经历进行了选择性记忆，也因为这些记忆而形成了对自己的刻板印象，从而导致他一些决策上的失误。人在十分自信的状态时，往往会忽视一些显而易见的问题，或者陷入自己的思维定式难以看清全局。一个人对于失败的思考和反思，往往可以看出这个人对于自我的认知和瓶颈。我们如何重新去审视之前的决定，找到当时做决定的盲区，从而避免下次再犯相同的错误。 我们都被自己的限制性思维禁锢在不同境遇里，如果已经有意识到这一问题，那么自我内视就表现出来了，觉察到自己的盲点误区，按照编剧的方法论摸索出自省之道，实现自身的内修，完成Revolver也是生命成长的一种方式。过年，亲戚家孩子（艺术生）外地求学回来和她交谈，我发现孩子很保守，面对未来内心很迷茫。如果说让我给她建议就是：诚实的审视自己，着手一些实际的事情，先缓解焦虑感，意识到个人的渺小，回归一个平静的心态，不要给自己太大的压力，然后有勇气做出一些改变，或大或小，突破过去的自己或者已经取得的成绩，永远是走出迷茫，走向自主的第一步，在我看来，大多数人的迷茫就是认知不匹配，圈层封闭，对于人生缺乏想象力，方向都无法掌握，就更不用说行动力了。 当然每个人都有自己独一无二的才能，可能在最开始的时候会展现出不一样的气质和才能，但很清楚的事，个人经历、能力培训以及个人努力对会之后的人生产生影响。就如研究领域的权威人士说的人类的某项专长“并不是固定的先天能力决定的，而是通过有目的的锻炼获得的”。
可能是我个人的原因吧，没怎么大的波澜，困扰许久，最后找医生咨询一下案子破了，唯一记忆很深的是哪个小孩杀人之后还问起明天是否可以去上学，
重新细读了一遍，以前大致都是泛泛读罢。这次细读之后才发现费比奥·泰斯提先生文笔如此之好，惊叹。
too simple and easy to use in daily work for beginners. I benefit something from the passage of speak up in the meeting.
互联网技术和自媒体的发展，人们获取信息的渠道也越来越多，信息渠道多不意味着人们总是会选择多种渠道收集和分析信息，人们往往会趋向于证实性偏差，选择自己思想的舒适区，这也是为什么互联网上出现那么多所谓的粉丝群体之间掐架，南拳女拳。 而社会地位高有话语权的人往往可以通过截取，精炼信息，转化成说服力强，传播力度大，影响范围广的诱导性真相或者竞争性真相。 本剧编剧虽然竭力想要帮助我们清醒地去认识各种真相，也教了我们很多方法，但我想从古至今能不能识别某件事情是不是真相，往往和一个人的知识水平，生活阅历等息息相关，所以个人提升很重要，学识渊博，阅历丰富，真相还是谎言，不言自明。
我们用自己认为对的方式表达爱，却没有考虑到这种爱对方是否需要，喜欢。到头来弄巧成拙，两败俱伤。
虽然工科专业出身，但自身功力有限，依然有很多概念不明白，每一个专业术语都要百度很久，一个专业词汇牵扯到另一个专业词汇，也只能明白个大概。"黑洞为什么这么黑"这两章尤其。非工科专业人读起来怕是更难，建议观看此剧时心中牢记“观其大略”四字，否则极易怀疑自身智商，而弃书~ （个人观点，不知道是我语文功底太差还是翻译问题，一句话需要读几遍才能理清逻辑，这类科普读物中，大量专业词汇穿插其中，读起来尤为痛苦）
前几集真的差点就没坚持下去，彭昱畅太浮夸了，忍过了前五集就开始精彩了，比赛那几集挺好的。虽然是群像戏，但也是大男主戏，作为男二王也戏份也太少了吧，侯明昊的脸真的很有漫画感。
