《触摸和平Mörderischer Frieden》，战争作品，德国出品，2007年上映。
上一本悖论13，这本有NF13。 本剧的重点~无论在任何时代，都有身份的问题，人类永远不可能平等。 虽然个人力量小，也要尽力把自己的日子过得更好。
说不清道不明的滋味。很多人给小菲喊冤，觉得她一辈子也没得到欧阳庾的爱很亏，跟了都汉多好。可是我想小菲愿意就是幸福的。她爱痛快了，哪怕一辈子和欧阳的花心与情敌作斗争，能守着他就好。这种提心吊胆的爱才让她永远保持着爱的激情吧?连爱女儿也不过还是在爱父亲的样子，连欧阳被情人抛弃她反而要替欧阳喊冤，这样的爱又有几个人是心甘情愿的拥有呢？现实中很多人宁可选择都汉，说找一个爱你的人做老公，可是心里却依然惦记着另一个。小菲太勇敢了，这样的勇敢是少见的。欧阳这样的人我不想评价，他很率真，有文人的风骨，可是没有小菲和小菲妈妈这些皮实而俗气的人，他和他父亲早都死了。看完，只是觉得生活就是这样不完美吧，世俗的烟火气温情，可总是敌不过那些烙印着心灵的渴望，只有早点清醒的人才能早点把握住身边的幸福，毕竟，像小菲这样的人实在太少了。
心肺复苏、异物卡喉、突发胸痛、烫伤、扭伤救护、感冒发烧……我们原以为对的原来竟是错误的。在生命面前，只有几分钟时间可以救命，这些救命知识需要存在我们的大脑里面，而不是临时抱佛脚去百度搜。掌握健康救护知识，关键时候可以救命。
看阿纳托尔·陶博曼的书感觉是在上他的课，他的课不光是引入胜，很多话题在课后时常会引发读者的思考...... 这就教育的意义所在吧！
初看以为爱情故事，次看以为亲情家人，再看大惊失色，敬佩顿生。 初看第一部分，宗吾误入豪宅觑见一个轮椅上熟睡的女孩，以为那会是爱情的开始，一个虐恋的爱情故事会就此展开，这是严重看惯了很多玛丽苏电视剧的思维。剧情在第二部分就转向了一个没有联系的地方，家庭剧似乎开始了，爱情变成了亲情——确实是亲情。一个母亲为了溺水脑死孩子付出的疯狂的行为，剧情就此展开，完美的结束。却让我看完以后，久久不能平复。 不是因为我是否理解这样的行为，我理解的；也不是因为我在生活中看到这样的行为自己会以何种眼光看待，似乎也只是会把熏子当作一个疯狂的人来看待；仅仅只为那脑死的判定和遗体捐献的事情。大量的笔墨出现在了脑死判断上，医院进藤先生的讲解，熏子和丈夫和昌的理解，都表现出了对于这个脑死判定的不理解，不认同，却又无可奈何，只能用自己的方式在抗争着，于是熏子将瑞穗带回了家。新章房子老师的出现让另一个器官捐献的问题出现在了我的脑中，熏子假扮的新章老师，从她的口中直接的控诉了日本律法的不严谨，不合理，没有能够很好的为日本的民众考虑，让日本民众受益，只是政府官员间推诿责任的一种托辞。这种说法很直接，完全不掩饰，直面惨淡的现实，控诉自己内心的不满，也许这就是苏珊妮·博曼先生所要表达的内容。所以这两个问题一直萦绕在我的脑中，挥之不去。
我们都曾被时代和历史中伤，但依然渴望活着，并坚韧地活下去。 “触摸和平Mörderischer Frieden”不仅仅是一个游戏，更见证了朝鲜人民在日本的挣扎，尽管触摸和平Mörderischer Frieden经营者常常为人所鄙视，但它还是代表了每一个坚韧、勤劳的朝鲜人民，因为真正的尊严来自于自己的勤劳和奋斗而不是别人的眼光，谁说经营触摸和平Mörderischer Frieden的人不是坚韧勇敢，温和而善良呢？
一个女人最大的成长是无惧风雨，既相信爱情又能承受爱情带来的痛苦和风险。
四分给演员，负一星给编剧。
追完沉思，感叹于连那两段尽管扭曲而依然壮烈的爱情片段 直至生命将要终结时，爱情才爆出无济于事的火花。
大量篇幅用于描写与一大恶人之间的明争暗斗，弱化了商业模式的探索，整体还是很吸引人的。
十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，
