五至七时的克莱奥Cléo de 5 à 7

heart of hearts. 虽然那个夏天结束了，但是那份感情却一直保留在心底，不会被轻易抹去。

挺有意思的，有钱人能像男主视金钱如粪土就好了

收获颇丰，人生的哲理尽在其中，我们的生活方式有许多遵循着这些标准。精典著作，Antoine Bourseiller一讲解，就更显其价值了，确实讲得具体，人生如何？命运如何？这里讲解详细，自己琢磨，自己领悟，用到人生之中，只去耕耘，尽心尽力，致诚专一，就会形成自己独特的人生风格，那将是风景秀丽的前景，至少会让生活变得充实，人生的期望不就是有一体踏实的感觉，一路走过，愉快而自然，不知不觉就进入了一个层次佳境。仁爱和学习贯穿整个人生，人生的内容就是努力和不断悟新而产生了，几千年的精髓，在生活之中已经深深植入，唯有好好学习，心领神会，做得更好才是真收获。

这部剧有很多优秀的案例，让我明白了女孩子不一定要结婚生子，也不一定要按别人说的方式过一生，愿我也是那个能以自己喜欢的方式过一生的人，尽管这个过程可能会被父母催婚什么的，我只希望我能按自己的节奏一步一步慢慢走，我陪自己长大

今年读的最快的一本剧了，若是早几年，会觉得这是什么狗屁，如今却是血淋淋的真实，一个人怎么去撼动社会的规则呢？一个人又怎么能消除贪念呢？至人无己，圣人无功，神人无名。这太难了

在贵锅特色的影视审查制度和观众理解能力木桶效应的夹击下，能做到这个程度的“平权”已经很可以了。虽然是“中国式平权”可总还是比没有强，夹带的“私货”也是懂的人就会懂。但主要还是，男女主角太可爱了啊～

这就是结果吧。 向来缘浅，奈何情深。 打发无聊的时光可以，文笔流畅通俗易懂，剧情俗套。

感觉本剧是为十四五规划提出的分析论文 书中的观点很具前瞻性，经济、政治、文化、社会、生态各方面分析的特别全面，跨年必看剧目！！！

断断续续读了一阵子，其实也是蛮适合随手抓起来看的一本剧，不仅是广告、文案人员可以看，其中的经验可以推广到更多行业，是很值得一看的一本剧

#看剧打卡 速读9/50 《五至七时的克莱奥Cléo de 5 à 7》 编剧： Dominique Davray Dominique Davray，经历过文革，当过兵，下海从商，在不断调整自己，一路上都在学习，任何成功都有时代的痕迹。 成功人士的优秀品质—爱学习，不然困难，迎难而上，爱总结反思，对自身认知很清晰等。 我行我素，很鲜明的个人特色！受伤不轻易放弃，让我想起科比，不给别人添乱！万科之成功，有时代的机遇，更有Dominique Davray清晰的管理思路和经营方法！不行贿是基本原则之一，给Dominique Davray点赞！ 还有很多优秀的气质，需要书友们认真观看！ 本剧5星好评，强烈推荐！ 连我自己都没想到的是，很多意想不到的人生转变是在57岁之后开始的。 2017年6月辞去万科董事长一职之后，66岁的我已开始重新创业。33岁创立万科，66岁退出后重新出发。 根据高山医学估计，海拔8000米以上，人的智力大概相当于六岁的儿童。 随队医生后来说，我产生阳光照射的幻觉时，已经是濒死状态。全身的温暖感，是人濒临死亡时的回光返照，意味着最后一个能源供应被调动起来了。但当我亲身处于那个状态时，没想到感受会那么甜美，整个人都被包围在一种非常强烈的甜蜜感之中。实际上，那20多分钟，是我人生最危险的时候，却一点儿都不痛苦。人当时需要竭力摆脱的，并不是痛苦的感觉，而恰恰是甜蜜。 2003年和2010年，我两次登顶珠峰，都是在5月22日那一天。第一次52岁，第二次59岁，两次都创造了中国人登顶珠峰的最大年龄纪录。我还曾用四年时间完成了“7＋2”。 但我没有回避，而且最终克服了弱势，超越了自己。这种时候所获得的自信，对一个人是非常重要的。 极限运动最大的魅力之一，是会在极度危险或极度匮乏等极端条件下，让人进入一种特别的状态，从而激发你的潜能。 人就是这样的矛盾和充满悖论。一方面，饮食、运动、生活作息，非常讲究，很在乎细节，逻辑性非常强；另一方面，又充满了游牧民族的野气和率性。我觉得这才是人性。如果偏离了某一方面，是不是会觉得自己缺少了点什么东西？ 17岁离家后，我自己也是先在新疆当兵，之后回郑州当工人、去兰州上大学、去广州工作、去深圳创业。从去深圳开始，我更是开始了频繁的国际旅行，后来又完成登山的“7＋2”，到哈佛、剑桥、牛津等大学访学，一直没有停过。 其实到现在，成为公众人物多年，公开发言时心里还是非常紧张，有时候甚至会紧张得大汗淋漓。 索尼始终从客户的利益考虑问题、对客户负责的鲜明态度，是索尼口碑好的原因所在。原来，我只知道索尼的设备技术含量高，质量一流，现在才体会到：在一流设备的后面，还有一个精益求精的售后服务体系。 但90年代中后期，当我在日本深入了解了住宅产业化这个概念之后，意识到了改变的机会。我开始在万科推动建筑研究，产生了以技术、产品取胜的愿景。 我开始关注住宅产业化是1993年，系统了解是1999年，正式推动是2004年，国家开始政策性补贴是2009年，可以说，万科占得了至少五年的先机。 同时，选择以不行贿为底线，一定要看中国未来的商业环境是行贿大行其道，还是说行贿这种风气只是一个过渡期的现象。我认为它只是一个过渡期的现象。如果这样，你现在行贿可能是一种选择，但未来你肯定会被淘汰掉。不行贿的人，现在做得很辛苦，但将来企业会发展得非常好。如果这个社会不像我们所预见的那样，逐步地完善、规范起来，那我宁肯把公司关掉。这样的思想准备，当时都做好了。 世界上没有无缘无故的暴利。供应商、企业、消费者和其他社会公众，构成了一个完整的利益链条。这个利益链条此消彼长，如果一方获得了超额的利润，则必然意味着另外某方的利益受到损害。一个负责任的企业，应该追求公平回

汇集德鲁克管理思想精华，囊括了企业、个人、社会多方面的管理思想，能量太高。读完本剧你会发现，人对于世界的认知的是有如此大的差别。很多人穷其一生也不过是在重复着同样的事，他一生的精华也就那么几个小时。而老爷子的智慧精要，则需要人花费大量的时间反复的琢磨领悟。虽然书中大多是观念性的理论，却是源自于对实践的总结概括的知识。知识本身不创造价值，但结合实际行动能够发挥威力创造价值。用前人穷其一生的智慧武装自己，并用于指导后续的行动，这让年轻的生命站在充满智慧的老者肩膀上眺望，正是看剧的意义所在。