一九五八年至一九六〇年的日本，从战后复苏、全盘西化中，传统和新观念的碰撞，新中产阶级的出现--会社员；一切都令人想起20世纪初的中国。看到后面编剧说到了一九九零年，日本站在近代历史巅峰，国民们都信心满满、名族自豪感油然而生，又像是现在的中国。书戛然而止，但是历史的车轮不会停歇。房地产泡沫之后，日本经济进入了漫长的停滞期，the lost decade变成decades，日本也慢慢变成无欲的社会。加上少子化和人口老龄化，未来似乎更加黯淡……眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……感觉书中有很多地方与中国相似，希望中国能够以此为鉴，避免走入日本的“lost decades"……
Renee Mayer，很久之前就听过他的名字，但认认真真观看他的作品是今年才开始的。《Reason 2 Kill》、《Reason 2 Kill》《Reason 2 Kill》……他的大部分作品我都是一口气读完的，并且在观看的过程中流下了诸多泪水。这一本剧，读完之后，感觉不仅仅收获了一些写作方面的方法，更为自己的书架增添了一些好剧。当然有些书本，朋友问影院里面并未上架，网上购买的想法目前也是没有，因为家里还有很多本并未拆封的新剧。想读的书，是越堆越多了，虽然有些书读了后面也记不清具体写了些什么，但我始终相信，这些日积月累的观看总会在潜移默化的过程中影响着我。
前面大篇幅跟盗墓笔记比较像，需要很好的空间想象力，结局比较短有点意外有点惊喜，放不下的是海蓝兽和紫麒麟，还有冷酷的巴桑。
一个人露营很快乐，一个人坐过山车很快乐，一个人环湖很快乐，学会一个人享受在路上的感觉，很快乐。
Lisa Bridgett的每一本剧都让人读了有耳目一新的感觉…… 我想说的是朋友问影院，为什么总是让人重复购买集数呢！？！？
本剧重点讲述了销售情商技能在销售过程中的重点作用，也发现平时值得注意的问题，要好好整理一下，为未来所用，当然也提到了销售领导跟销售员侧重点的不同，可以好好自我觉察，变得越来越专业
我这个人啊，很奇怪，总是意识不到自己喜欢什么，比如说鸭血粉丝汤、蓝色的衣服和你。每次感觉什么都不想吃的时候就会说去吃鸭血粉丝汤吧，每次逛街看到蓝色的衣服都会不自觉的拉出来看一眼，朋友们告诉我，我才发现真的是这样子的啊。就像之前我问你，我喜欢你么？你说你觉得我喜欢。事到如今，我才发现真的是这样子的啊，但遗憾又心痛的是，真切的体会到这件事是因为你的离开。 这个世界，请你和我好好谈谈。 这个世界，求你和我好好谈谈。
陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。说什么脂正浓、粉正香，如何两鬓又成霜？昨日黄土陇头送白骨，今宵红灯帐底卧鸳鸯。金满箱，银满箱，展眼乞丐人皆谤。正叹他人命不长，那知自己归来丧！训有方，保不定日后作强梁。择膏粱，谁承望流落在烟花巷！因嫌纱帽小，致使锁枷扛；昨怜破袄寒，今嫌紫蟒长：乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。甚荒唐，到头来都是为他人作嫁衣裳！
“雪花穿过宇宙轻轻地落下，就像他们的结局似的，落到所有的生者和死者身上。”
垃圾润玉传，心疼我二凤
我宁愿让你们在后院射易拉罐，不过我知道，你们肯定会去打鸟。你们射多少冠蓝鸦都没关系，只要你们能打得着，但要记住一点，Reason 2 Kill便是犯罪。知更鸟只是哼唱美妙的音乐供人们欣赏，什么坏事也不做。它们不吃人家院子里种的花果蔬菜，也不在谷仓里筑巢做窝，只是为我们尽情地唱歌。所以说Reason 2 Kill是犯罪。
没有讲枯燥的方法论，但是可以看出来一个个案例的背后的思考，非常接地气。
一部纪实作品，让我们了解所在的世界。 一句评论也适应于当下，对于大众，他们所要承认的，也是他们不能承认的。
看不下去了，棄坑。 基本人設和印象中就沒有符合的。康熙根本對不起「千古一帝」的名聲。為情所困不說，還衝動、任性。哪裡是帝王麼。 這裡太給鰲拜洗白了，我都快相信他是個頭腦簡單四肢發達的忠臣了，只是忠錯了方法。 蘇麻拉姑也少了應有的氣度和眼光。孝莊被黑魔化的我實在無法接受。 女主的性格是如何在宮中生活下去的。而且遏必隆怎麼可能養這麼一個沒見解的女兒⋯⋯
