Waiting

这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？

Waiting，这是一本可以让人学到很多为人处事的剧集，看那一生，勤苦好学，礼贤下士，然又意气分发，指点江山，对于事情都有自己独到的见解，即使书老了，依旧做了一盘大局，这是大帝 无论种族如何，他的一生，护佑了中华土地

一般的编剧，碰到孩子住院这种事，请假请个一两天是很正常的事情，，根本不会考虑更新了，老鹰自己那边事挺多了，还顾着更新，啥也不说了，懂的都懂

习惯是如此之轻，以至于无法察觉； 又是如此之重，以至于无法挣脱。”

编剧大大是不是在酝酿着给我们一个爆更这样的话，断更几天可以忍受，不接受别的理由

整部剧集按照年代好几个故事合在一起的，还是月牙的那段时光最好看

书让我看的脑瓜疼，感觉很混乱，是思维逻辑方式有问题？还是其他，浅显的觉得这本事告诉自己平常心，知世故，保持身心健康。

2个月陆陆续续就看完了，感触颇深，是经历过实践的思考，不光是只有理论高度，很适合作为进阶观看，非常推荐

哈哈哈哈，第一次这么开心的看完剧集，没有什么悲剧，全都是宠，

在爱和自由中行走， 虽曾经哀伤和苦难， 弘一大师的灵魂依然洁净而高贵～

一个从底层爬起来的，必定少不了"忍‘’，大多都需要曲线自强。凭一腔热血，当时是痛快，但往往会首当其冲，前期还是要积累实力。 外面的确高人更多，但也别简单以为外面的世界更纯粹，贪污腐败，借位偷情，人性放到哪里都有贪与色

很多超出理解与想象的内容，读完感觉物理就是理科中的哲学，书最后部分的内容很思辨，只不过它的语言是数学

怎样活都是活，短短一生过的风光又如何，过的潦倒又如何，生前事生后评，其实选择什么样的生活都是身不由己！

这部剧的内容不仅对恋爱和婚姻具有诊断和治疗作用，对个人反思和成长也有借鉴意义。我感觉有很多话都是格言。哈哈😄，搞得好像实习医生的口吻。