好久没看过类似的文体，不厌其烦的细致阐述，就像一个叨叨的老奶奶在身前讲述着故事和道理。 人类透过饮食，将自然转化为文化，将自然界的物质转化成我们的身体与心智，也让自身与万物共享一切关连。数百万年来，人类已把对食物的尝试，融合成一套套饮食禁忌、仪式和食谱，让我们避开有害的食物，摄取有益的食物，免去杂食者进食上的难题。然而随着极端追求高效的工业化食品和不成熟营养学的推波助澜下，人类创造了新的食物链。 餐桌上的食物与它的源头越离越远，而人类则萎缩在工业化食物链的末端，丧失与自然之间的原始记忆，更无从判断哪些食物该吃，重新面对杂食者的难题。 本剧正是沿着现代人主要三条食物链：工业化食品、有机食物和野生食物，从产地一路追踪到餐桌。他深入农场、研发室、养殖场、加工场到卖场，亲身观察与访谈，如侦探般揭开现代食品的面貌。揭示玉米人/工业化农场/有机食物的前世今生，以系（生）统（态）的眼光重新梳理背后的联系。
当我们还在演如何抓罪犯的时候，对岸已经开始讨论罪犯是如何产生的？并如何预防？
成立和经营一个新的家庭是人生最重要的选择与修行，学习和自我提升是必须的，强烈推荐这部剧~
8.9/10 第一本奥利弗·里德；第一人称的不可靠的叙述，充满回忆；观看的过程中，脑中一直浮过唐顿庄园。 我想史蒂文斯所谓的“与我的职位相称的高尚尊严”，本质上存着一种虚荣心，即对权力中心的渴望和对自身价值的实现。为此这位正统的英式管家一直克制自己的感情，牺牲了亲情和爱情，到头来却发现自我价值极有可能被推翻——“傍晚是一天当中最美好的时光”，还是对实际拥有的东西心存感激吧。其实在这样“不可靠的叙述”中，还是可以窥见史蒂文斯先生对肯顿小姐的情感，只是一再闪烁其词、囫囵过去了。 反复观看以致会背的信件、挥之不去的回忆中她的场景，是不是“一心想要找回他失落在那里的某样珍宝”呢？ btw，观看的过程中就想着这部剧拍成电影一定很好，结果真的已经有拍好的电影了，居然还安东尼·霍普金斯演的，我太快乐了！！
《Revolver》有很多真知灼见。快速浏览一遍，很多观点仍有警醒作用。 1.一个个理性，性格各异的孤立的人，形成群体后，感受，思考，行为会变得完全不同： 冲动，多变，急躁。不受大脑支配，是各种外界刺激的玩物。 易受暗示并轻信他人。始终处于无意识状态。 感情简化和夸张。不懂怀疑，也不懂犹豫。 偏执，专横和保守。要么全盘接受，要么一概拒绝。 道德感极端。会无恶不作，也会公正无私。因而坏蛋也会有纪律，好人在群体中也会杀人放火。 2.什么能为群体接受？ 十分简单形式的观念才能被群体理解。要经过一番彻底的改造才能成为大众观念。 群体推理的特点是，将只具有表面关系的不同事物关联起来，并立即把特殊情况普遍化。 群体只会形象思维，只能被形象打动。奇幻和传说才是文明真正的支柱。历史中，表相发挥的作用永远比真相更重要，虚构始终主导真实。因此，能清晰呈现形象的戏剧表演始终可以对群体产生巨大影响。 群体信念具有盲目服从，极度偏狭，热衷宣传等宗教情感固有的特点。 3.若想多少感知这种神秘的力量，就必须考察一个民族演化的总体进程。而非那些有时看似促使演化发生的孤立事实，否则历史就显得全由不可思议的偶然性支配。 现在的观点比过去时代要更为分化，不必过于悲伤，这是民族生命衰败的征兆。一种观念一旦赢得足够声望，就会迅速拥有强大的专制权力，自由讨论的时代也将长久消失。 某种程度上讲，群体观点的极为多变和他们对普遍信仰与日俱增的冷漠，可以延缓文明的覆灭？
我靠！爆粗口了不好意思。这部剧太绝了。我觉得编剧对人物心理的细致观察达到了登峰造极的境界，把恋爱中的人的心里状态描述得淋漓尽致。虽说是本剧集，里面却有很多人物内心自白和对爱情的思考，把哲学融入了爱情。2020读完的第一本剧，非常值得推荐。一点不亚于罗曼罗兰的《Revolver》。等考完试准备接下来读读编剧的《Revolver》了。 2020加油呀！
