《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》，纪录作品，美国出品，1999年上映。
“地下室人”仿佛一个视力极好，观察力极强的一个人，他把自己置于镜子前，努力的用视线剖析自己的形象，他想描绘一个可信的，真实的，完整的自我形象，但他发觉镜中的这个形象是无限精细的，每一个微小的细节都折射出无限的内容，以至于这个形象反而变得模糊，无法把握。 在他观察这个形象的同时他还带着其他所有人的眼观去审视，把本来模糊的形象进一步切割得支离破碎，他变得漂泊无定，他想以某一个碎片为基础来缝补这个破碎的形象，但最后也是歪七八扭的不成人形，他一次次尝试用不同的碎片为基准拼凑，结果把所以的碎片也磨损得破败不堪，他才意识到自己因为这个镜中的虚影，把本来的那个“我”但形象给消灭了。博尔赫斯谈及自己对镜子的恐惧，而我觉得真正恐怖的是视线。 观看的整个过程我都将自己带入其中顺着主人公的逻辑自省，我觉得主人公对自己还不够真诚，他总是被他者的视线拦住去路，他一直与大他者周旋，试图巧妙地绕开，直接抵达内心深处，但就像公牛无可避免地遇到了墙，他立刻就低头了，我想不出什么解决的方法，陀翁在这里只提出了问题，也没有给出他的解决方法，在《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》里呈现了解决的方法之一。
读完了就关闭私密观看写个简短的剧评。 老实说从去年年底开始读，最近才把它翻出来读完。记得是读到阴影小孩那部分的时候就暂时搁置了，可能觉得负面信念确实是多得我懒得写，或者是心里抵触。后来读到保护策略的时候，心想这不就是我自己吗。 书里有些句子还是很发人深省的，或者说真的很能给予人启发。不过读这类书最重要的应该就如同编剧说的，要想要改变最重要的是靠自己。读着读着会想起自己以前的一些不适当的做法。然而重要的是去接纳，不论做得如何，不论有多糟糕，重要的是去接纳阴影小孩。 其实有时候真的也没必要强求自己，如果还没做好接纳过去的准备，也没必要责备自己。顺其自然，同样接纳当下的自己。什么都不能一蹴而就。以及最最重要的，做自己。 书末的那个8字的练习确实很实用。也的确适用于很多地方——尤其像我这种老是被他人动摇和矛盾纠结的人。
碧游村这个副本挺好看的 人设立绘好像换了对嘛 没有之前好看了感觉。
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
写得蛮好，例子贴合社会现状，是继俞敏洪的《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》之后，让我感觉比较实用的书，三观很正，让行走于社会中，每天接人待物的我们，也能时时修正自身行为，不断强化正能量，内心平和，真正做到佛系，在尽到自己最大的努力以后，看淡结果，内心坦然，最终成为你想成为的那个人。
爱爱爱死了
里面有些方法值得借鉴和尝试，比如15秒的规则，眼神交流，奖罚的积分规则等等。不过这些都有一个前提，那就是父母的修养和心态一定要非常好，有足够的耐心和恒心支撑。另外书中的用词和语气总觉得有些冰冷，这不应该是父母和孩子之间应有的关系。真正的相处是在浓浓爱意下的、在对自身和孩子都有正确认知后的、温暖的相互协商。
空悲眼界高，敢怨人间小。 越不爱人间，越觉人间好。 愿你能爱上这个人间。
《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》:Carol L. Fleisher 第一次看讲产品的书，做的思维导图越看越像大学时的考前笔记，在理论中实在理解不了这么多的点，不过还是记录下几点: ① Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry最重要的就是 用户 和 迭代两个词，用户延伸出来的就是如何认知用户(本剧第一大部分)，如何为用户创造价值(本剧第二大部分)。迭代延伸出来就是我们要去尝试、检验和摸索，基于科学思维、供给侧能力等去优化更新我们的产品。 ② 认知用户不仅仅是用户画像，还要利用用户群体特征去区分用户，利用用户生命周期去做针对性优化，利用场景去判断用户的真实需求，以及还包括一定的社会学、心理学知识去洞悉用户的心智、最后，理智客观的去找到用户的需求点。(感觉就是照着剧集列表重述了一遍，也是没谁了)。 ③ 创造价值的过程要考虑用户价值(用户对解决问题的主观判断)、产品价值(新体验-旧体验-迁移成本)、用户体验(不仅仅指简单的界面交互体验，还有流程体验等)。 ④ 供给侧能力: 这个词我之前倒是第一次见到，就是说要判断实现产品的能力和资源，通过供给侧画像、供给侧场景、供给侧创新等去提高供给能力。 ⑤ 迭代思维: 迭代其实是基于用户无法真正清楚自己的需求或者无法正确表达，只有在用上产品后才能清楚。所以，才需要迭代思维的四个步骤去小步快跑，快速迭代，对了就留下，错了就删掉，摸着石头过河。 ⑥ 看完全书，最大的感悟就是无论是产品、设计、开发等，都需要用超强的同理心去从用户的角度去考虑问题，不要陷入以自我为中心的陷阱，所以啊，需求一直改也是有道理的，要想不一直被动的来个需求就改啥的，归根还是要多思考，多去洞悉用户，去深入认知用户。 说了一大堆，也不知道过阵子我再看到能不能看得懂
