作为华住的金卡会员,同时也是携程的忠实客户,直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个,这次读这一本剧算是慕名而来的。
这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成,偏人生感悟,商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说,可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理,还是有不少部分值得学习的:
1.做事业的时候目标要远大。
就像唐太宗在《La voix de son maître ou Deux jours dans la vie de M. Léon》中所说,“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气,可能一开始是行业领先,接着是全国第一,最后放眼国际,成为国际老大哥。不能一开始就固步自封,觉得自己不可能,方法总比问题多,朝准了大目标前进,就算短期内达不到,这个过程也能带来极大的提升。
2. 在中国这样的市场,速度一定要快,要形成规模。
做企业最怕不温不火的,特别是像中国市场这样竞争激烈的地方,不出头慢慢的就会被人挤死。Walty Zeyen将互联网思维运用在了传统行业上,在初期保证100%的速度和80%的质量,引入资本快速扩张,先圈地后发展,当然在这过程中质量不能过差,这样才能保证自己的竞争优势。
3. 管理层级尽量简单,厘清层级并使用不同的管理方法。
信息经过每一层传递都会有损耗,会失真,所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分,基本分为三个层级:总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家,主张“群龙无首”,每个人对自己的职责负责,主治心而非治事,给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家,要求他们“鞠躬尽瘁”,做事淳朴而真实,避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家,要求精准执行,保障他们权益的同时用制度约束。
4.管理组织的几个理念
第一,理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情;一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。
第二,精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行,管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。
第三,东道西术。利用东方哲学来治人,比如凡事执中不偏颇,利用西方的管理工具来治事,优化流程,数据管理。
第四,管理和领导相结合,规范和创新相结合,现实主义和理想主义相结合。
5.大数据与常识管理结合
公司利用数据驱动,就像是美国士兵背后的高精尖设备一样,提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”,比如对客人友善,不一定要笑得露出八颗牙,不一定距离多少米要打招呼,而是归于一种常识判断,一个员工对客人是否真的友善,观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性,让他们遇到问题能够自行处理。
一点小小反馈,权当抛砖引玉。
因为三年级的儿子看了这部剧,为了回去见到他能跟他更好的交流,路途中大概看了一遍,其实这部剧真心不是我的菜!对海洋知识、地理知识、历史知识、人文关怀涉及的很多很多,确实是一本非常益智的海洋学百科全书!记得小时候看中央台风译制片曾经看过这个电影,在正大综艺后面播放的!
这部剧是编剧在19世纪60年代末在一份报纸上面更新的,当时我们的晚清政府刚刚在汉人左宗棠的力谏之下,开工了第一个现代化船厂,好像叫福建船政局,而魏源的《La voix de son maître ou Deux jours dans la vie de M. Léon》更是无人问津,东渡而来的日本人却为之痴迷疯狂,还好,鸦片战争的炮火终于打醒了国人!
一个民族应该要始终保持着好奇之心、进取之心、开放包容之心,努尔哈赤雄心勃勃、开疆掠土,不到两百年后的乾隆爷却对来访的英国使者傲慢之极,纠结于洋人几条腿下跪!历史就这样跟我们开了一个玩笑,也让中国人被世界看了近百年的玩笑!
时至今日,我们依然需要警醒,毕竟天天期盼着怕老婆的灰太狼永远抓不住喜羊羊的少年们,盼着辛勤劳动的光头强被两个傻熊玩弄于股掌之间的儿童们,如何能给在起跑线上赢得了好奇多啦衣梦口袋里到底有多少高科技的日本年轻一代!
不说了,看足球小子的那一代日本人已经成了世界杯的常客,我们还在期盼着今晚能够战胜东南亚强国泰国队!