从科学的角度分析睡眠，比较有说服力。而且书中很多方法都可以在生活中尝试实践，读完之后，觉得对更好的睡觉更有信心啦。
很温暖，如果现实生活中的日子也是这样美好，没有那么多的勾心斗角，尔虞我诈，攀比心理，突然感觉想一直呆在书的故事里不愿意面对现实的生活了，好没出息……
很美妙的一本剧 有些细节能瞬间引起共鸣 切身的体会到那种爱而不得的心痛 有些细节也能尝到像蜜一样甜的温柔。
精简明了，风趣幽默，这种方式对于不怎么感兴趣的朋友来说，是个很好了解的方式
明显不如其他几本剧好看，剧情越来越没趣，莫名其妙的游戏情节。。。根本不想看，男主出现的也太少了，弃文
初见此剧，觉得是网络爽文，随意读读。文开始的地方有些描述夸张，臃肿，不符现实，但越读越发觉得，编剧的布局很宏大，明线暗线一一铺开，娓娓道来。刚看的时候最喜欢的是司徒笑，后来被艾司吸引，真的是一个纯真善良拥有很多美好品质的小男生，他的勇敢，顽强，忠贞，聪明伶俐和对美好的向往，对爱人的守护，不禁使我动容。文末，艾司的结局，没有过分悲凉，因为早就铺垫好了，一直悲到文末，便如一场梦，无悲，只是惋惜叹惋。感谢编剧历时七年的宏篇巨制，翻转的剧情，真挚的感情，细致的描绘，生动鲜活的人物。
光源氏的风光无限和贵族的丑陋呈现出了矛盾的两面，既沉迷于光明又深陷于黑暗，影射出现实中平安时代贵族们表面的华丽光彩和内里的腐败不堪。
6月初去日本旅游时，除了感叹日本的一丝不苟和严谨细致外，还看到了日本目前面临的窘境。机场里满头银发的老人、便利店里每周更新的招工杂志、呆板停滞的产业结构，这些都是日本面临的问题。 而在20年前，日本经济还是如日中天。21世纪以后，日本就在倒退中。老龄化的超预期是日本最严重的问题之一，下面举例说明。 目前在日的中国人越来越多，以留学生和代购为主。留学生选择日本的原因，一是文化接近，二是学费便宜，可以说性价比非常高。另一个原因是，日本的劳动力到了奇缺的地步，基础和底层工作的人群出现了断层，只要你肯干，在日本吃饱饭是没问题的。 更夸张的是，其中一个拿日本绿卡的中国女人，她遵守着日本的“赡养”规定，一周只能工作30小时，孩子出生后，日本政府补贴4罐奶粉、4包尿布以及等值2000人民币的育儿补贴金，直到孩子4岁（印象中）。 这个福利不说最好，但也足以让国人羡慕了。可是对于日本而言，这算是开放出去媷羊毛的bug。“赡养”防止外国人和本国人竞争，可事实却是即使本国人都上，劳动力缺口还是在那，而且基础工作可以提高日本的经济效率，却不能大幅提高日本的生产效率和国家GDP。 换句话说，这个做法有点两头不得好的样子。从小孩培养到毕业，最起码22年，而他们刚毕业是不能够产生很大效益的。而老龄化却是每年都在走着，这里的生产效率缺口要怎么补足呢？ 安倍的经济政策捉襟见肘无疑了，要说最大的原因个人认为和日本的掉队有很大关系。21世纪初，在中美互联网高速发展的过程里，日本却掉队了。更严重的是，日本的产业结构没有改变，它错过了这一波的红利。 21世纪初也是产业基金和风险投资如鱼得水的开端，第一波中产和富人已经成型，同时社会有了较为充裕的资本。未被满足和挖掘的需求遍地都是。而资本常活跃在美国、中国、印度、泰国和以色列等国家，日本和西欧等发达地区却鲜有耳闻。 为什么资本不投日本？为什么它们看重美国和这几个大的发展中国家？数据上看，日本的人口基数不大，年龄结构趋向老龄化，经济增长速度开始下降。直观上看，日本的购买意愿人数更低，在背负债务和生存压力的情况下，可供满足需求的资金极少。 