结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付
1. 定义问题
a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质）
b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
2. 结构化分析
a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。
c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。
3.提出假设
a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。
b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则
c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。
4.验证假设
a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主
b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。
5. 成果交付
a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案
b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话）
c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
深入浅出得把衡量管理人员的标准仔细拆分并详细的说明。真是一个部门负责人的私教。收藏二刷先。
男主和木头没什么区别，剧情老土，在香港实景拍的为什么看起来背景假假的，也就只有颜值了
很多地方解释不通，总是觉得少点什么。给了很多伏笔也没有交代。里面很多体系都不全。可能这个剧集太早了，逻辑还不完善缜密。
整体还是不错的，看完emo了…这个无奈的相遇啊，我爱你至深时你懵懂，开端即结局太伤了…
一位没有名气的中国编剧的书，值得读。看名字以为是社交类自助书，读后发现是是关于女性处理日常生活和亲密关系的成熟思考。中国编剧的很大的好处是能更透彻的看到中国家庭的问题。 读后更加确信，深度的人际关系，家庭的和谐都是围绕真正会爱自己建立的。 在我近期小凌乱的心境下特别适合读，很认同并且很有共鸣的一本剧。没讲什么特立独行的观点，只是把经营好自己生活的真谛柔和地娓娓道来。
七十年代末第一次通过尼罗河上的惨案看到影像中的埃及和如此迷人的侦探片，多少年后才知道这是一位了不起的女作家的作品。十年前，女儿成了阿迷，几乎买下了所有她作品的译本并痴迷于一个个永远猜不到结尾的故事。前几年，无意中读了她记叙与丈夫在叙利亚考古生活的回忆录～怎样去生活，为她朴实无华且生动有趣的文字深深打动。今天有幸读完她的自传，即阿婆对半个世纪以来所经历的记述，她的真诚，坚强，勇敢，善良，才华，理性，谦逊，风趣等品格和特质无不强烈地吸引着我，真是越来越喜欢和敬佩阿婆了，通过此剧，可以让我更好地理解阿婆的其他作品。
等到下一个十年，还要再读一次的书。 希望如书中般，经历万千，归来还是如初少年! 纯真，知足，喜乐常在!
写了王氏家族的观念的变更，王龙，土地的虔诚者，从光棍一条奋斗到当地最大的地主；王大王二王三，吃喝玩乐+精明的商人+热衷强权；第三代，精致的享乐者+时尚的激进派+表面新潮内心保守的表里不一者。时代更替，观念更替，很可惜我没有找到这一家三代传承下来的美的东西。
Stefanie Stappenbeck的书，50%都是啰里啰嗦叽叽歪歪的废话，反反复复的重复啰嗦，故意凑字而为。剧集情节不大气，无大格局，故事推进极慢。可看性太差。
Stahlnetz Innere Angelegenheiten的正确拍法，艺术家有热爱有执着，也有自私。
结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导