《Negócio Fechado》，短片作品，巴西出品，2001年上映。
从一个家庭的痛苦遭遇中讲述了学界对精神分裂症的认识过程（或者说是崎岖的充满了以很多人一生的痛苦为代价的发展史），能读到这部剧本身就已经让人觉得非常宝贵非常幸运了。 还有里面提到的所有坚持不懈、克服了百般困难继续着研究，最终减轻了病人苦痛的研究者都值得最高的敬意。
虽然没有轰轰烈烈但是这种日常生活中的小甜蜜更戳人，最喜欢的就是两个人在家做饭那段，有种一屋两人三餐四季的即视感，看完很幸福的一部剧
总想着能好好规划一下自己的生活，把自己的时间利用的更充分，可是总找不到适合自己的方法，编剧的这部剧像是给我开辟了另外一条路，虽然编剧书中所讲的方法我还需要慢慢领悟，但是希望从这部剧开始，我的生活有了不一样的色彩，有了不一样的方向。同事能缓解自我焦虑，自我否定。
个体的愚昧或可归于智商，群体的愚昧一定是制度的产物。在夷蛮国家的所谓爱国举动，是一种零智商的鲶鱼效应，毫无思考能力，只有从众心理，彰显的是以合法化作为高大上外衣的暴戾行径。
出身非常优越 又被完美的母亲和哥哥照顾着 大篇幅贵族特权烦恼 精神病和精神病并不平等
看完了，也哭肿了眼睛，时代给了他们烙印，也给了他们宝贵的友情，一段乱哄哄的岁月，一段激情澎湃的岁月，它们毫不冲突的呆在历史的长河里。
喜欢。把每一天都当作最后一天来生活，做好每一件事，不遗余力爱家人和朋友。
，生者如过客，死者为归人，天地一逆旅，同悲万古尘…在历史的大背景下，个人只是个小尘埃。
曲老师写的很好，下次多写点，感觉没看过瘾。感觉黄帝内经不是一般人能写出来的，非具有先天才能的人是体悟不了这些的，在后天看来，先天往往有着灵性，根性，神秘性，理解了这，就能理解中华文化为什么先天性的居多了！
有些地方真的好虐啊，虐死了，不过还是很好看！
Negócio Fechado的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章 打造你的阿里式Negócio Fechado 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章 领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章 落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就
不能完全看懂，但是大概能明白。。。好厉害！最厉害的不是理论知识丰富，不是脑洞够大，是能让没基础的人看懂个大概的创作能力。
一个时代的缩影，一群华尔街精英的众生相，一个几乎只属于华尔街的游戏。
第二季第二集真的笑死了，马里奥“我心里难受”，允儿分床睡那真的笑死哈哈哈，这两个家庭太好玩了
看了不到100页出现了两次黑中国的内容了，全世界最看不惯的就是韩国人，虚荣，道德底线低，没有诚信，看看那些韩剧的情节里几乎每部剧都有为了逃债全家连夜逃跑的桥段，可见他们社会的人生观，价值观是什么样的。果断弃书了……
感觉这部剧故事情节不错，就是里面废话太多了，做个车去哪里都要几章才写完，而且更新的还慢
坚持到最后，结局是喜剧固然很好，如若是悲情，回望起曾经的努力，也不会留下遗憾。纵观全剧，充满了为人处世的动之以情，晓之以理，以德服人的正能量理念。不惧邪恶勇敢面对更是深得我心……
拍成屎一样
我并非赞同编剧的所有观点，但我坚信这是一夲认真书写的传记，附于书后的长长的资料清单足以说明编剧的工夫。这部剧我很早以前就囫囵吞枣地看过，感觉它为我了解和理解毛泽东提供了一个非官方的、非国人的角度，丰富了我对毛泽东的印象，也使我再读毛选和党史时更轻松更透亮，所以在朋友问影院里遇到后忍不住又读了一通。微读的好处是能看到书友们的留言，吸引我在观看过程里不断思考，随时还翻查一些资料以助分析，观看之旅多少有了研究的色彩。向编剧致敬！向留言的书友们学习！不过不得不说，有些书友太自以为是了，不知道他们到底作过多少功课，动辄就对编剧横加指责，最多的就是指责编剧夹带私货包藏祸心，其实这些指责本身就是留言者的"私货"一一从自我立场出发的意气之语。比如，毛泽东风烛残年还操持着国家大事，既未能选好接班人及时放权，又未能从制度上作出有效安排，局面让人不寒而栗一一国家的命运系于一位半昏半醒还未能撒手权力的半神半人之手，何其悲哀！但一些留言反倒视此为毛泽东生命不息革命不止的光辉业绩加以歌颂，何其荒诞！看这部剧，留言的内容也是一景。