指望中产和富人去提高购买频次一不现实二不可行，用这么高的用户获取成本还换不来一丁点终身价值，这样的试错成本实在太高。而避免试错的最好方法就是收起筹码。 反观美国，这里有着最顶尖的技术和人才，最重要的是它们的商业创新发现总是快人一步，时间、空间和效率的每一次进化和迭代都是一次大的进化。亚马逊改变人们的购买方式、优步极大地利用了客车的剩余空间、Netflix为人们省下寻找优质IP的时间。 至于中国，13亿的人口基数，拥有最快的中产阶级增长速率、最具性价比的高等教育人才、最待改善的服务和需求等等。这个不压注就不玩风险投资了。 日本，想要重新回到经济增长的高速公路上已经很难了。错过时代红利和产业革命是个非常大的战略失败，没有了这个大的推动力量，仅仅靠科技发展和物美价廉已经没有意义了。 就如日本的芯片，牛到天上去，也还得靠着苹果爸爸的订单来吃饭，没有了苹果，别的二三四名客户能抬得起这尊大佛嘛？ 这部剧给我的启发除了复盘大国崛起的得失外，更重要的是发现下一个10-30年的机会和时代红利。
机缘巧合发现这部剧，翻了两页发现这绘画风格好像我朋友圈的一个朋友，才看出原来就是同一个殷尧的作品。 殷尧是那种让人看一眼就会很喜欢的女孩，温柔恬静，笑容美好真诚，热爱生活中的小细节，又是个很甜很暖的妈妈。画如其人，所有的用心，都会有回报。 很高兴可以用如此自然的方式拜读她的作品。
《Revolver》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
此剧我阅法理及宪法部分，本剧的定位非为学术或部门法教材，而是旨在向刚入门的法学生或读者介绍各个部门法之下，该法之历史、之不同理论，简要广泛的叙述可极大扩充法学生的基本理论知识
田苏菲爱了欧阳萸一生，终究没有走到他心里去，但他陪了她一生，她照顾了他一生，。婚姻中选择爱你的还是你爱的，可能永远不会知道答案，但选了一个之后另一个终究是白月光。就如李银河老师所说，若想要结婚就选择一个合适的人，若一定要等到爱情才想结婚，就要做好独身的准备，毕竟爱情发生的几率不高。希望每个人的一生都不会错付，爱亦或被爱，始终终于内心。
《Revolver》随笔 决定我们成功上限的，恰恰是我们的认知。认知决定眼界，眼界决定格局，格局决定选择，选择影响未来。 《Revolver》这是一本通过内视自省实现内修的书，还可以从案例中找到解决当下问题的线索和方法，对于案例里面非常有哲理的话语记忆深刻也摘抄在看剧笔记中，比如：因为原生家庭的影响而对过往经历进行了选择性记忆，也因为这些记忆而形成了对自己的刻板印象，从而导致他一些决策上的失误。人在十分自信的状态时，往往会忽视一些显而易见的问题，或者陷入自己的思维定式难以看清全局。一个人对于失败的思考和反思，往往可以看出这个人对于自我的认知和瓶颈。我们如何重新去审视之前的决定，找到当时做决定的盲区，从而避免下次再犯相同的错误。 我们都被自己的限制性思维禁锢在不同境遇里，如果已经有意识到这一问题，那么自我内视就表现出来了，觉察到自己的盲点误区，按照编剧的方法论摸索出自省之道，实现自身的内修，完成Revolver也是生命成长的一种方式。过年，亲戚家孩子（艺术生）外地求学回来和她交谈，我发现孩子很保守，面对未来内心很迷茫。如果说让我给她建议就是：诚实的审视自己，着手一些实际的事情，先缓解焦虑感，意识到个人的渺小，回归一个平静的心态，不要给自己太大的压力，然后有勇气做出一些改变，或大或小，突破过去的自己或者已经取得的成绩，永远是走出迷茫，走向自主的第一步，在我看来，大多数人的迷茫就是认知不匹配，圈层封闭，对于人生缺乏想象力，方向都无法掌握，就更不用说行动力了。 当然每个人都有自己独一无二的才能，可能在最开始的时候会展现出不一样的气质和才能，但很清楚的事，个人经历、能力培训以及个人努力对会之后的人生产生影响。就如研究领域的权威人士说的人类的某项专长“并不是固定的先天能力决定的，而是通过有目的的锻炼获得的”。