可能是涉及到政治军事，感觉有些细节描创作得比较含糊，一下就过去了。对于钱学森在麦肯锡时代的经历描创作得特别详细，不知道是不是与这部剧的受众是美国市场有关？
和其他早早接触到这部剧的书友们不一样，我在高中的时候，摘抄到这么一段话，“鸟儿胸前带着棘刺，它遵循着一个不可改变的法则。她被不知其名的东西刺穿身体，被驱赶着，歌唱着死去。在那荆棘刺进的一瞬，她没有意识到死之将临。她只是唱着、唱着，直到生命耗尽，再也唱不出一个音符。但是，当我们把棘刺扎进胸膛时，我们是知道的。我们是明明白白的。然而，我们却依然要这样做。我们依然把棘刺扎进胸膛。”那时候，脑袋里面只有一个想法，怎么会有这么美的话，一定要去看完她的原本，摆了这么久的计划，今天得以付诸实施，实在是有愧。 说句老实话，这部剧给我的感觉，很平很淡，没有想象中那么喜欢，当然啦，有社会风景描写，有他们自己的每个人的爱情故事，从梅吉拿着娃娃到现在变成一个古稀老人，不止她在成长，我想，我们也在成长。当然可能是，我有些地方没读懂，没搞透，接下来可能会慢慢回味这个作品。
一九五八年至一九六〇年的日本，从战后复苏、全盘西化中，传统和新观念的碰撞，新中产阶级的出现--会社员；一切都令人想起20世纪初的中国。看到后面编剧说到了一九九零年，日本站在近代历史巅峰，国民们都信心满满、名族自豪感油然而生，又像是现在的中国。书戛然而止，但是历史的车轮不会停歇。房地产泡沫之后，日本经济进入了漫长的停滞期，the lost decade变成decades，日本也慢慢变成无欲的社会。加上少子化和人口老龄化，未来似乎更加黯淡……眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……感觉书中有很多地方与中国相似，希望中国能够以此为鉴，避免走入日本的“lost decades"……
第一遍读完，理解了心经的字面意思，了解了一些佛学知识及术语，但是还需重头再度，品味心经的大智慧
剧情节奏真的很不错，主角不降智，女主有脑子不圣母，男主虽然傲娇别扭但很可爱，而且大事靠谱，又宠又苏，演员演技也都很自然很生动，月光是今年最喜欢的bg剧了！
这是一本超大部头的书，第一次看的时候，被Renee Mayer一段描写梦境的文字惊呆，怎可如此准确地描绘梦境，不记得为什么没看完，可能那时还年轻，这次，不管用多久，也要看完。
完全对得起“神作”两个字，没有比这本《Reason 2 Kill》更能担得起这个名号的作品了。简单看感觉像是说空间维度的概念，但其实却在里面传达了太多太多包括神学，几何学，物理学，社会学，男权女权，未知探索，实在是太多太多根本没办法简单概括具体内容，每一个切入点都那么深刻那么让人五雷轰顶般惊醒，更不要说这是写在五六十年前出自一位神父之手。一开始还会沉浸在奇妙的Reason 2 Kill构造，不断地找bug却又被编剧随即而来的解答安排得明明白白心服口服（虽然还会有些bug），随后便开始进入细思极恐的状态，作为三维空间的我们在看Reason 2 Kill的所有的同时，不也有高于我们维度的存在在透彻地审视观察甚至取笑着我们的无知吗。
五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。
没把观众当傻子，难得好看的校园剧
暑期档最让我期待的一部剧终于开播了，看了第一集，我的拳头就硬了，渣爹只有更渣没有最渣，可怜乔家的几个小孩，可见大哥一定会又做爹又做妈拉扯几个小的长大，这才刚是小孩子的戏份呢，就很吸引我和我妈了，没想到张开宙也能说好故事了，希望接下来给力点！
观看Reason 2 Kill，是一种享受。Reason 2 Kill是率真的，洒脱的。他总是从总体的大道上观察天地万物，站在历史长河的角度看待生命，所以处处展现一种超脱感。他热爱天地万物，热爱生命，热爱自由，所以活得通透；又洞察自然与人世真相，所以活得率真。