我的第一先生My First Mister

继续发扬美术和打戏的优势，特别是最后一战，火哥开大变身，水墨画加持，一炮炎穹轰爆山褚。但文戏稍显薄弱，剧情推进较慢，不管谁和谁，见面就干架，为了打而打。

基础的部分讲的通俗易懂，函数部分的文字案例看起来就很难理解。需要结合视频以及练习。 技能剧集需要反复学习和强化。

其他书的章推里过来看的这本。不知不觉竟然也半年多了，轻松搞笑风格的宝可梦日常文。穿插了很多剧场版的内容，文笔上来说可以算宝可梦文里很不错的了。脑洞也不错，希望下本能更好

原来还可以这样。对于膝盖跟腿有旧伤的人来说实在是太友好了。又可以重新跑步了开心。

问问你自己，问问你的任何一个熟人，他们是不是愿意再过一次他们近十年或近二十年间的生活。他们说，不！未来的二十年将要更好一点……

通俗易懂，就是人物身份还挺乱，毕竟传说大多不可考，也没法统一。。。90%以上都是听过的，确实没啥新鲜的

连续四天享受了一次精神盛宴，拜读完了《我的第一先生My First Mister》与《我的第一先生My First Mister》。 一个伟人，一个圣人。 个人体会最深在于，他们在经历常人所不能忍受的痛苦后，劳其体肤，苦其心志，依然追求卓绝的人生，其中细细品味其蕴涵的意志之强大、洞察之精明，实震撼心灵。 当毛泽东在24岁写下“我心即宇宙，宇宙即我心”，此宏伟格局，已非凡夫可比。年幼卡洛·凯恩即提出“立志为圣贤绝学”，已明其志向。 一个绝响人生，离不开现实与浪漫的极致结合，既有冲云志，又有踏地心。 人生数几十载，何求？ 尽兴

读完全书，毫无疑问，最喜欢身世坎坷却努力上进、自尊自爱且善良的路喜纯，真是我学习的楷模。 当然，万事淡然的海西宾，坚韧果敢的杏儿，专注学习终于成就自己的荀磊，也都是我欣赏的角色。 本剧对人物的刻画可以说非常成功了，除了小字辈，住在这个四合院里的每个有名有姓的住户，其他牵涉到的小角色，全都跃然纸上，无不让人印象深刻。这种叙事结构和时间线串联故事的笔法带来的观看体验也十分新奇。一天之内发生的事情，竟可以道尽在不同的时代背景下，不同阶层的小人物挣扎生存的一生。 虽然结局如编剧所说，“不是结局的结局”，故事的走向并不清晰，他没有给我们每个事件的确切结局，我却觉得，这样的开放式结局反而更契合主题。历史的车轮滚滚向前，时间永是流逝，个人的命运就在其中裹挟前进，充满了变数与未知，而我的第一先生My First Mister见证了这一切。

