Threat Matrix

读这部剧当中，或许或多或少给我一些感触吧，24岁的人生才刚算不入职场的我，犯了很多错，有时候在怀疑自己是不是干这一行服务行业，一直有社交恐惧的我，挑战了每天与人打交道的收银员工作，没有一点工作经验的我，在工作中矜矜业业，开始上班期间都不敢多喝水，因为怕上厕所，上班去厕所还要找人帮你顶岗才能去上厕所，因为刚来乍到没认识几个人，为了不占用上班时间去上厕所，在上班之前就去上厕所好了。工作中有苦有甜，苦中作乐。 正确面对职场中的错误和批评 人在催促和压力之下，敏锐度、判断力和情绪都会受到影响，出错的概率一定会大大提高。除了要特别注意检查和复核，更重要的是要对可能出现的错误有心里预期，这样就有了宽容的空间。至少知道在时间特别紧张的情况下重点检查哪里，比如数字不能错，名字不能错，过去模板上的信息要删除，等等。这些东西如果错了就特别明显，属于低级错误，特别容易惹怒领导和客户，所以时间再不够，也得把这几条把握住。 “对人不对事”的批评                                  不批评人的时候，先把你从上班开始犯过的每件错误细数一遍，然后再帮你得出一个怀疑人生的结论。 领导力不等于个人魅 力                       总有一天，你的领导会要你带着一个比你更新的新人去做一件事，你的领导会要你统筹几个和你平级的同事共同完成一项工作，这时候你就成了一个小领导。 领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，即便没做到也要有自我批评，而不能只会批评不会做事，成了一个专业的“挑错者”，而不是一个“改正者”。劝导别人最有效的方式就是以身作则。工作指示可以执行，有复核，有监督，有评价。 用精神给养走出职场低谷 越是低谷越需要影视和诗歌，可能吟咏本身就是排解忧愁的一种生理活动。 时间管理 我们可以把时间分成四大类，前三类是“必修”，第四类是“选修”： 第I类：生理时间，10±小时； 第II类：主业时间，7±小时； 第III类：情感时间，1±小时； 第IV类：自主时间，6±小时。 第l类：必须做的事情 吃饭、睡觉、出恭、洗澡。这些硬时间该花就要花，年轻人每天尽可能睡够8个小时，按时吃饭，吃饭时不要慌，细嚼慢咽，该上厕所上厕所，该洗澡洗澡，别憋着自己，也别熏着别人。 第ll类必须做的事情就是工作、学习，即所谓主业的时间。 II类时间的管理，在不同的工作岗位、不同的学习阶段都会不同。II类时间里的各项工作尽量先易后难，早上到办公室，坐下来先把容易的做了，划掉几项待办，心情大好，再去做那几件费时费力的。 V类时间的管理没有II类时间那样有许多硬指标和截止日期。IV类时间是真正属于自己的时间，生活的多彩、自我的提升，都要看自主时间利用得如何。

全书就像奶奶在讲他们那个年代的故事一样。语言朴实，娓娓道来。喜欢看这种生活类的剧集，因为够接地气。虽然书中以好的结局收尾，但是生活一直在继续，好的坏的都要全盘接受，我们的生活亦是如此。

返杭的高铁上，慢慢看完了这部剧。最后一页结束了，心里有一种无比的轻松和舒服。 一本好剧，需要带给人力量，但很多的是，给人以温暖。

新东方真是人才多，俞敏洪善始善终，李笑来剑走偏锋后重剑无锋。Will Lyman，坚持不懈走出自己的的路，并归纳出自己的思想体系。好牛逼 本剧核心思想就一句话：全然为自己负责。 对个人比较重要的是： 从小事做起，有意思比有意义重要， 找到自己的极限运动，符合时代趋势+热爱并愿意付出时间正确练习的事 保持好奇心，不做无趣之人，什么都愿意尝试，关注路上的风景而不是收获。 明白安全感不是索要的，而是给予的。赠人玫瑰手留余香。 心智模式(我的理解就是思维模式)决定命运，会多角度，辩证，等方面看待问题并交叉验证后才会有推论，事后复盘，并保持开放性，敢于升级不适用的心智模式 做生活的掌控者而不是受害者，至少视觉转为该怎么做而不是抱怨了。 坏的开始等于成功的三分之一，最坏的模式就是等死模式 这是一个从成功到成长的世界，向内求永不会感到无趣，无聊。活着就是折腾。

陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。说什么脂正浓、粉正香，如何两鬓又成霜？昨日黄土垅头送白骨，今宵红绡帐底卧鸳鸯。金满箱，银满箱，转眼乞丐人皆谤。正叹他人命不长，哪知自己归来丧！训有方，保不定日后做强梁；择膏粱，谁承望流落在烟花巷！因嫌纱帽小，致使锁枷扛；昨怜破袄寒，今嫌紫蟒长。乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。甚荒唐，到头来都是为他人做嫁衣裳。

值得一看，又名或许可叫做《Threat Matrix》总结的话，没有。 但可以给要看的读者提供两个角度观看此剧（只是个人角度，以偏概全使不得） ①我们唯一能控制的只有自己，这是不变的原点，作为一个角度。 ②自己与环境的关系分成“自我”“自身环境反应机制”“外部环境”三个层次作为一个角度。 以上是个人愚见，不喜见谅。

Threat Matrix，是环境、自己、他人的看法…还是自己不愿改变，导致了自己的奶酪发生变化了，而自己竟然还没有发现，其实有点可笑，可笑自己竟和哼哼很像，没有嗅嗅、匆匆的决断，没有唧唧的迷途知返，知道自己需要改变了，不过未来还长，从当下开始改变，就会好很多。加油不一样的哼哼

中国商业社会一直处在快速变革中，而商业书又必须包含很多案例，所以不同时期出的书就有很深烙印。 这部剧明显有一定历史时期了，里面案例也确实少近十来年移动互联网大发展，双创的疯狂，区块链，中美冲突这种风起云涌大时代。甚至里面引用一些商业名人也都销声匿迹，或“臭名昭著”。 但是从今天看着，这部剧内容也不过时，甚至在一些方面认证了他的说法，商业本质是不变的。成书阶段在PC互联网成熟事情，所以理念回归正统，讲究商业守正，关注利润，鄙视靠资本来获取流量和用户的而模式不清套路。 内容上，编剧想把创业遇到问题都一股脑告诉大家。

国民性是一个复杂而宏大的话题，无论对于哪个民族或国家。尤其是对于像中国这样一个历史悠久、疆域广阔而且历经风雨的国家。编剧勇于归纳并尽量与历史史实结合的想法是值得尊重的。然而相对于这样恢弘复杂的话题仍然显得单薄无力，有失偏颇。 将几乎同一时期东西方政治体制改革的横向比较和根据不同历史时期的纵向比较都挺有意思，也会给读者带来启发。 国民性中的不足之处也能够一针见血地指出来。自古以来，批判这些劣根性的声音并不少，比如书中提到的胡适和鲁迅两位先生。但是无论犀利如鲁迅先生还是循循善诱如胡适先生都没有能够真正做到。 而且关于文化传承和中国人的人性这样的话题，从古至今一直从一个极端到另一个极端之间徘徊。国力虚弱的时候，人们妄自菲薄，几乎全盘否定几千年的历史沉淀和文化传承；然而近些年国力日胜，一些激进的民族主义的声音也不绝于耳。所以，真正清醒的认知才是第一步。而将广义的文化与所谓的传统区分开也是有必要的。 时间来到2021年，自2019年底爆发的新冠疫情仍然在肆虐。全球近1亿人感染，造成的经济损失惨重。相较于以标榜自由民主、个人主义的以美国为首的西方国家在这次疫情中充分暴露了其政治体制和国民教育上的短板和缺陷。反观中国国内，不得不说在书中被编剧嗤之以鼻的服从安排、集体主义精神在一定程度上有利于疫情控制和预防。 最简单的理论比如道家的“阴阳鱼”，不就是阴中有阳，阳中有阴，阴阳相互依存而又在不断相互转化嘛？！所以，不妨open minded 一点，不能固步自封也不要妄自菲薄。

5星毫不过分，道理都是简单的，业务动作中能真正做到站在客户的立场和环境去思考，你能越快发现本质问题和找到解决方案。 虽然是本关于业务管理的书，但惊喜的是这部剧不单单是讲业务，还有提到采购流程，研发体系，财务架构，组织管理等，总的来讲公司各要素都是相辅相成的，其中管理和制度的建设更是公司保持增长的保障。