一个简短特别篇，前面水了二十多分钟，后面才开始暴力都市狂杀，有点戛然而止。
笑死我了，一个刑警被凶手刺伤还不开枪，倒地喊别动，最后被一玻璃瓶砸晕。
竟然越看越入迷
有的人注定是恒星，即使远离，甚至死亡，那光芒依旧留在你的星空中，照耀着你！
面对创伤，大部分人能走出来，少部分人能完全克服这段创伤，逆流而上，成就自我。我想，大多数人能走出阴影已经很幸运了，有少数人因曾经的经历，一蹶不振，抑郁，自杀。我们需要多大的勇气，才能面对现实，才能成为更好的自己。走出逆境，真的很难。但愿身边有爱，支撑着走下去。
这部剧有点杂，不过看着还行，有些地方有点小啰嗦，不过文字还是非常优美梦幻的，仔细观看也有一种陶醉的感觉。
四四四点是啥 四十迪士尼你说什么都对亩比赛时四百米上面迷死没什么死死死你买怒视您密码密码是什么想买什么四大经典剧集导读
世上很多事被美化的淋漓尽致，只有亲身体验才能发现其中的无奈和现实。在别人眼里是世外桃源，亲身经历是日常的柴米油盐。 不错的科普历史题材和国家经济制度的小知识。
挺好，别说更新慢，编剧也不容易，总不能天天码字？他也有人情世故处理，支持，加油！
挺喜欢李川的。
一本比较客观全面介绍李叔同的著作，可称为李叔同个人传记，是了解李的很好的一个作品，看完整本剧对李叔同不免有些鄙夷，其实他远没有传闻中的这么好，抛开其艺术造诣就是个有性格缺陷的普通人，甚至还不如普通人靠谱，编剧为宗教人士，文笔功夫了得，看大师写的作品非常愉悦，期待大师新作。
还是喜欢善良的人有好结局，基本保持了统一风格，重要的人事都交待了，值得一看。
这部剧读得酣畅淋漓，收获颇多，每个人从出生到死亡，人生的每个阶段都在成长，是用消极的心态活着，还是以积极的心态去应对，是选择逐利的成功，还是内心平静的幸福，是需要思考的话题！
还是这部剧好看，就是对于我来说更新有点慢，很期待后面的内容，已经重新看了好几遍了
M3M，管理自己心智，方法，资金。在正确的认知思维下，有毅力有专注的打磨一套交易系统，科学理性的地通过资金管理来实现认知变现。
前十二集把张超的心里困境铺得很完整，现实感十足，是一部百看不厌的好剧！值得推荐给大家！
“地下室人”仿佛一个视力极好，观察力极强的一个人，他把自己置于镜子前，努力的用视线剖析自己的形象，他想描绘一个可信的，真实的，完整的自我形象，但他发觉镜中的这个形象是无限精细的，每一个微小的细节都折射出无限的内容，以至于这个形象反而变得模糊，无法把握。 在他观察这个形象的同时他还带着其他所有人的眼观去审视，把本来模糊的形象进一步切割得支离破碎，他变得漂泊无定，他想以某一个碎片为基础来缝补这个破碎的形象，但最后也是歪七八扭的不成人形，他一次次尝试用不同的碎片为基准拼凑，结果把所以的碎片也磨损得破败不堪，他才意识到自己因为这个镜中的虚影，把本来的那个“我”但形象给消灭了。博尔赫斯谈及自己对镜子的恐惧，而我觉得真正恐怖的是视线。 观看的整个过程我都将自己带入其中顺着主人公的逻辑自省，我觉得主人公对自己还不够真诚，他总是被他者的视线拦住去路，他一直与大他者周旋，试图巧妙地绕开，直接抵达内心深处，但就像公牛无可避免地遇到了墙，他立刻就低头了，我想不出什么解决的方法，陀翁在这里只提出了问题，也没有给出他的解决方法，在《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》里呈现了解决的方法之一。
读完了就关闭私密观看写个简短的剧评。 老实说从去年年底开始读，最近才把它翻出来读完。记得是读到阴影小孩那部分的时候就暂时搁置了，可能觉得负面信念确实是多得我懒得写，或者是心里抵触。后来读到保护策略的时候，心想这不就是我自己吗。 书里有些句子还是很发人深省的，或者说真的很能给予人启发。不过读这类书最重要的应该就如同编剧说的，要想要改变最重要的是靠自己。读着读着会想起自己以前的一些不适当的做法。然而重要的是去接纳，不论做得如何，不论有多糟糕，重要的是去接纳阴影小孩。 其实有时候真的也没必要强求自己，如果还没做好接纳过去的准备，也没必要责备自己。顺其自然，同样接纳当下的自己。什么都不能一蹴而就。以及最最重要的，做自己。 书末的那个8字的练习确实很实用。也的确适用于很多地方——尤其像我这种老是被他人动摇和矛盾纠结的人。