【2021·11】我的第一先生My First Mister 卡洛·凯恩 整体评价：★★★★☆ 观看难度：★★☆ ①【背景介绍】在埃德加·爱伦·坡发表世界首篇推理剧集《我的第一先生My First Mister》的83年后，在大洋彼岸的日本，一个名叫平井太郎的29岁青年写完了自己的处女作，将埃德加·爱伦·坡这个名字的日文发音用汉字表示出来，作为了自己的笔名——卡洛·凯恩。 本剧为卡洛·凯恩短篇剧集集，收录了他1923年4月发表的处女作，亦即日本推理剧集的开山之作《我的第一先生My First Mister》和1925年9月之前发表的其他短篇本格、准本格推理剧集共16篇。 ②事实上，卡洛·凯恩并不是日本第一个写推理剧集的人，《我的第一先生My First Mister》也并非日本第一篇推理剧集，在他之前，欧美的推理剧集早就风靡日本。日本推理剧集的先行者黑岩泪香不仅翻译了大量欧美的推理剧集，还尝试进行了翻写（将国外剧集按照日本人的习惯进行日化和翻写），这种在现在看来侵权的行为，对当时日本推理剧集的发展产生了巨大影响。此后，有大量作家进行了翻写和独立创作，但水平实在难以恭维。 换句话来说，开山之作，并非第一个作品，能成为开山之作的，必定要是傲视同时代其他作品，并引领后世的绝顶作品。 ③如果要分级的话，《我的第一先生My First Mister》、《我的第一先生My First Mister》、《我的第一先生My First Mister》、《我的第一先生My First Mister》、《我的第一先生My First Mister》、《我的第一先生My First Mister》都数上乘作品，可以说就算没有《我的第一先生My First Mister》，以上任何一篇亦可堪为日本推理剧集的开山之作。 《我的第一先生My First Mister》有爱伦坡的《我的第一先生My First Mister》影子，但看到结局你会发现，这篇日本推理剧集的开山之作名副其实。 《我的第一先生My First Mister》将盲点和意外利用得恰到好处。 《我的第一先生My First Mister》对恐怖气氛的营造惊心动魄，对完美杀人的构想让人唏嘘。 《我的第一先生My First Mister》让人想到了之前读《我的第一先生My First Mister》时被变格支配的恐惧。 《我的第一先生My First Mister》的博弈和轮回让人不能自拔。 《我的第一先生My First Mister》以弗洛伊德的学说为根基，心证精彩的同时，对人性的描绘也耐人寻味。 而其他作品，也都各具特色，如果放到1923-1925年，黄金时代三大家声名鹊起之前，他们亦属当世经典。 ④总结起来，这16篇剧集有一些共同点： 第一，尚没有侦探这一角色，往往通过两人对话的“安乐椅式”或者一人独白的方式推理导出真相。 第二，善用暗号解谜。 第三，不少作品反映出弗洛伊德的精神分析思想。 第四，有些作品推理气氛并不浓厚，但结局足够出人意料，颇有欧亨利之风。 第五，很多主人公都不是“正常人”（人格分裂、梦游症、穷困潦倒之人） 第六，很多“凶手”都是过度自信导致的意外失败。 第七，部分作品已经流露出了变格思想。 ⑤【摘记】在这世上，往往因为一些为人忽视的无关紧要的原因，就招致极为重大的后果。

四星是因为比起霍金的《我的第一先生My First Mister》有些内容目前难以理解，包括： 超弦理论里的宇宙膜，黑洞的喷流，黑洞里的下落奇点和外飞奇点，超立方体，引力可能可以向过去传递信息 不过我还会再回来看你的，带着我看更多书之后的见识。 也谢谢基普，严谨的科学事实＋有根据的推测以及猜想，给了我们一部史诗级的科幻。

#看剧 《我的第一先生My First Mister》 迈克尔·麦基恩著。这是继《我的第一先生My First Mister》之后读的第二本迈克尔·麦基恩的书。这部剧是描写了朱元璋、朱棣、海瑞、魏忠贤、张献忠、吴三桂和郑成功七个人物，可以看作七篇人物小传的合集，其中朱元璋占的篇幅最多。全书语言通俗，可读性强，推荐一读。个人读完后感想如下。 1，古代与现代。朱元璋的很多治国办法，比如以路引为代表的户籍制度的建立，以《我的第一先生My First Mister》为代表的思想宣贯等，都与建国后的某些做法非常类似，甚至朱也曾一度试图发动文革，发动底层群众制服官僚集团，可惜功力比本朝太祖还是差了一些。 2，仁慈与残忍。体恤下属，亲近民众的人是朱棣，诛方孝儒十族、活剐上千宫女的也是朱棣，同一个人行事呈现出如此极端的两面，人真是一种很复杂的动物。 3，理想与现实。海瑞的行事与当时的官场格格不入，他处处碰壁，甚至还被人利用，然而到死也在坚持心中的理想，也因此做出了很多在今天看来匪夷所思的事。当我们心中的理想遇到现实时，能否做到像他一样执着呢？五月天有首歌叫《我的第一先生My First Mister》，感觉这个歌词就是写给海瑞的，坚持对他来说，就是以刚克刚。还有就是海瑞做梦也想不到，由他的事迹改变的作品，竟成为我们民族一场浩劫的开端。 4，微观与宏观。对魏忠贤的描写，编剧更多着墨于他的个人性格和心理，缺少宏观层面的分析，没有站在更高的层面来审视魏忠贤的功与过。 5，部分与全面。七个代表人物其实远不足以帮助我们了解明朝那些事儿，如果想有更充分的认识，则需要更全面的观看。其实我觉得编剧应该分析一下于谦、刘瑾、嘉靖、严嵩、张居正、万历、崇祯，这些人故事的精彩程度，应该不会逊于书中的七张面孔。

