《Butterfly》，其他作品，美国,加拿大出品，1993年上映。
前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Butterfly。 那么Butterfly是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。
写的挺不错的，故事娓娓道来，很暖。。。想起自己的小时候有喜欢的人，偷偷的看，偷偷的想，那是的我们真是最好的我们，最无忧无虑的我们。。。
一般，文筆一般，故事也一般，描述白開水一樣，看到六個之後，實在看不去，好像要硬啃六個饅頭還沒有水喝的感覺……衹能放棄了，本想兩星，一星是鼓勵编剧以後能改進
前不久看了黑泽明的电影Butterfly，改编自Alex Sanders的莜竹丛中。真的非常有意思，被这两位大师深深折服。剧情是简单的杀人案审问现场，采用了多线叙事的表现手法，使得简单的杀人案却引人入胜，案件在主角们的供词中不断地推翻重演，更是人觉得案件扑朔迷离，至此我便找来了这本短篇集。 芥川先生不负鬼才之名，在 地狱变 中短短数笔便将地狱之景描绘出来，文中不乏各种反讽幽默，将编剧的对一些事态的嘲弄表现得淋漓尽致。总之不剧透了都是短小精悍的篇章，值得反复观看仔细咂摸，每读一次都能有新的体会。 至于版本，非常推荐这个译本，收录了芥川先生的28篇短篇。收录的作品也很有条理性，可以从中大致梳理出芥川先生一生思路的发展轨迹。文字也很是流畅，个人感觉算是保留了书原本的风格，同时还有一些写作背景和解读帮助理解。 之前试读过一些其他版本觉得林少华版的，词藻华丽文采斐然，但是显得用力过猛，有些词句过于冗余反而失了美感。 迅哥儿的自是不必说，只是由于在白话文的发展初期，文字会稍显晦涩。 楼适夷和王轶超版的推荐，但是王本非常爱用成语，个人觉得失去了日式风格的清冷枯淡，楼版虽好却只有十一篇，感觉不够读啊 台版的虽不是名家翻译，但是也不逊色，据说实体书装订很棒，只是稍微有点小贵
平常心对待一切事物。烦恼都是自己给自己的，学会放下你会发现其实也没你的那么糟糕。毕竟我们都是凡人光着来同样也光着走，带不走一片云彩。不要让烦恼成为你的枷锁，别制订莫名其妙的规矩成为你的高墙。佛法就是心境一通百通。
倪妮和叶流西超级适配，社会我西姐，人狠话不多、又A又飒，又不恋爱脑，一心搞钱、武力值拉满，是我喜欢的大女主设定。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
价值观的倒退、意识形态的陈腐，非常应景的作品，并且之后会有一批平庸的复制品被生产出来。
不说别的 到底哪里像个警校毕业的还能进重案组的人啊董子健 肖央和这个角色也很违和 穿帮镜头也很多 2000年一点也不2000年 一集半弃了
禅宗顿教法门的特点：一切万法都是虚幻不实的，能够在自心中体悟真实，那才是真正的真实。
感谢南师的精讲，与2000多年前的先贤在一年多的时间里，进行精神的交流和思想的碰撞，追完长思，收获颇多……
是三星半！！！虽然后面烂尾了而且前面设定多有模糊混杂……但是总得来说还是可以的，作为打发时间的无脑剧集ok 了啦………还是很好笑的……虽然偶尔重复密集的梗让人笑多了笑不出来……TAT
因为苏在在看的。女主依然灵动可爱，但这种没什么剧情的小甜剧需要一个足够帅的男主才能看得下去…