可能是我个人的原因吧，没怎么大的波澜，困扰许久，最后找医生咨询一下案子破了，唯一记忆很深的是哪个小孩杀人之后还问起明天是否可以去上学，
重新细读了一遍，以前大致都是泛泛读罢。这次细读之后才发现费比奥·泰斯提先生文笔如此之好，惊叹。
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互联网技术和自媒体的发展，人们获取信息的渠道也越来越多，信息渠道多不意味着人们总是会选择多种渠道收集和分析信息，人们往往会趋向于证实性偏差，选择自己思想的舒适区，这也是为什么互联网上出现那么多所谓的粉丝群体之间掐架，南拳女拳。 而社会地位高有话语权的人往往可以通过截取，精炼信息，转化成说服力强，传播力度大，影响范围广的诱导性真相或者竞争性真相。 本剧编剧虽然竭力想要帮助我们清醒地去认识各种真相，也教了我们很多方法，但我想从古至今能不能识别某件事情是不是真相，往往和一个人的知识水平，生活阅历等息息相关，所以个人提升很重要，学识渊博，阅历丰富，真相还是谎言，不言自明。
我们用自己认为对的方式表达爱，却没有考虑到这种爱对方是否需要，喜欢。到头来弄巧成拙，两败俱伤。
虽然工科专业出身，但自身功力有限，依然有很多概念不明白，每一个专业术语都要百度很久，一个专业词汇牵扯到另一个专业词汇，也只能明白个大概。"黑洞为什么这么黑"这两章尤其。非工科专业人读起来怕是更难，建议观看此剧时心中牢记“观其大略”四字，否则极易怀疑自身智商，而弃书~ （个人观点，不知道是我语文功底太差还是翻译问题，一句话需要读几遍才能理清逻辑，这类科普读物中，大量专业词汇穿插其中，读起来尤为痛苦）
前几集真的差点就没坚持下去，彭昱畅太浮夸了，忍过了前五集就开始精彩了，比赛那几集挺好的。虽然是群像戏，但也是大男主戏，作为男二王也戏份也太少了吧，侯明昊的脸真的很有漫画感。
好久没看过类似的文体，不厌其烦的细致阐述，就像一个叨叨的老奶奶在身前讲述着故事和道理。 人类透过饮食，将自然转化为文化，将自然界的物质转化成我们的身体与心智，也让自身与万物共享一切关连。数百万年来，人类已把对食物的尝试，融合成一套套饮食禁忌、仪式和食谱，让我们避开有害的食物，摄取有益的食物，免去杂食者进食上的难题。然而随着极端追求高效的工业化食品和不成熟营养学的推波助澜下，人类创造了新的食物链。 餐桌上的食物与它的源头越离越远，而人类则萎缩在工业化食物链的末端，丧失与自然之间的原始记忆，更无从判断哪些食物该吃，重新面对杂食者的难题。 本剧正是沿着现代人主要三条食物链：工业化食品、有机食物和野生食物，从产地一路追踪到餐桌。他深入农场、研发室、养殖场、加工场到卖场，亲身观察与访谈，如侦探般揭开现代食品的面貌。揭示玉米人/工业化农场/有机食物的前世今生，以系（生）统（态）的眼光重新梳理背后的联系。
当我们还在演如何抓罪犯的时候，对岸已经开始讨论罪犯是如何产生的？并如何预防？
成立和经营一个新的家庭是人生最重要的选择与修行，学习和自我提升是必须的，强烈推荐这部剧~