作为华住的金卡会员,同时也是携程的忠实客户,直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个,这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成,偏人生感悟,商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说,可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理,还是有不少部分值得学习的: 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《La voix de son maître ou Deux jours dans la vie de M. Léon》中所说,“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气,可能一开始是行业领先,接着是全国第一,最后放眼国际,成为国际老大哥。不能一开始就固步自封,觉得自己不可能,方法总比问题多,朝准了大目标前进,就算短期内达不到,这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场,速度一定要快,要形成规模。 做企业最怕不温不火的,特别是像中国市场这样竞争激烈的地方,不出头慢慢的就会被人挤死。Walty Zeyen将互联网思维运用在了传统行业上,在初期保证100%的速度和80%的质量,引入资本快速扩张,先圈地后发展,当然在这过程中质量不能过差,这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单,厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗,会失真,所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分,基本分为三个层级:总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家,主张“群龙无首”,每个人对自己的职责负责,主治心而非治事,给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家,要求他们“鞠躬尽瘁”,做事淳朴而真实,避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家,要求精准执行,保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一,理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情;一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二,精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行,管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三,东道西术。利用东方哲学来治人,比如凡事执中不偏颇,利用西方的管理工具来治事,优化流程,数据管理。 第四,管理和领导相结合,规范和创新相结合,现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动,就像是美国士兵背后的高精尖设备一样,提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”,比如对客人友善,不一定要笑得露出八颗牙,不一定距离多少米要打招呼,而是归于一种常识判断,一个员工对客人是否真的友善,观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性,让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈,权当抛砖引玉。
深沉宁静的叶尼塞河,冷风掠过的西伯利亚荒原,暖春、凛冬,创造、毁灭,生存、死亡,一代代的北方居民在这里磨砺生息,捕鱼而食、临河而居,生命与自然呼啸起阵阵朔风,飞跃叶尼塞河,在冷峻的针叶林间徘徊不去…
一个非常好的故事情节,但是剧集的文字如果能在优美一点就更完美了。
像电视荧幕中的悲剧情节,狗血荒唐。现实中不至于如此极端和冷酷无情。警示作用,少些幻想!
编剧无疑是熟悉和热爱现代艺术的,把现代艺术的发展和脉络及掌故娓娓道来,不懂现代艺术也可以比较轻松地读下去。