碧游村这个副本挺好看的 人设立绘好像换了对嘛 没有之前好看了感觉。
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
写得蛮好，例子贴合社会现状，是继俞敏洪的《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》之后，让我感觉比较实用的书，三观很正，让行走于社会中，每天接人待物的我们，也能时时修正自身行为，不断强化正能量，内心平和，真正做到佛系，在尽到自己最大的努力以后，看淡结果，内心坦然，最终成为你想成为的那个人。
爱爱爱死了
里面有些方法值得借鉴和尝试，比如15秒的规则，眼神交流，奖罚的积分规则等等。不过这些都有一个前提，那就是父母的修养和心态一定要非常好，有足够的耐心和恒心支撑。另外书中的用词和语气总觉得有些冰冷，这不应该是父母和孩子之间应有的关系。真正的相处是在浓浓爱意下的、在对自身和孩子都有正确认知后的、温暖的相互协商。
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《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》:Carol L. Fleisher 第一次看讲产品的书，做的思维导图越看越像大学时的考前笔记，在理论中实在理解不了这么多的点，不过还是记录下几点: ① Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry最重要的就是 用户 和 迭代两个词，用户延伸出来的就是如何认知用户(本剧第一大部分)，如何为用户创造价值(本剧第二大部分)。迭代延伸出来就是我们要去尝试、检验和摸索，基于科学思维、供给侧能力等去优化更新我们的产品。 ② 认知用户不仅仅是用户画像，还要利用用户群体特征去区分用户，利用用户生命周期去做针对性优化，利用场景去判断用户的真实需求，以及还包括一定的社会学、心理学知识去洞悉用户的心智、最后，理智客观的去找到用户的需求点。(感觉就是照着剧集列表重述了一遍，也是没谁了)。 ③ 创造价值的过程要考虑用户价值(用户对解决问题的主观判断)、产品价值(新体验-旧体验-迁移成本)、用户体验(不仅仅指简单的界面交互体验，还有流程体验等)。 ④ 供给侧能力: 这个词我之前倒是第一次见到，就是说要判断实现产品的能力和资源，通过供给侧画像、供给侧场景、供给侧创新等去提高供给能力。 ⑤ 迭代思维: 迭代其实是基于用户无法真正清楚自己的需求或者无法正确表达，只有在用上产品后才能清楚。所以，才需要迭代思维的四个步骤去小步快跑，快速迭代，对了就留下，错了就删掉，摸着石头过河。 ⑥ 看完全书，最大的感悟就是无论是产品、设计、开发等，都需要用超强的同理心去从用户的角度去考虑问题，不要陷入以自我为中心的陷阱，所以啊，需求一直改也是有道理的，要想不一直被动的来个需求就改啥的，归根还是要多思考，多去洞悉用户，去深入认知用户。 说了一大堆，也不知道过阵子我再看到能不能看得懂
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面对创伤，大部分人能走出来，少部分人能完全克服这段创伤，逆流而上，成就自我。我想，大多数人能走出阴影已经很幸运了，有少数人因曾经的经历，一蹶不振，抑郁，自杀。我们需要多大的勇气，才能面对现实，才能成为更好的自己。走出逆境，真的很难。但愿身边有爱，支撑着走下去。
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挺喜欢李川的。
一本比较客观全面介绍李叔同的著作，可称为李叔同个人传记，是了解李的很好的一个作品，看完整本剧对李叔同不免有些鄙夷，其实他远没有传闻中的这么好，抛开其艺术造诣就是个有性格缺陷的普通人，甚至还不如普通人靠谱，编剧为宗教人士，文笔功夫了得，看大师写的作品非常愉悦，期待大师新作。
还是喜欢善良的人有好结局，基本保持了统一风格，重要的人事都交待了，值得一看。
这部剧读得酣畅淋漓，收获颇多，每个人从出生到死亡，人生的每个阶段都在成长，是用消极的心态活着，还是以积极的心态去应对，是选择逐利的成功，还是内心平静的幸福，是需要思考的话题！
还是这部剧好看，就是对于我来说更新有点慢，很期待后面的内容，已经重新看了好几遍了
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前十二集把张超的心里困境铺得很完整，现实感十足，是一部百看不厌的好剧！值得推荐给大家！