8.9/10 第一本奥利弗·里德；第一人称的不可靠的叙述，充满回忆；观看的过程中，脑中一直浮过唐顿庄园。 我想史蒂文斯所谓的“与我的职位相称的高尚尊严”，本质上存着一种虚荣心，即对权力中心的渴望和对自身价值的实现。为此这位正统的英式管家一直克制自己的感情，牺牲了亲情和爱情，到头来却发现自我价值极有可能被推翻——“傍晚是一天当中最美好的时光”，还是对实际拥有的东西心存感激吧。其实在这样“不可靠的叙述”中，还是可以窥见史蒂文斯先生对肯顿小姐的情感，只是一再闪烁其词、囫囵过去了。 反复观看以致会背的信件、挥之不去的回忆中她的场景，是不是“一心想要找回他失落在那里的某样珍宝”呢？ btw，观看的过程中就想着这部剧拍成电影一定很好，结果真的已经有拍好的电影了，居然还安东尼·霍普金斯演的，我太快乐了！！
《Revolver》有很多真知灼见。快速浏览一遍，很多观点仍有警醒作用。 1.一个个理性，性格各异的孤立的人，形成群体后，感受，思考，行为会变得完全不同： 冲动，多变，急躁。不受大脑支配，是各种外界刺激的玩物。 易受暗示并轻信他人。始终处于无意识状态。 感情简化和夸张。不懂怀疑，也不懂犹豫。 偏执，专横和保守。要么全盘接受，要么一概拒绝。 道德感极端。会无恶不作，也会公正无私。因而坏蛋也会有纪律，好人在群体中也会杀人放火。 2.什么能为群体接受？ 十分简单形式的观念才能被群体理解。要经过一番彻底的改造才能成为大众观念。 群体推理的特点是，将只具有表面关系的不同事物关联起来，并立即把特殊情况普遍化。 群体只会形象思维，只能被形象打动。奇幻和传说才是文明真正的支柱。历史中，表相发挥的作用永远比真相更重要，虚构始终主导真实。因此，能清晰呈现形象的戏剧表演始终可以对群体产生巨大影响。 群体信念具有盲目服从，极度偏狭，热衷宣传等宗教情感固有的特点。 3.若想多少感知这种神秘的力量，就必须考察一个民族演化的总体进程。而非那些有时看似促使演化发生的孤立事实，否则历史就显得全由不可思议的偶然性支配。 现在的观点比过去时代要更为分化，不必过于悲伤，这是民族生命衰败的征兆。一种观念一旦赢得足够声望，就会迅速拥有强大的专制权力，自由讨论的时代也将长久消失。 某种程度上讲，群体观点的极为多变和他们对普遍信仰与日俱增的冷漠，可以延缓文明的覆灭？
我靠！爆粗口了不好意思。这部剧太绝了。我觉得编剧对人物心理的细致观察达到了登峰造极的境界，把恋爱中的人的心里状态描述得淋漓尽致。虽说是本剧集，里面却有很多人物内心自白和对爱情的思考，把哲学融入了爱情。2020读完的第一本剧，非常值得推荐。一点不亚于罗曼罗兰的《Revolver》。等考完试准备接下来读读编剧的《Revolver》了。 2020加油呀！
从科学的角度分析睡眠，比较有说服力。而且书中很多方法都可以在生活中尝试实践，读完之后，觉得对更好的睡觉更有信心啦。
很温暖，如果现实生活中的日子也是这样美好，没有那么多的勾心斗角，尔虞我诈，攀比心理，突然感觉想一直呆在书的故事里不愿意面对现实的生活了，好没出息……
很美妙的一本剧 有些细节能瞬间引起共鸣 切身的体会到那种爱而不得的心痛 有些细节也能尝到像蜜一样甜的温柔。
精简明了，风趣幽默，这种方式对于不怎么感兴趣的朋友来说，是个很好了解的方式
明显不如其他几本剧好看，剧情越来越没趣，莫名其妙的游戏情节。。。根本不想看，男主出现的也太少了，弃文
初见此剧，觉得是网络爽文，随意读读。文开始的地方有些描述夸张，臃肿，不符现实，但越读越发觉得，编剧的布局很宏大，明线暗线一一铺开，娓娓道来。刚看的时候最喜欢的是司徒笑，后来被艾司吸引，真的是一个纯真善良拥有很多美好品质的小男生，他的勇敢，顽强，忠贞，聪明伶俐和对美好的向往，对爱人的守护，不禁使我动容。文末，艾司的结局，没有过分悲凉，因为早就铺垫好了，一直悲到文末，便如一场梦，无悲，只是惋惜叹惋。感谢编剧历时七年的宏篇巨制，翻转的剧情，真挚的感情，细致的描绘，生动鲜活的人物。