上一本悖论13，这本有NF13。 本剧的重点~无论在任何时代，都有身份的问题，人类永远不可能平等。 虽然个人力量小，也要尽力把自己的日子过得更好。
说不清道不明的滋味。很多人给小菲喊冤，觉得她一辈子也没得到欧阳庾的爱很亏，跟了都汉多好。可是我想小菲愿意就是幸福的。她爱痛快了，哪怕一辈子和欧阳的花心与情敌作斗争，能守着他就好。这种提心吊胆的爱才让她永远保持着爱的激情吧?连爱女儿也不过还是在爱父亲的样子，连欧阳被情人抛弃她反而要替欧阳喊冤，这样的爱又有几个人是心甘情愿的拥有呢？现实中很多人宁可选择都汉，说找一个爱你的人做老公，可是心里却依然惦记着另一个。小菲太勇敢了，这样的勇敢是少见的。欧阳这样的人我不想评价，他很率真，有文人的风骨，可是没有小菲和小菲妈妈这些皮实而俗气的人，他和他父亲早都死了。看完，只是觉得生活就是这样不完美吧，世俗的烟火气温情，可总是敌不过那些烙印着心灵的渴望，只有早点清醒的人才能早点把握住身边的幸福，毕竟，像小菲这样的人实在太少了。
心肺复苏、异物卡喉、突发胸痛、烫伤、扭伤救护、感冒发烧……我们原以为对的原来竟是错误的。在生命面前，只有几分钟时间可以救命，这些救命知识需要存在我们的大脑里面，而不是临时抱佛脚去百度搜。掌握健康救护知识，关键时候可以救命。
看阿纳托尔·陶博曼的书感觉是在上他的课，他的课不光是引入胜，很多话题在课后时常会引发读者的思考...... 这就教育的意义所在吧！
初看以为爱情故事，次看以为亲情家人，再看大惊失色，敬佩顿生。 初看第一部分，宗吾误入豪宅觑见一个轮椅上熟睡的女孩，以为那会是爱情的开始，一个虐恋的爱情故事会就此展开，这是严重看惯了很多玛丽苏电视剧的思维。剧情在第二部分就转向了一个没有联系的地方，家庭剧似乎开始了，爱情变成了亲情——确实是亲情。一个母亲为了溺水脑死孩子付出的疯狂的行为，剧情就此展开，完美的结束。却让我看完以后，久久不能平复。 不是因为我是否理解这样的行为，我理解的；也不是因为我在生活中看到这样的行为自己会以何种眼光看待，似乎也只是会把熏子当作一个疯狂的人来看待；仅仅只为那脑死的判定和遗体捐献的事情。大量的笔墨出现在了脑死判断上，医院进藤先生的讲解，熏子和丈夫和昌的理解，都表现出了对于这个脑死判定的不理解，不认同，却又无可奈何，只能用自己的方式在抗争着，于是熏子将瑞穗带回了家。新章房子老师的出现让另一个器官捐献的问题出现在了我的脑中，熏子假扮的新章老师，从她的口中直接的控诉了日本律法的不严谨，不合理，没有能够很好的为日本的民众考虑，让日本民众受益，只是政府官员间推诿责任的一种托辞。这种说法很直接，完全不掩饰，直面惨淡的现实，控诉自己内心的不满，也许这就是苏珊妮·博曼先生所要表达的内容。所以这两个问题一直萦绕在我的脑中，挥之不去。
我们都曾被时代和历史中伤，但依然渴望活着，并坚韧地活下去。 “触摸和平Mörderischer Frieden”不仅仅是一个游戏，更见证了朝鲜人民在日本的挣扎，尽管触摸和平Mörderischer Frieden经营者常常为人所鄙视，但它还是代表了每一个坚韧、勤劳的朝鲜人民，因为真正的尊严来自于自己的勤劳和奋斗而不是别人的眼光，谁说经营触摸和平Mörderischer Frieden的人不是坚韧勇敢，温和而善良呢？
一个女人最大的成长是无惧风雨，既相信爱情又能承受爱情带来的痛苦和风险。
四分给演员，负一星给编剧。
追完沉思，感叹于连那两段尽管扭曲而依然壮烈的爱情片段 直至生命将要终结时，爱情才爆出无济于事的火花。
大量篇幅用于描写与一大恶人之间的明争暗斗，弱化了商业模式的探索，整体还是很吸引人的。
十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，