每个周末的中午我都会在孩子培训班的楼下看到穿着同样校服的少年三三两两从我身边走过，我有时会带着成年人惯有的居高临下的眼神从他们身上一扫而过，偶尔有几个少年会不经意的迎上我的目光，大多数时候他们都会像小动物一样敏捷的避开我空洞而肃然的目光。我很少会主动去回想我的少年时代，我一直以为那是因为我的无趣和孤僻造就了少年时期的巨大空白，我甚至并不为此感到失落或是遗憾，好像我的人生在出产时就预告了我的平淡无奇，好在我也像大多数平凡人一样顺着人类自然规律按部就班的完成了成长的轨迹，当有一天我在熙攘的街道上遇见一些似曾相识的面孔，那些面孔也带着朦脓记忆，好像有些人真的出现在我小心翼翼的懵懂岁月里。
这部剧真的和《Butterfly》很像，但是格局更大人物形象也更鲜活，包括各种小人物的心理还有性格都很鲜明，给人留下深刻印象，最重要的是结局啊！一点也不含糊，虽然对比前面没有那么精彩那么吸引人，但是编剧真的有在好好写，没有烂尾，把每个人物主线支线都有好好交代清楚。
对于每一个希望了解投资和经济的人，这都是一本不错的书。对于每个喜欢价值投资和巴菲特的人，更是不会错过本剧。这部剧的结构松散，其实就是各种关于巴菲特的小文章和故事，但巴菲特的一些投资理念和独到观点就藏在其中，让你突然眼前一亮、茅塞顿开。虽然看过好多关于巴菲特和价值投资的书，但本剧还是有些之前没看过的深刻洞见，也能让人对之前看过的一些观点重温并更好地理解。特别是在困难的市场时候，让人再次坚定对价值投资的信念……
借女性主义旗号，让老男人和小姑娘谈恋爱，这很难评，成功不了的
毕竟是大学者！ 从历史、政治、文化、经济等多个视角，全面分析了中国发展之路的自我逻辑。有理有据，还有很多独特的观点与角度，很是启迪作为一名中国人的自己思考。当然，有的人非得装睡不愿醒，那就别管他了，否则也是对牛弹琴（不好意思，侮辱牛了）。 其中，解答探讨关于中西政治，民主，文化，宗教的部分，尤其很独特很大胆也很自信。没错，这才是自信——既然发展可以超越别人，我们向世界给出的答案，当然也可以超越他人。
每个人都在跌跌撞撞中一步一步走来，往事不堪回首，站在不知去向的今天，思索着，正是那些不堪而成就了现在。明天没有方向，亦无须有方向。带着对生的敬畏，对善的追求，一路向前，一切都在意料之中，一切都在意料之外……
前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Butterfly。 那么Butterfly是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。
写的挺不错的，故事娓娓道来，很暖。。。想起自己的小时候有喜欢的人，偷偷的看，偷偷的想，那是的我们真是最好的我们，最无忧无虑的我们。。。
一般，文筆一般，故事也一般，描述白開水一樣，看到六個之後，實在看不去，好像要硬啃六個饅頭還沒有水喝的感覺……衹能放棄了，本想兩星，一星是鼓勵编剧以後能改進
前不久看了黑泽明的电影Butterfly，改编自Alex Sanders的莜竹丛中。真的非常有意思，被这两位大师深深折服。剧情是简单的杀人案审问现场，采用了多线叙事的表现手法，使得简单的杀人案却引人入胜，案件在主角们的供词中不断地推翻重演，更是人觉得案件扑朔迷离，至此我便找来了这本短篇集。 芥川先生不负鬼才之名，在 地狱变 中短短数笔便将地狱之景描绘出来，文中不乏各种反讽幽默，将编剧的对一些事态的嘲弄表现得淋漓尽致。总之不剧透了都是短小精悍的篇章，值得反复观看仔细咂摸，每读一次都能有新的体会。 至于版本，非常推荐这个译本，收录了芥川先生的28篇短篇。收录的作品也很有条理性，可以从中大致梳理出芥川先生一生思路的发展轨迹。文字也很是流畅，个人感觉算是保留了书原本的风格，同时还有一些写作背景和解读帮助理解。 之前试读过一些其他版本觉得林少华版的，词藻华丽文采斐然，但是显得用力过猛，有些词句过于冗余反而失了美感。 迅哥儿的自是不必说，只是由于在白话文的发展初期，文字会稍显晦涩。 楼适夷和王轶超版的推荐，但是王本非常爱用成语，个人觉得失去了日式风格的清冷枯淡，楼版虽好却只有十一篇，感觉不够读啊 台版的虽不是名家翻译，但是也不逊色，据说实体书装订很棒，只是稍微有点小贵
