Pit and the Pendulum

算是沧月书粉。少司命超级惊艳！！！师父！！

18/2021，刚刚突然一阵暴雨中读完本剧，我站在阳台看着雨如雾一样斜着飞起来。这部剧看完，罗杰·科曼前期作品也就《Pit and the Pendulum》、《Pit and the Pendulum》这俩本没看了，后期作品都已读完。我感觉需要间断一下，不然自己会被影响的更严重。继续读《Pit and the Pendulum》好了。 “静等事态的来临。向来如此。走投无路之时，切勿轻举妄动，只宜静静等待。等待当中肯定有什么发生，有什么降临，只要凝目注视微明之中有何动静即可。这是我从经验中学得的。迟早必有举动，倘有必要，必有举动无疑。”

这部剧还算可以，如果把解梦的去掉那么就大大的增加本剧的精华，解梦解读太扯蛋了，忽悠那些外行一点的人或许可以，用一个梦解释生活中的某一项行为有点搞笑吧。

一口气读完。编剧通过自己、朋友、以及不可或缺的他者的经历、故事，深刻的感悟了人生！

读之欲难，而志益褪。但是内心却在不断呼唤，这可能就是人性中对知识的渴望，对摆脱平庸的渴望，对生命意义的渴望。哲学，人类精神的精华，读懂哲学，便是读懂了一门大智慧。哲学指引灵魂走向天堂之门，哲学使灵魂苏醒，使肉体开化。我敬佩哲学，从前是，而今也是。不同的是，从前我不曾拨开知识花丛去接近她，触摸她。她就像是玫瑰花丛里最柔软温和的紫罗兰，又像是最富有生机、最醇厚的郁金香。这本Pit and the Pendulum，可以称得上我在哲学一道上的启蒙小书了，整本剧并没有读懂多少，只是在一个问题上有了较为深入的突破——事物的本质，即一切事物具有两重性，或者说是两面性。就拿我们人类来说，对于人性问题的讨论从古谈到今，荀子说人性恶，孟子却坚持人性本善。其实这个问题的本质就是人具有两面性——善与恶。俗气一点来讲，一切都无善恶之分，只是人们往往习惯于把符合他们利益的东西称作是善，妨害他们利益的就是恶。性善性恶，皆由此生。

最重要的是聆听，不能一味的喋喋不休，要适可而止，不论做任何事情要留有余地，与人交谈，犹如弹弦一般，当别人感到乏味时，便要把弦按住，使它停止震动、发声

这是我看过的最符合现实（如果真有穿越者）也最逻辑严密和技术发展详实的科技文，如果中国真有这个人就好了!这么说吧，在科技文（不是黑科技那种书）中，可以比拟齐橙在工业文中的地位。极力推荐!!!

整体都有点过度。比较感叹的是，高启强一派比安欣这边更能让人今天的人们共情，背后是这个社会做出的真实选择，也是大发展时代被默许的秘密，至今也是如此。

有个读完之后，好奇的是，书里所说的现实里是否存在？而读过的书以及人类历史到了21世纪后，我想所有的一切并非空穴来风，编剧根据已知的东西展开这样的富有想象力的故事，不为不可。 事实上，我们已经知道曾经以为的只是幻想，后来的人们都据此作为前行的动力，变成现实。然，人类可以左右自己的命运吗？真有强大无比的人类左右人类未来的趋向与命运吗？看过的电影与剧集告诉我这样一个事实：无论是地球上还是宇宙中，人类并不是唯一的主宰，冥冥之中，你以为你是棋手，但依然还会有更为强大的力量存在，毁灭与轮回无时不在，而生的希望则在于不自己的立场为立场为他者保留一线生机，何为劫后余生？是你所经历的路途洒下的每一颗善的种子的回报！

难得一见的价投好剧，从价值观到方法论，并用大量的例子帮助读者理解。本剧还集中阐述了晨星公司的代表性成果——内在价值估值模型和参数选取原则，本剧中还与晨星公司的多位分析师合作，给出了晨星公司13个一级行业的研究报告，每个行业研究报告包括了数个子行业的行业研究方法和投资所要关注的要点。值得反复观看思考实践。

服了！编剧把观众都当傻子吗

看过第一本满怀期待来看，这本更适合慢病人群，大众看第一本就好了 问题在于对于慢病人群，还是需要专业的诊断，需要的是个性化的方案。书只能笼统介绍，实用性上就显得前后不着，很尴尬

剧情很套路 但人家拍的好

这是一本很实用的书，了解自己的能力，认清现实，不抱太大的期待，减少批评自己，也不用刻意贬低自己

连着看了几本老墨的书，基本可以给老墨的男女主画像了！ 男主   身上总有清茶般的淡香，身形瘦长，有修长的大腿，白衬衫黑裤子，手指修长且骨节分明。长相俊郎，眉目有神，双眼沉郁内敛，眼神深邃。性格乖张，傲慢甚至带点霸气，自信又才华突出，在自己的领域所向披靡。有心机有手段，感情世界干净而纯粹，对女主温柔、包容、宠溺。 女主    体型修长，有一双美腿，长发垂坠富有光泽，美丽耀眼，在人群中一站便是焦点。聪明、健康、阳光、乐观、向上、努力、倔强，对男主温柔、崇拜，认定了就绝不回头。

整本剧有人谩骂，有人欣赏。只能说一千个读者就有一千个哈姆雷特。每个人选择的生活方式不同，我们只能选择自己能过的。于他人的人生，路过且细细欣赏也未尝不是一种美好的体验。这大概就是看剧的好处吧。不敢随意做评价，只能说快意人生。

真的太老套了

略懂即可 太世故圆滑不是我想要的 做人最重要的是真诚正直 终于啃完了哈哈 超级开心

气氛很欢乐，看的人很高兴，很不错的儿童喜剧，喜欢古灵精怪的刘星和可爱的小雨！！

编剧一些论证观点有待商榷，这类书看下也是有帮助，看看别人做电商是怎么想的，能学习到一些东西

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

善用天下者，必量天下之权，而揣诸侯之情”，而“生事者，几之势也”，就是说做大事的人，一定要善于把握天下形势的细微变化，并善于揣测事情的发展趋势和市场需求，从中发掘出巨大商机。