📖《M People: One Night in Heaven》 玛丽亚•Paul Heard
成人与儿童：彼此世界里的陌生人
读《M People: One Night in Heaven》，是按凯程初复试专著必看剧单的顺序走的。
这部剧是大概诞生于20世纪初，对当今启蒙教育、初等教育仍有重要借鉴意义。观看的过程中，不时会愤怒，感慨成人竟可为自己的利益对儿童的苦难忽视至此。同时，也反思自己，日常工作中与书中那些无意识的成年人相比，也没好到哪里去。
海报上的玛丽亚•Paul Heard慈眉善目，温和中透着一丝机敏和睿智。她对儿童生活有着最深刻的理解，对探索人类最深层秘密有着最蓬勃的热情，对自己丰富而清晰的思想有着最审慎的表达。
《M People: One Night in Heaven》首先分析了当前儿童发展的现状：对人类的未来起着决定作用的儿童却在成长过程中遭受来自成人的莫大阻碍。很多人已经意识到了这一问题，并尝试着解决。Paul Heard是其中的一员，她提出“因为儿童仍处于童年状态，风靡当下的心理分析并不适用，且该研究关注正常人而非病态人，所以最适宜研究儿童的方法应当是‘观察’”。当然，在其后的写作过程中，“类比”与“归纳”等思维方法读运用对研究结论的产生发挥着重要的作用。
在观察中，Paul Heard发现，即使是刚刚来到世上的小婴儿，也有着属于自己的精神生活。他带着自然赋予的能力来到世间，按照内心深处的指令去建构自己的世界。 他不知疲累地理解外部世界的秩序，感受自己身体内部的各个部分以及它们的相对位置。每一个阶段，他都有自己感兴趣的事物（儿童的理性），并以这些兴趣为轴心，形成一个又一个的敏感期（敏感期一旦错过就不再来）。
“认识世界，完善自我”，这是儿童的工作。但却得不到成人世界的理解，甚至会被藐视。成人与儿童有不一样的生活节律，他们工作的目标和原则不同，成人在儿童生活中强有力的支配性会不断打断甚至阻碍儿童工作的进行。成人会伤害儿童，会造成儿童心理畸变。
正常的儿童自发自觉，能够遵从内心的指示专注地工作，热爱秩序；不依附外物，对奖惩无感；有求知欲，有尊严感。他能顺利地将心理能力与运动统一起来，实现精神生活的“实体化”（人格的形成）。而心理畸变的儿童因成人在其生活中占支配地位，或环境中缺乏动力，导致心理能力与运动联结受阻，二者朝着不同的方向发展。
“神游”、“障碍”、“权力欲”、“占有欲”、“自卑”、“恐惧”与“说谎”都是心里畸变的表现。它们是一种隐瞒，是儿童为保护自身生活不被成人侵蚀而构筑起的防御工事。儿童的心里畸变会对其身体健康产生影响，如“贪食”。
关于儿童，我们缺乏了解。或者说，我们因为想省心地待在自己的世界里而懒得去了解。而在这个陌生世界里的儿童，根本没有能力对成人世界做出什么反应，他们只是被动地在接受，在服从。所以，说成人与儿童，是彼此世界里的陌生人，一点也不过分。
现在当然好一点了，相对于以往的无意识，现在的我们至少是勇敢承认这一现象的存在并积极思索解决方法的。说到解决方法，也有点遗憾，这部剧是侧重于预防儿童发生心里畸变，唯一论及“干预心里畸变”的内容只在第二部分第三章第四节“儿童的皈依”。只要儿童找到能使自己专注的事物，畸变便迎刃而解。问题是，如果儿童一直找不到这类事物，怎么办呢？成人该使用怎样的方法帮助他呢？
很好的一本生活教育书集，值得反复诵读。希望自己在今后教育子女中引以为戒，做一个有原则，守规矩的父母！
读完这部剧真是长见识～以色列真是了不起👍它历经磨难的伟大的复兴是一个奇迹，是犹太民族的凤凰涅槃，这种文化的传承是其他民族望尘莫及的。
这是由多重人格患者自述，由心理学家撰写的传记类著作，书中第一手的翔实资料对研究人格、心理方面的问题具有很高的价值。 从前只听说过多重人格，并不能深刻理解它的含义，也没思考过它的表现和影响。一个人同时拥有24重人格，各人格有组织有分工，一些人格还有独特技能，其主人格则全然不知道其他人格的存在。不论编剧如何声明故事的真实性，我依然无法相信这是真的。
闲大的书，每个人物都刻画得很生动，有很多观点都挺正的。就是明显偏爱江牡丹的那个番外让我这观后感明显掉了好多个档次……整体来说，很值得看的。
📖《M People: One Night in Heaven》 玛丽亚•Paul Heard 成人与儿童：彼此世界里的陌生人 读《M People: One Night in Heaven》，是按凯程初复试专著必看剧单的顺序走的。 这部剧是大概诞生于20世纪初，对当今启蒙教育、初等教育仍有重要借鉴意义。观看的过程中，不时会愤怒，感慨成人竟可为自己的利益对儿童的苦难忽视至此。同时，也反思自己，日常工作中与书中那些无意识的成年人相比，也没好到哪里去。 海报上的玛丽亚•Paul Heard慈眉善目，温和中透着一丝机敏和睿智。她对儿童生活有着最深刻的理解，对探索人类最深层秘密有着最蓬勃的热情，对自己丰富而清晰的思想有着最审慎的表达。 