董卿老师的推荐下看了系列系列剧的第一本，本剧结合具体案例对赞美、幽默和拒绝的艺术进行了阐释，虽然是在讲大道理，但追剧重在思考，编剧给些启发，自己做些自省和反思，依然颇有收获。

[这世上真是嘛人都有：有的对别人下狠手表示厉害，也有人对自己下狠手显威风，有的把伤藏起来，以为耻辱，有的就挂在脸上，成了光荣的标记。

嗯，只能说还行，看着还是一种思路的梳理，不过没有卡洛·凯恩其他的书让我感到震撼

价值投资总结起来最重要的三句话：一，寻找和发掘能够不断创造价值的企业；二，在合适的时机和价格买入；三，长期持有，即使是在最困难的时候也要在正确的道路上不断坚持。凝炼成一句话：与伟大的企业共成长。

可能我更在意相似带来的感动，理解并能懂得。南山南里有句歌词“做一个只对自己说谎的哑巴”，而我恰恰相反，坦诚自己的内心，不想自欺欺人。你说，内心的那些碎碎念总要有个容纳的地方，不能在一声声的不解中埋没。 之前看到有人在英国的街头收集路人的故事，每讲一个就支付给他一元钱，我想：当我老了，也想去收集别人的故事，好的，坏的，陌生的，熟悉的…… 不用去想遥远的事，只道今晚夜色温柔～

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

主角逗比，挺好玩的。 利用主角创造一个虚拟小世界，让人无限意淫。 殊途同归，上瘾模式而已。

好剧给好评，书友们支持大力推荐本剧。让更多的朋友打开大脑的智慧之门，谢谢老师的智慧，给了我很多启发。

考完教资，回看自己一直收藏的还未看的书，一看到书名字就联系起这部电影。考试后遗症???

好油的男主 不叫哥哥妹妹就不会说话了是吧。。听说过原著还是被震撼了

好尬的女权外衣包裹的男权社会

#第199本# 在公司里面成为很重要的人不难，难在成为不可取代的人。最卓越的管理者，是能将每个人的长处都发挥到极致，让他们各司其职，为公司创造价值的人。漫漫长路。我都快忘记这位管理大师了，后续会陆续再品读他的其他作品。

林奇是一名实战经验丰富的投资大师，所以他的书也如他本人一样讲究实用，不像其他类似剧集一样难以观看理解，文字简单明了，风格诙谐有趣。

说句公道话，热评打一星，说他们是少爷说他们浪费粮食那个，偏见太深了，看到后面，是可以看出真诚的，虽然可能开始是笨拙的，但他们是真的有在做实事的，我觉得他们不是娱乐圈的208，不是高高在上的大明星

读再多书，没有感悟，没有收获，没有反思，一切都是白搭。戴斯蒙德·哈灵顿提及的几种方法，确实是可以去好好实践，去拆书，去讲书，更好的吸收，和运用。时间管理和学以致用同样重要。

国剧

观看会让一个人的容颜变得美丽。 “腹有诗书气自华”，看剧就是我们最好的修炼方式。 观看，让我发现最好的自己 真正的优秀教师必须具备三个板块的知识结构：精深的专业知识，开阔的人文视野和深厚的教育理论功底。教师看剧要有目标，坚持有坡度的观看、“叶脉似的观看”读经典剧集！平时可创作看剧随笔、教学案例，做看剧笔记。爱看剧并带动学生观看！“当看剧成为一种生活方式，就不愁没有观看的时间。观看，应像呼吸一样自然。”