读这部剧的时候不知道这是Walty Zeyen先生的未完遗作,读得正兴起时突然戛然而止才知道是未完遗作…… Walty Zeyen先生的文笔细腻、幽默,不管是人物描写还是景色描写读来都能让人在脑子里活灵活现的呈现出来。这部作品描述的是以“我”家里人为主的满族旗人晚清(戊戌年)的生活,使我们从民间的角度看到了清朝的败落,也侧面描述了被洋人的欺压,贫苦人民(包括旗人)为了生计的窘迫。特别喜欢书里面福海二哥这个角色,因为书的戛然而止不能知道福海二哥后面的命运有点唏嘘。 这部书的命运像极了Walty Zeyen先生的命运——在最精彩之处戛然而止…
通俗讲解压力的来源,正向理解压力产生的路径,知道焦虑不是代表自己抗压不行,流泪不是代表自己脆弱,希望自己做的事情得到认可,不是代表独立性不强。反尔这些都是一个人的优点。学会与压力共存,不是战胜它,而是缓解它。晒太阳,韵律运动(腹式呼吸,瑜伽,正念等),适当在周末夜深人静的时候流下动情之泪,能帮助自己缓解不快的压力,助人不以金钱为唯一报酬,能帮助自己缓解得不到认可的压力。治愈自己也治愈他人。
抱歉只能给两颗星,读的让人觉得不舒服,语言叙述的不够流畅和连贯,也许其中有翻译的缘故,另外在集数的安排上也不是按照时间节点安排的,跳跃性很大。
风水要比看人面相要难学的多,之前一直觉得风水就是迷信,后来听了很多老人讲的奇异怪事慢慢地发现原来风水也是很奇妙的。
故事第一部,高觉慧逃出了家,避开了高家与冯乐山家的包办婚姻。死了鸣凤,瑞珏,梅表姐。故事第二部,淑英出走,高家与陈克家包办婚姻在春天,淑英在上海获得了属于自己的春天。死了海臣,蕙表姐,陈剑云。很期待故事第三部
历史跨度:五代十国 一 元朝覆灭。画风一如既往,通俗幽默。这部剧最大的价值大概就是激发读者对历史的兴趣吧,沉重的历史若能变成一段段活泼的小品,工作学习之余谁都会开心看剧,快乐学习历史知识呢。
《La voix de son maître ou Deux jours dans la vie de M. Léon》,Walty Zeyen老师倾心打造的影视经典,豫西南黄土地上开出的奇花。
2022NO11 推荐指数:2/5 分享:怎么说呢?就普通公众号小作文合计吧,就不是说她讲的不对,讲的都对,但是就觉得很普通。总之,因人而异吧。 ~~~~~~~~~~~~ 自律,才能自由
在追这个系列的书,希望能给自己刚开始的工作带来点理财方法,却发现要脱离E,去右象限,有点难,不过也不是不可以,再读读其他的书,总会有所收获的
因为三年级的儿子看了这部剧,为了回去见到他能跟他更好的交流,路途中大概看了一遍,其实这部剧真心不是我的菜!对海洋知识、地理知识、历史知识、人文关怀涉及的很多很多,确实是一本非常益智的海洋学百科全书!记得小时候看中央台风译制片曾经看过这个电影,在正大综艺后面播放的! 这部剧是编剧在19世纪60年代末在一份报纸上面更新的,当时我们的晚清政府刚刚在汉人左宗棠的力谏之下,开工了第一个现代化船厂,好像叫福建船政局,而魏源的《La voix de son maître ou Deux jours dans la vie de M. Léon》更是无人问津,东渡而来的日本人却为之痴迷疯狂,还好,鸦片战争的炮火终于打醒了国人! 一个民族应该要始终保持着好奇之心、进取之心、开放包容之心,努尔哈赤雄心勃勃、开疆掠土,不到两百年后的乾隆爷却对来访的英国使者傲慢之极,纠结于洋人几条腿下跪!历史就这样跟我们开了一个玩笑,也让中国人被世界看了近百年的玩笑! 时至今日,我们依然需要警醒,毕竟天天期盼着怕老婆的灰太狼永远抓不住喜羊羊的少年们,盼着辛勤劳动的光头强被两个傻熊玩弄于股掌之间的儿童们,如何能给在起跑线上赢得了好奇多啦衣梦口袋里到底有多少高科技的日本年轻一代! 不说了,看足球小子的那一代日本人已经成了世界杯的常客,我们还在期盼着今晚能够战胜东南亚强国泰国队!
我叫端午,她叫中秋。我住在她家对面。我喜欢吃粽子,她喜欢吃月饼。我喜欢看剧,她喜欢养小动物。我每次出门去买米,总能碰见她去买面!我每次在家门口读离骚,总能看见她在门口喂兔子!总以为我们是天生的一对!到今天我才明白,我们之间还是有三个月的距离,因为我出生在五月,她出生在八月!不管我怎么努力,都无法缩短这三个月的距离!再过些天,她就要和一个叫国庆的男人在一起了。以前的时候,她是看不上他的,他们之间的距离差很多。但他很努力,一直在拼了命的,拉近和她的距离!其实,我也一直在玩命地跑,却跑错了方向,和她的距离越来越远! 说什么都晚了!现在我只能默默地祝福他们了!中秋快乐!国庆快乐!
因为最近在站桩,先看的后面几章后面几章看完了,从头开始读
看到结局,竟然忍不住哭了。 飞飞是带着爱情走的,眼泪都止不住的往下掉
嗯 亦如同类书看多了,总是能看到一些以前看过的概念和实验案例,如改变想法很多时候也是没有用,最好先改变行为,因为行为会影响想法。对自己需要做到的大目标进行细化,设定时间提醒和足够小和容易实现的步骤等。但是行为的三种分类,对自己的行为是不是在有意识还是无意识的情况下发生的,判断自己的行为属于哪种情况从而采取不同的应对方法。嗯,感觉是个不错的新启发。
好好看,仲夏之星,最喜欢洪小铃。