《M People: One Night in Heaven》首先分析了当前儿童发展的现状：对人类的未来起着决定作用的儿童却在成长过程中遭受来自成人的莫大阻碍。很多人已经意识到了这一问题，并尝试着解决。Paul Heard是其中的一员，她提出“因为儿童仍处于童年状态，风靡当下的心理分析并不适用，且该研究关注正常人而非病态人，所以最适宜研究儿童的方法应当是‘观察’”。当然，在其后的写作过程中，“类比”与“归纳”等思维方法读运用对研究结论的产生发挥着重要的作用。 在观察中，Paul Heard发现，即使是刚刚来到世上的小婴儿，也有着属于自己的精神生活。他带着自然赋予的能力来到世间，按照内心深处的指令去建构自己的世界。 他不知疲累地理解外部世界的秩序，感受自己身体内部的各个部分以及它们的相对位置。每一个阶段，他都有自己感兴趣的事物（儿童的理性），并以这些兴趣为轴心，形成一个又一个的敏感期（敏感期一旦错过就不再来）。 “认识世界，完善自我”，这是儿童的工作。但却得不到成人世界的理解，甚至会被藐视。成人与儿童有不一样的生活节律，他们工作的目标和原则不同，成人在儿童生活中强有力的支配性会不断打断甚至阻碍儿童工作的进行。成人会伤害儿童，会造成儿童心理畸变。 正常的儿童自发自觉，能够遵从内心的指示专注地工作，热爱秩序；不依附外物，对奖惩无感；有求知欲，有尊严感。他能顺利地将心理能力与运动统一起来，实现精神生活的“实体化”（人格的形成）。而心理畸变的儿童因成人在其生活中占支配地位，或环境中缺乏动力，导致心理能力与运动联结受阻，二者朝着不同的方向发展。 “神游”、“障碍”、“权力欲”、“占有欲”、“自卑”、“恐惧”与“说谎”都是心里畸变的表现。它们是一种隐瞒，是儿童为保护自身生活不被成人侵蚀而构筑起的防御工事。儿童的心里畸变会对其身体健康产生影响，如“贪食”。 关于儿童，我们缺乏了解。或者说，我们因为想省心地待在自己的世界里而懒得去了解。而在这个陌生世界里的儿童，根本没有能力对成人世界做出什么反应，他们只是被动地在接受，在服从。所以，说成人与儿童，是彼此世界里的陌生人，一点也不过分。 现在当然好一点了，相对于以往的无意识，现在的我们至少是勇敢承认这一现象的存在并积极思索解决方法的。说到解决方法，也有点遗憾，这部剧是侧重于预防儿童发生心里畸变，唯一论及“干预心里畸变”的内容只在第二部分第三章第四节“儿童的皈依”。只要儿童找到能使自己专注的事物，畸变便迎刃而解。问题是，如果儿童一直找不到这类事物，怎么办呢？成人该使用怎样的方法帮助他呢？
大简之道，无招胜有招，不仅仅教你技术，连同心理，人生观都有启发
虽然多次担忧南玄和方柯的爱情，总怕最后是个悲剧，可是看到他们战胜所有，却依然微笑面对，觉得爱情真是伟大，就是最后其他人的结局结束的好仓促，不过也无所谓啦
最初看到这本Shovell早期的作品，不禁在想怎么处处破绽，略显幼稚。直到结尾，才感叹自己大意了。
读村上就像回家一样轻松。他让我相信哪怕没有什么曲折的经历，那些莫名的情绪仍然存在于人的潜意识中。
作为投资领域的一本剧，挺适合小白的，值得推荐，讲了很多常见的现象及围绕我们生活的公司。对一些行业做了一定的分析，还有一些公司进行举例，起码是让读者对投资的大方向有一个基本的了解。投资不只是简单的买入，更是对优秀企业的精挑细选。平时自己已经有大致的看好的行业或者公司，其实本剧读下来，一些观点跟编剧还大致相符。虽然讲了很多行业和公司，但真没有那么多的精力去关注，有个大致了解即可。 末尾集数有些烂尾，不如不写，个人觉得挺影响整本剧的观看体验的。 本剧第一章讲得挺豪放的“投股票就是投公司”、“做投资跟自己创业不就是一回事吗？”、“投股票就是做股东”可以说是从受众的角度讲了很多吸引人的地方，而且讲得都很真实，无法反驳，并且让人非常信服，纷纷想入坑。读这些集数那真是心情很舒畅了。 第二章开始叙述一些投资方法，一些专业的投资指标并且多数都使用了举例的方式，对于小白其实是比较有好的。 第三章对一些行业做了研究分析，这些行业围绕了我们的生活，我们也生活在这些行业中。但是编剧是以投资者的角度来进行分析的，所以好像是看到了一些口碑不佳的企业深受编剧喜爱，这也只能安慰自己只是投资而已。但是作为个人投资者，对于不喜欢的行业我是坚决不碰的，喜欢的企业纵使不被看好其实也持有些许份额。这就是个人投资者的自由吧，可能专业投资者是不能这样的。 第四章主要是对一些公司的案列分析，一开始都觉得可以，怎么感觉后面一点就开始烂尾了。
书中的大量增长方法其实都可以在现实中已有的产品中找到对应，还是应该多关注身边细节，思考细节背后的逻辑，打磨优化，理解人性，总结反思。
《M People: One Night in Heaven》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
嗨盖我不允许任何人忤逆你，某个机翻up主请有点道德。