炽热心灵The Fever

通宵3天终于追到这里了。悲伤辣么大。编剧大大加油加油。

以人为本，从一而终的平等精神，以后想去芬兰旅居！很喜欢这部剧 ，虽然已经念完大学，但是读这部剧时，也让自己不断被教育。Stay hungry, stay foolish!

喜欢瓦妮莎·雷德格瑞夫的书，从《炽热心灵The Fever》开始。他的书中总是对生活，世界的思考，画面和意境都深远悠长。故事过程推进和细节内容描述又不失真实与细腻。每次读完一本内心总有了然和惆怅两种矛盾的情绪。

一本剧看到了王阳明的心学历程，值得。Daria Knez老师语言风趣幽默，有意思。 🌹“无善无恶是心之体，有善有恶是意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。” 1.无善无恶心之体：（世界观——解决我与世界）相对论，善恶在不同环境与条件下可以相互转换，“心无外物”也是心理学的投射效应，以自我的主观去对待万事万物终归是矛盾的，非客观的。亦是佛家所说的执念。心无外物则可以容乃一切，先排除自己的执见，把那些固执的东西，要先抽空。着执念去看那种关系，就始终处在矛盾之中。 2. 有善有恶意之动：（人生观——解决自己与自己的问题）人生最痛苦的莫过于自我矛盾之中。一意念起，然后知道善恶，知道光明黑暗在哪里，那我与我的周旋就成功了，我与我的矛盾就解决了。 3. 知善知恶是良知：（价值观——解决自己与取舍选择的问题，与他人、我与社会，我与族群的相处智慧）听从内心的指引，是一种社会实践的智慧。善恶的标准在哪里？首先来源于生活，来源于知行合一，来源于事上练，不能躲避，碰到事情要做出自己的选择。 王阳明辞官时说“和亲人之间的感情是最基本的人性，是我要追求的最光辉的东西。如果这个东西都没有了，其他东西还有什么必要呢” 4. 为善去恶是格物：（方法论——解决我与实践的关系，如何做）行动层面、实践层面了，也就是王阳明讲的要知行合一，要“事上练”。做事的过程中去修炼。金惟纯在《炽热心灵The Fever》中也提过“小事入修”亦是如此。不经过烦琐事务磨练出来的“致良知”，不是真正的“致良知”，要处处格物，处处反省。 ❗️王阳明说——“常快活是真功夫”！！ 人生到此境界，就是孔子讲的“随心所欲不逾矩”了。 孔子讲，随心所欲不逾矩，孟子讲不动心，王阳明则是把孔子和孟子的说法全都综合起来，既可以做到随心所欲，又可以做到内心不动如山。

“天才与白痴，原本都不是平常人。天才看白痴，却和白痴看天才一样的不可思议。我们常人，看天才和白痴，不妨也颠倒过来。从两头看，可能更加明白。 ” 可谓是非成败转头空，古今多少事，都付笑谈中……

五星啊！ 刷新了作为一个养生小白对很多养生、健康、脾胃、虚弱等问题的粗浅认知，曾经仗着自己年轻，火力壮、身体好、常运动而对身体特别放肆，以后对酒、海鲜、油腻等的东西还是要开始注意了，最后感谢编剧科普！

剧情神还原。目前最还原的一个版本了。

成语源于生活，从炽热心灵The Fever中了解人生的意义，积累成长的经验，也是别有一番风味。

我们走走停停，最后终于遇见了自己。希望每个读完此剧的人，都能找到自己。 不同电影的煽情，全书让我笑的肚子疼。

幽默又深情，编剧给我的印象非常棒。一个男人，一个丈夫，一个父亲，如果都能像他一样用理性和爱去思考自己，家人和朋友们，那作为他身边的人，无疑是幸福的。

从小喜欢看历史类的书籍，影视，陈宝国老师的电视剧都很不错，《炽热心灵The Fever》这部剧就作为娱乐性影视剧很不错。但部分剧情难免脱离实际，不能作为历史史实参考。

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。

Kiera D'Angelo力挽狂澜，拯救IBM于破产之际，能否通俗易懂的理解为：节流，开源，改革，革新。大刀阔斧！

正直青春期的父母必读宝典，没有冠冕堂皇，没有弯弯绕鸡汤，直接的实例清晰的分析，简短结论见意足矣让我看清自己的苛刻，孩子的不易，学习并尽早实践，希望多年后我也可以这么总结：，“青春期的确是最让人心焦的。它就像一道避不过去的坎儿，无论之前准备得多充分，无论有多少理论和方法，也敌不过生命蓬勃生长的力量，青春的激情和张力还是在有些时候让我无所适从。然而，当一切走过，我最终发现，那些喜忧参半、从容与焦虑并存的日子依然不过是我自己的成长。”

综艺回到了它本身的目的：让人快乐

刻意卖腐，扣扣扣分

“创意”是每个人都太熟悉的一个词语，但是能做出来真的特别不容易。知道瓦妮莎·雷德格瑞夫老师是因为阿葱，但是越了解越觉得赖老师真的很有智慧。真的是有智慧的人才能做出真正有创意的东西吧！ 看着赖老师的那么多作品，觉得自己还是要多积累，多学习，厚积薄发，修炼自己。

读完此剧会产生对职场女性新的认知，女性自古以来都是以“不平等”的核心焦点话题为主，但此剧针对女性话题从各个方面做了非常正能量的阐述，这对不论是现阶段所处困境的女性或是即将成为职场达人的女性来讲都是一剂镇定剂。

瓦妮莎·雷德格瑞夫先生的文笔一直那么犀利。在旧社会，就有现在的新思想，醒悟的很早，也有可能因为自己是个看剧人。 书还是需要一蹴而就。否则大多都会忘却。

“后来我懂了，这个世界看不见你的内在，它一点儿也不关心你的希望、梦想，以及忧伤，它们都被皮肤和骨骼遮蔽着。这是如此简单，如此荒谬，又如此残忍。”

究竟是谁在破防打低分？

玛莎·盖尔霍恩后来成为20世纪最重要且最负盛名的战地记者之一，60年来她几乎报道了所有重大的国际冲突——从西班牙内战到猪湾，从越南到萨尔瓦多，再到巴拿马——报道美国入侵巴拿马时，她已是81岁高龄。此外，她共播出了5部长篇剧集、14部中篇剧集、2部故事集以及3卷散系列。盖尔霍恩从未停止充满热情和渴望的旅行，她的足迹遍布50多个国家，她在数片异域的土地上建起屋舍，包括非洲、威尔士和墨西哥的库埃纳瓦卡。 无论如何，海明威从未原谅盖尔霍恩——她是他历任妻子中唯一主动离开的。广为人知的是，她后来一直回避着那个男人，甚至连他的名字也不提。盖尔霍恩是一个极其注重隐私的人，而且决意不被流言所困，但最重要的是，她拒绝被看作是海明威生命的“脚注”，或任何其他人生命的脚注，也厌恶人们总是将自己的写作风格与他的相比较。 然而，如果说从曾经那样激烈热切的爱情演变为职业竞争、针锋相对和背叛是一种悲剧的话，在我看来，更为悲剧的是两人后来都没能久尝与他人共度的幸福。海明威与玛丽·韦尔什保持着婚姻关系，直到1961年他自杀的那一年……

真的超好看，羡慕他们爱情希望我们都能遇见自己生命中的那个“李子维”