平常心对待一切事物。烦恼都是自己给自己的，学会放下你会发现其实也没你的那么糟糕。毕竟我们都是凡人光着来同样也光着走，带不走一片云彩。不要让烦恼成为你的枷锁，别制订莫名其妙的规矩成为你的高墙。佛法就是心境一通百通。
倪妮和叶流西超级适配，社会我西姐，人狠话不多、又A又飒，又不恋爱脑，一心搞钱、武力值拉满，是我喜欢的大女主设定。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
价值观的倒退、意识形态的陈腐，非常应景的作品，并且之后会有一批平庸的复制品被生产出来。
不说别的 到底哪里像个警校毕业的还能进重案组的人啊董子健 肖央和这个角色也很违和 穿帮镜头也很多 2000年一点也不2000年 一集半弃了
禅宗顿教法门的特点：一切万法都是虚幻不实的，能够在自心中体悟真实，那才是真正的真实。
感谢南师的精讲，与2000多年前的先贤在一年多的时间里，进行精神的交流和思想的碰撞，追完长思，收获颇多……
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每个周末的中午我都会在孩子培训班的楼下看到穿着同样校服的少年三三两两从我身边走过，我有时会带着成年人惯有的居高临下的眼神从他们身上一扫而过，偶尔有几个少年会不经意的迎上我的目光，大多数时候他们都会像小动物一样敏捷的避开我空洞而肃然的目光。我很少会主动去回想我的少年时代，我一直以为那是因为我的无趣和孤僻造就了少年时期的巨大空白，我甚至并不为此感到失落或是遗憾，好像我的人生在出产时就预告了我的平淡无奇，好在我也像大多数平凡人一样顺着人类自然规律按部就班的完成了成长的轨迹，当有一天我在熙攘的街道上遇见一些似曾相识的面孔，那些面孔也带着朦脓记忆，好像有些人真的出现在我小心翼翼的懵懂岁月里。
这部剧真的和《Butterfly》很像，但是格局更大人物形象也更鲜活，包括各种小人物的心理还有性格都很鲜明，给人留下深刻印象，最重要的是结局啊！一点也不含糊，虽然对比前面没有那么精彩那么吸引人，但是编剧真的有在好好写，没有烂尾，把每个人物主线支线都有好好交代清楚。
对于每一个希望了解投资和经济的人，这都是一本不错的书。对于每个喜欢价值投资和巴菲特的人，更是不会错过本剧。这部剧的结构松散，其实就是各种关于巴菲特的小文章和故事，但巴菲特的一些投资理念和独到观点就藏在其中，让你突然眼前一亮、茅塞顿开。虽然看过好多关于巴菲特和价值投资的书，但本剧还是有些之前没看过的深刻洞见，也能让人对之前看过的一些观点重温并更好地理解。特别是在困难的市场时候，让人再次坚定对价值投资的信念……
借女性主义旗号，让老男人和小姑娘谈恋爱，这很难评，成功不了的
毕竟是大学者！ 从历史、政治、文化、经济等多个视角，全面分析了中国发展之路的自我逻辑。有理有据，还有很多独特的观点与角度，很是启迪作为一名中国人的自己思考。当然，有的人非得装睡不愿醒，那就别管他了，否则也是对牛弹琴（不好意思，侮辱牛了）。 其中，解答探讨关于中西政治，民主，文化，宗教的部分，尤其很独特很大胆也很自信。没错，这才是自信——既然发展可以超越别人，我们向世界给出的答案，当然也可以超越他人。
每个人都在跌跌撞撞中一步一步走来，往事不堪回首，站在不知去向的今天，思索着，正是那些不堪而成就了现在。明天没有方向，亦无须有方向。带着对生的敬畏，对善的追求，一路向前，一切都在意料之中，一切都在意料之外……