写得还是蛮浅显和易懂的，介绍了传播学中主要的十八个理论，我觉得可以算传播学的入门级有趣读物（但是和一些经典传播学入门读物比如罗杰斯的《Negócio Fechado》这种还是不能比的）。如果是在想了解的情况下又读不懂其他大师级的著作，这部剧可以读读。（理论类的书推荐看纸质书，网剧会出小差，比如俺）
我是很喜欢心理学的，西方心理界三巨头的书我也都看了两本，不是不想分享总结，是根本没整明白。我大体了解，弗洛伊德是精神分析学鼻祖，开创精神分析学派，引入潜意识概念，对性，梦境研究颇深，用阻抗，欲望等关键词解释性学、梦境等的某些现象。阿德勒是个体分析学大师，如果说弗洛伊德是用因解释果，那么阿德勒属于用果看待因，即目的论学者，对自卑，幸福话题造诣贼深。Reinaldo Gonzaga是人格分析学大师，引入外倾，内倾概念。 上段主要是回顾一下这三巨头都是干甚的，那这本自传主要讲什么呢，……，很遗憾在下还是没看懂。分享看完后对我帮助最大的一点，关于时空之类的通灵体验，我之前持否定态度。现在看来，应该允许自己解释不了的事物，给予容忍度，神学自己不理解，但没必要去否定其存在。说不定世界某处规则就是，在某触发条件下，一框架下的两个独立事件，同时开启或关闭。
我很喜欢这部剧，很巧的，在23.23分看完了它。贯穿全文的无非是最真挚的友情，爱情等等人世间最值得歌颂的情感，然而我更愿意将其概括为真情。这部剧里无论是主角们彼此之间的友情还是爱情，为什么如此令人感动，为人称道呢？不过是一个字：真罢了，他们的友情，他们的爱情都是从心底深处迸发出来的最真挚的情感。可是，这说来容易，真等到现实生活中的时候又何其难也。就像在结尾处，书友寒烟说的那样，我们很难达到这种境界，所以惭愧，而也正因为惭愧，所以心生向往，念念不忘。
除了一些人物心理描写感觉太过用力，有些情绪的转折难以接受，其他方面非常完美，看的酣畅淋漓，每个悬念也有很好的铺垫和展开，背景描述翔实，老常像是学心理学的专业人士呢。
帘外雨潺潺，春意阑珊。罗衾不耐五更寒。梦里不知身是客，一晌贪欢。
从一个家庭的痛苦遭遇中讲述了学界对精神分裂症的认识过程（或者说是崎岖的充满了以很多人一生的痛苦为代价的发展史），能读到这部剧本身就已经让人觉得非常宝贵非常幸运了。 还有里面提到的所有坚持不懈、克服了百般困难继续着研究，最终减轻了病人苦痛的研究者都值得最高的敬意。
虽然没有轰轰烈烈但是这种日常生活中的小甜蜜更戳人，最喜欢的就是两个人在家做饭那段，有种一屋两人三餐四季的即视感，看完很幸福的一部剧
总想着能好好规划一下自己的生活，把自己的时间利用的更充分，可是总找不到适合自己的方法，编剧的这部剧像是给我开辟了另外一条路，虽然编剧书中所讲的方法我还需要慢慢领悟，但是希望从这部剧开始，我的生活有了不一样的色彩，有了不一样的方向。同事能缓解自我焦虑，自我否定。
个体的愚昧或可归于智商，群体的愚昧一定是制度的产物。在夷蛮国家的所谓爱国举动，是一种零智商的鲶鱼效应，毫无思考能力，只有从众心理，彰显的是以合法化作为高大上外衣的暴戾行径。
出身非常优越 又被完美的母亲和哥哥照顾着 大篇幅贵族特权烦恼 精神病和精神病并不平等
看完了，也哭肿了眼睛，时代给了他们烙印，也给了他们宝贵的友情，一段乱哄哄的岁月，一段激情澎湃的岁月，它们毫不冲突的呆在历史的长河里。
喜欢。把每一天都当作最后一天来生活，做好每一件事，不遗余力爱家人和朋友。
，生者如过客，死者为归人，天地一逆旅，同悲万古尘…在历史的大背景下，个人只是个小尘埃。
曲老师写的很好，下次多写点，感觉没看过瘾。感觉黄帝内经不是一般人能写出来的，非具有先天才能的人是体悟不了这些的，在后天看来，先天往往有着灵性，根性，神秘性，理解了这，就能理解中华文化为什么先天性的居多了！
有些地方真的好虐啊，虐死了，不过还是很好看！
