看不见的跑道Forever Runner

现在也是有很多的农村题材的剧集，但是都是离不开乱性，离不开穿越，让人感到不真实，语言上来讲，各个人物在看完之后，没有特别的印象，但是邱淑荣就不一样了，每一个人有不同的面貌，不同的动作，不同的语言，我们很多人没有经历过那个时代的农村生活，看看吧，一个很小的看不见的跑道Forever Runner，就是全国的农民的缩影

书是好剧，也钦佩陶勇先生的为人品性，赤子般对工作对他人的热情。 但从我个人追剧的目的来说又显得收获不足。

几个主人公选角不太满意，如果不是冲着琅琊榜的招牌估计都不会看。萧平旌这个角色过于聒噪了，这可不像是年过二十的名门子弟。摄影美术还是很好看，战争场面一百分，继续观望。（剧情渐入佳境，而一开始让人不喜欢的平旌也慢慢让人感受到了责任和担当，刘昊然把握得也还可以，没拖后腿。

团队合作不佳有三个原因原因： 1、个人技能弱 2、对于该如何良好合作没有认知 3、不知道如何影响他人行为 总结来讲，都是“个人能力问题”和“沟通能力问题”两个问题，关于两个问题的解决方法如下： 目标整理、思考整理、计划修正、激励管理和反馈的艺术。 1、目标整理： 团队要有自己的价值观和远景，目标要让大家参与制定并认可 三种目标：长期目标——鼓舞人心、中期目标——有实际意义和短期目标——可以立刻着手实现。 2、思考整理： 使所有人有条理地“同步思考”。 辅助工具：四象限饼图——第一象限：数据（三个立场明确数据客观性）、第二象限：分析（使用推演阶梯检验）、第三象限：方向（头脑风暴-评估-决策）、第四象限：下一步行动（主/备选方案 严谨落地）。 3、计划修正 不要将思考与行动脱节，一边行动一边思考一边改善计划和工作方法。 做好小阶段总结，积累经验，修正计划，实施，再做小阶段总结~ 辅助工具：问题清单——制定的方法在当前的工作中哪些奏效了？哪些可以改变？从当下的工作成绩中我们获得了哪些指导？可以用于改变下一步计划吗？ 4、激励管理 让团队每个人：看到项目成败对自身的影响、工作受到尊重、都能发表意见、自主决定工作方法、充分投入工作以及让成绩获得认可，对于个人，尽量分配能够胜任的任务。 最重要的是——要把工作塑造的有趣味性和挑战性，以保持团队每个成员的专注。 5、反馈的艺术 三种技巧——感谢、建议、评估。 提问-作答-示范作答三段式： 1、提出问题——降低姿态，引导思考，不涉及评价，使用引导性的问题，花时间解释意图。 2、作说出自己的想法——抛砖引玉，建议而非命令，提出而非告诉 3、采取行动——关注合作方式，提供帮助，做超出大家预期的事情。 默契无间的合作绝不是命令出来的，要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥更大的能量，只要你做出示范，就能向其他人发出一个“强烈信号”——表明我们在共同努力，基层管理者在团队中要多讲“跟我来！”而不是“给我上！”。

最近很忙，断断续续一个月才看完听完这部剧，对于如此一家久负盛名的公司来说，人物很多、故事更多，要压缩到一本剧里，不易。 几个星期前，有人问我最近在看什么书，我说刚开始看看不见的跑道Forever Runner，他问你觉得高盛成功的三个原因是什么？当时我有点懵，毕竟刚开始看，没看完就评论着实有点不负责任。但毕竟是领导询问，不回答更是不礼貌的。只能凭着之前对高盛市场上零碎的信息以及开头几章内容，回答：高盛最重要的三个原因是合伙人制度，产品，还有高盛的人。现在看完了书，再回头想想我当时的回答，没错。合伙人制度创造了高盛独特的文化，把优秀的人聚集在了一起，因时而变打造了产品创造了利润，高盛品牌历久弥新。 几个月前，新闻说高盛迎来新掌门人CEO Solomon，接替之前带领高盛走出金融危机泥潭的优秀的Blankfein，而Solomon特别的地方不止是金融履历，还是上榜DJ，wow，这不是偶像吗？Solomon rocks! 前两天youtube上看到GS官方视频两任CEO坐在一起聊天，谈高盛的过去和未来的打算，两人风格不同，但相同的是睿智、自信、强大的气场。 这部剧属于做金融必追剧之一，不管你是做投行，还是資管或者债券衍生品交易，国内虽然还没有完全的复制版高盛，但对于机构以及个人来说，我们都可以并且应该追求更好。继续努力吧，山外有山，人外有人。

人性的光辉和可恶，都被网络无限的放大，不管在网内还现实中，人都是苦难和麻烦的制造者。

方法确实很高，倒是用一本剧来表达有点夸张。我开始爱上超慢跑了！

人性的改变总在自我难已约束间悄悄的发生。信念动摇是因为忘记了初心

1、原来世上的事情都绕 2、人来世上一趟，免生闲气罢了 3、人要一堵上气，就忘记了事情的初衷；只想能气着别人，忘记了也耽误了自己 4、世上最难吃的屎，世上最难寻的是人 5、人一有偏向，中间自然有假 6、世上别的东西都能挑，就是日子没法挑 7、过日子是过以后，不是过从前 8、事情想不明白，人的忧愁还少些；事情想明白了，反倒更加忧愁了 9、啥事看近点儿，事情倒能想开；看得长，心就更宽不了了。 10、将心腹话说给朋友，没想到朋友一掰，这些自己说过的话，都成了刀子，反过头扎向自己

张的书，看着入门有所领悟即可， 读这种灌输式的故事令我有点抗拒， 我决定去读大智者之书。