光源氏的风光无限和贵族的丑陋呈现出了矛盾的两面，既沉迷于光明又深陷于黑暗，影射出现实中平安时代贵族们表面的华丽光彩和内里的腐败不堪。
6月初去日本旅游时，除了感叹日本的一丝不苟和严谨细致外，还看到了日本目前面临的窘境。机场里满头银发的老人、便利店里每周更新的招工杂志、呆板停滞的产业结构，这些都是日本面临的问题。 而在20年前，日本经济还是如日中天。21世纪以后，日本就在倒退中。老龄化的超预期是日本最严重的问题之一，下面举例说明。 目前在日的中国人越来越多，以留学生和代购为主。留学生选择日本的原因，一是文化接近，二是学费便宜，可以说性价比非常高。另一个原因是，日本的劳动力到了奇缺的地步，基础和底层工作的人群出现了断层，只要你肯干，在日本吃饱饭是没问题的。 更夸张的是，其中一个拿日本绿卡的中国女人，她遵守着日本的“赡养”规定，一周只能工作30小时，孩子出生后，日本政府补贴4罐奶粉、4包尿布以及等值2000人民币的育儿补贴金，直到孩子4岁（印象中）。 这个福利不说最好，但也足以让国人羡慕了。可是对于日本而言，这算是开放出去媷羊毛的bug。“赡养”防止外国人和本国人竞争，可事实却是即使本国人都上，劳动力缺口还是在那，而且基础工作可以提高日本的经济效率，却不能大幅提高日本的生产效率和国家GDP。 换句话说，这个做法有点两头不得好的样子。从小孩培养到毕业，最起码22年，而他们刚毕业是不能够产生很大效益的。而老龄化却是每年都在走着，这里的生产效率缺口要怎么补足呢？ 安倍的经济政策捉襟见肘无疑了，要说最大的原因个人认为和日本的掉队有很大关系。21世纪初，在中美互联网高速发展的过程里，日本却掉队了。更严重的是，日本的产业结构没有改变，它错过了这一波的红利。 21世纪初也是产业基金和风险投资如鱼得水的开端，第一波中产和富人已经成型，同时社会有了较为充裕的资本。未被满足和挖掘的需求遍地都是。而资本常活跃在美国、中国、印度、泰国和以色列等国家，日本和西欧等发达地区却鲜有耳闻。 为什么资本不投日本？为什么它们看重美国和这几个大的发展中国家？数据上看，日本的人口基数不大，年龄结构趋向老龄化，经济增长速度开始下降。直观上看，日本的购买意愿人数更低，在背负债务和生存压力的情况下，可供满足需求的资金极少。 指望中产和富人去提高购买频次一不现实二不可行，用这么高的用户获取成本还换不来一丁点终身价值，这样的试错成本实在太高。而避免试错的最好方法就是收起筹码。 反观美国，这里有着最顶尖的技术和人才，最重要的是它们的商业创新发现总是快人一步，时间、空间和效率的每一次进化和迭代都是一次大的进化。亚马逊改变人们的购买方式、优步极大地利用了客车的剩余空间、Netflix为人们省下寻找优质IP的时间。 至于中国，13亿的人口基数，拥有最快的中产阶级增长速率、最具性价比的高等教育人才、最待改善的服务和需求等等。这个不压注就不玩风险投资了。 日本，想要重新回到经济增长的高速公路上已经很难了。错过时代红利和产业革命是个非常大的战略失败，没有了这个大的推动力量，仅仅靠科技发展和物美价廉已经没有意义了。 就如日本的芯片，牛到天上去，也还得靠着苹果爸爸的订单来吃饭，没有了苹果，别的二三四名客户能抬得起这尊大佛嘛？ 这部剧给我的启发除了复盘大国崛起的得失外，更重要的是发现下一个10-30年的机会和时代红利。
机缘巧合发现这部剧，翻了两页发现这绘画风格好像我朋友圈的一个朋友，才看出原来就是同一个殷尧的作品。 殷尧是那种让人看一眼就会很喜欢的女孩，温柔恬静，笑容美好真诚，热爱生活中的小细节，又是个很甜很暖的妈妈。画如其人，所有的用心，都会有回报。 很高兴可以用如此自然的方式拜读她的作品。