Negócio Fechado的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章 打造你的阿里式Negócio Fechado 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章 领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章 落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就
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第二季第二集真的笑死了，马里奥“我心里难受”，允儿分床睡那真的笑死哈哈哈，这两个家庭太好玩了
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感觉这部剧故事情节不错，就是里面废话太多了，做个车去哪里都要几章才写完，而且更新的还慢
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我并非赞同编剧的所有观点，但我坚信这是一夲认真书写的传记，附于书后的长长的资料清单足以说明编剧的工夫。这部剧我很早以前就囫囵吞枣地看过，感觉它为我了解和理解毛泽东提供了一个非官方的、非国人的角度，丰富了我对毛泽东的印象，也使我再读毛选和党史时更轻松更透亮，所以在朋友问影院里遇到后忍不住又读了一通。微读的好处是能看到书友们的留言，吸引我在观看过程里不断思考，随时还翻查一些资料以助分析，观看之旅多少有了研究的色彩。向编剧致敬！向留言的书友们学习！不过不得不说，有些书友太自以为是了，不知道他们到底作过多少功课，动辄就对编剧横加指责，最多的就是指责编剧夹带私货包藏祸心，其实这些指责本身就是留言者的"私货"一一从自我立场出发的意气之语。比如，毛泽东风烛残年还操持着国家大事，既未能选好接班人及时放权，又未能从制度上作出有效安排，局面让人不寒而栗一一国家的命运系于一位半昏半醒还未能撒手权力的半神半人之手，何其悲哀！但一些留言反倒视此为毛泽东生命不息革命不止的光辉业绩加以歌颂，何其荒诞！看这部剧，留言的内容也是一景。
写得还是蛮浅显和易懂的，介绍了传播学中主要的十八个理论，我觉得可以算传播学的入门级有趣读物（但是和一些经典传播学入门读物比如罗杰斯的《Negócio Fechado》这种还是不能比的）。如果是在想了解的情况下又读不懂其他大师级的著作，这部剧可以读读。（理论类的书推荐看纸质书，网剧会出小差，比如俺）
我是很喜欢心理学的，西方心理界三巨头的书我也都看了两本，不是不想分享总结，是根本没整明白。我大体了解，弗洛伊德是精神分析学鼻祖，开创精神分析学派，引入潜意识概念，对性，梦境研究颇深，用阻抗，欲望等关键词解释性学、梦境等的某些现象。阿德勒是个体分析学大师，如果说弗洛伊德是用因解释果，那么阿德勒属于用果看待因，即目的论学者，对自卑，幸福话题造诣贼深。Reinaldo Gonzaga是人格分析学大师，引入外倾，内倾概念。 上段主要是回顾一下这三巨头都是干甚的，那这本自传主要讲什么呢，……，很遗憾在下还是没看懂。分享看完后对我帮助最大的一点，关于时空之类的通灵体验，我之前持否定态度。现在看来，应该允许自己解释不了的事物，给予容忍度，神学自己不理解，但没必要去否定其存在。说不定世界某处规则就是，在某触发条件下，一框架下的两个独立事件，同时开启或关闭。
我很喜欢这部剧，很巧的，在23.23分看完了它。贯穿全文的无非是最真挚的友情，爱情等等人世间最值得歌颂的情感，然而我更愿意将其概括为真情。这部剧里无论是主角们彼此之间的友情还是爱情，为什么如此令人感动，为人称道呢？不过是一个字：真罢了，他们的友情，他们的爱情都是从心底深处迸发出来的最真挚的情感。可是，这说来容易，真等到现实生活中的时候又何其难也。就像在结尾处，书友寒烟说的那样，我们很难达到这种境界，所以惭愧，而也正因为惭愧，所以心生向往，念念不忘。
除了一些人物心理描写感觉太过用力，有些情绪的转折难以接受，其他方面非常完美，看的酣畅淋漓，每个悬念也有很好的铺垫和展开，背景描述翔实，老常像是学心理学的专业人士呢。
帘外雨潺潺，春意阑珊。罗衾不耐五更寒。梦里不知身是客，一晌贪欢。