《The Oates' Valor》，短片作品，美国出品，2007年上映。
1、这是一本可以作为积极心理学教材来学习的剧集。 2、以精神分析为代表的传统心理学，试图从“苦难”中寻找到心理成因与规律，并让人们认识到它、接纳它、化解它；而积极心理学则是从“快乐”中探求自我成长的真谛，尝试开采一口不断喷涌的幸福源泉。前者破除身体枷锁，后者追逐心灵的自由。 3、当我们在了解、讨论积极心理学时，我们在讨论什么？我想我们是在争取幸福的权力与自由。以塞利格曼为首的无数心理大家们，都试图从“儿童决定论”的“诅咒”争脱出来，把幸福、快乐、美好这些最珍贵的心理馈赠，真正的还给每一个成年后的我们，教会我们去掌控、去选择、去制造它们。 4、人生终究是一场体验，你所感知的所有一切，构成了你的完整一生。当想要获得美好的体验时，你需要在每一天都应用你的突出优势，将这些优势用于增加知识、力量和美德上，那么，有意义的人生便由此诞生。 5、“积极”本身，就是一种最好的生命馈赠（之一）。愿我和我记忆所及的每个人，都能拥有积极的人生。
“浩然之气，不依形而立，不恃力而行，不待生而存，不随死而亡矣。故在天为星辰，在地为河狱，幽则为鬼神，而明则复为人。此理之常，无足怪者。”虽距今近千年，但东坡常被人惦念，或因东坡肉，或因东坡诗，带着一股浩然正气，一股烟火气，勾起某种同情同感，这全因东坡活得那么有人味儿，此种真性情，在宋代灭天欲的理学之下，活泼泼地显现于东坡诗文之中，真是不易啊！无事时读读东坡居士的诗文，也觉人生旷达，无由自寻烦恼了。
完全靠檀老师的粉丝滤镜坚持看完
不得不佩服战国时期的说客，凭着三寸不烂之舌竟能左右邦交战和。 表面看起来好像战国的国君一个个都像没长大的孩子，被这些说客玩弄于股掌之间。但其实背后是这些说客对游说对象性格、好恶、得失的精准把握。是对人性的深刻洞察。
抗日战争时期的入党誓词。我宣誓：一、终身为共产主义事业奋斗；二、党的利益高于一切；三、遵守党的纪律；四、不怕困难，永远为党工作；五、要作群众的模范；六、保守党的秘密；七、对党有信心；八、百折不挠，永不叛党。文章中的誓词是现代的。
无论是情节还是文字，后半部分都比前半部分要弱一些，甚至错别字都多出不少，看得出来编剧不够用心啊！或者是一心二用筹划新剧去了？
小米的营销其实并没有多神奇，就是在好的时间点用QQ 空间 微博，论坛进行宣传制造紧张气氛，以缺货为由，吊人味口，简单暴力的刷屏，只用低价取量的做法并不能长远发展，高潮过后还是要靠产品性能说话，最好的营销还是产品创新和质量才是王道。
很喜欢编剧大大的剧集，让我有一种，人世浮华，应淡然处之的心态。每一个世界，都会为女主带来不一样的收获和价值，当然，女主有认真学习。就像在生活中，每一天的积累，每一分工作，每一次的磨难与挫折，带给我们的不仅仅是负面的情绪，还有涅槃重生的机会。刚开始读，可能不如其他剧集带劲，但读的越深入，就会和女主一样成长，吸收女主的那一份淡然。
终于读完Tim Thaddeus Cahill加守夜者系列的全部内容，个人还是喜欢Tim Thaddeus Cahill系列第一人称视角的真实推理破案。无论是人物塑造还是故事情节都贴近生活，不追求影视技法因此有种质朴浑然的特点，这也是此系列最初吸引我的原因。相比之下，守夜者系列明显感觉老秦在努力向专业作家转型，使用了大量创作手法，略显生涩。特别是大结局一部，结束太过仓促，中间几段强行降智萧朗就是为了让萧望下线，好推萧朗进入第一男主的角色。人物塑造上还有欠缺。不过还是支持老秦。
在朋友问影院上第二本心理学方面的书 原来我最喜欢的还是心理这块
当你对一个小偷说：“你这个小偷。”他居然会愤怒，是因为他内心知道，小偷的行为是真的不好。正确的了解并接受自卑，才能获得更好的进步。
又是一部大部头，和第一部一样达到了两千多页。故事以第二次世界大战为主线，仍然是第一部里的五大家族，但是主角不同了。 很佩服Jordan David的故事构思能力，虚实结合运用的很好。他在第一部《The Oates' Valor》结尾时谈到了如何把握历史与虚构的界限——“我的原则是：要么某一场景真实发生过，或者有可能发生；要么某些话真正说过，或者有可能说。如果我发现有某种原因让某种场景不可能真正发生，或不可能说出某些话——例如某个人物当时处在另一个国家，我便将其略去。” 我常常觉得自己读的就是真实历史，某种意义上说也确实是，编剧是在一个真实的历史框架中填充进了大量的虚构场面（有时是将虚构的人物置于真实的场面中），让你很难相信这是假的。比如日本偷袭珍珠港时，不远万里赶来看望在情报中心服役的查克的杜瓦一家，编剧通过杜瓦一家的视角给读者呈现了悲惨壮烈的大轰炸场面。比如盖世太保对反纳粹分子的疯狂虐待与屠杀，比如莫斯科保卫战，比如诺曼底战役中的伞兵作战等等。 编剧把真实人物与虚构人物完美地契合在了一起。例如美国的“曼哈顿计划”中众多的科学家和政府人员，像奥本海默（原子弹之父）、费米、格罗夫斯等这些都是历史上真实存在的人物。而编剧通过巧妙的情节设计把虚构的格雷格·别斯科夫和这些真实人物结合的恰到好处。 和第一部一样，净看剧时间将近30个小时，畅快无比。海报说“全球读者平均三个通宵读完”，我没有通宵，身体扛不住。也奉劝各位不要通宵，早睡早起保持健康的作息时间。
一个挚爱到疯狂到不惜毁掉去爱一个人是有多爱.处心积虑的小心翼翼的欺骗和自我内心矛盾争斗长期双重折磨.是有多强硬的心理素质才能做到以别人的身份口吻去过过自己认为幸福的生活.在不对的时间遇到了对的人无异于在对的时间遇到错的人一样.过程摧毁掉了所有美好的期盼.结尾却出乎意料的美好.很赞的一本剧.值得读.
◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值
看完34集我真的想回到一周前给自己一巴掌，看什么不好看这个。意识形态不比娘道高贵，大一轮还拐弯儿的油腻总裁和离开后台就只会种树的弱智女孩也能有真爱呀❤️
人的职业生涯有45年或者是更长，在其中，我们要分为三个阶段去做好规划。我们在职场必备可迁移技能，可用经验和人际关系。这部剧最好的一点是每一小节后面有一个职场望远镜来对这节内容做一个小结。如果要完全吸收书中知识，需要反复观看，书读百遍其义自见。
针对不同肌群分别描述，从怎么练到怎么吃，力量训练的重要性，讲的挺好的
这分明是把以前的八卷重新分成十卷嘛。。。我从初中等到现在，为什么还不更新，烂尾了吗！！！
国产电影终于也有制作精良的幕后纪录片了！！封神值得 ♥
人家是看到男主脱上衣壁咚觉得“荷尔蒙爆表”，我则是看到《The Oates' Valor》中的革命先驱们为中华崛起奋斗而频频热泪盈眶…
集养生道家与中医为一体来解决现在疾病的问题，当初看的时候就是冲着Adèle Jacques这几个字来看的，还真是傅氏嫡传子孙的后代，还真是不失所望，受益匪浅，健身与养生方便可行。
1、这是一本可以作为积极心理学教材来学习的剧集。 2、以精神分析为代表的传统心理学，试图从“苦难”中寻找到心理成因与规律，并让人们认识到它、接纳它、化解它；而积极心理学则是从“快乐”中探求自我成长的真谛，尝试开采一口不断喷涌的幸福源泉。前者破除身体枷锁，后者追逐心灵的自由。 3、当我们在了解、讨论积极心理学时，我们在讨论什么？我想我们是在争取幸福的权力与自由。以塞利格曼为首的无数心理大家们，都试图从“儿童决定论”的“诅咒”争脱出来，把幸福、快乐、美好这些最珍贵的心理馈赠，真正的还给每一个成年后的我们，教会我们去掌控、去选择、去制造它们。 4、人生终究是一场体验，你所感知的所有一切，构成了你的完整一生。当想要获得美好的体验时，你需要在每一天都应用你的突出优势，将这些优势用于增加知识、力量和美德上，那么，有意义的人生便由此诞生。 5、“积极”本身，就是一种最好的生命馈赠（之一）。愿我和我记忆所及的每个人，都能拥有积极的人生。
“浩然之气，不依形而立，不恃力而行，不待生而存，不随死而亡矣。故在天为星辰，在地为河狱，幽则为鬼神，而明则复为人。此理之常，无足怪者。”虽距今近千年，但东坡常被人惦念，或因东坡肉，或因东坡诗，带着一股浩然正气，一股烟火气，勾起某种同情同感，这全因东坡活得那么有人味儿，此种真性情，在宋代灭天欲的理学之下，活泼泼地显现于东坡诗文之中，真是不易啊！无事时读读东坡居士的诗文，也觉人生旷达，无由自寻烦恼了。
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不得不佩服战国时期的说客，凭着三寸不烂之舌竟能左右邦交战和。 表面看起来好像战国的国君一个个都像没长大的孩子，被这些说客玩弄于股掌之间。但其实背后是这些说客对游说对象性格、好恶、得失的精准把握。是对人性的深刻洞察。
抗日战争时期的入党誓词。我宣誓：一、终身为共产主义事业奋斗；二、党的利益高于一切；三、遵守党的纪律；四、不怕困难，永远为党工作；五、要作群众的模范；六、保守党的秘密；七、对党有信心；八、百折不挠，永不叛党。文章中的誓词是现代的。
无论是情节还是文字，后半部分都比前半部分要弱一些，甚至错别字都多出不少，看得出来编剧不够用心啊！或者是一心二用筹划新剧去了？
小米的营销其实并没有多神奇，就是在好的时间点用QQ 空间 微博，论坛进行宣传制造紧张气氛，以缺货为由，吊人味口，简单暴力的刷屏，只用低价取量的做法并不能长远发展，高潮过后还是要靠产品性能说话，最好的营销还是产品创新和质量才是王道。
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又是一部大部头，和第一部一样达到了两千多页。故事以第二次世界大战为主线，仍然是第一部里的五大家族，但是主角不同了。 很佩服Jordan David的故事构思能力，虚实结合运用的很好。他在第一部《The Oates' Valor》结尾时谈到了如何把握历史与虚构的界限——“我的原则是：要么某一场景真实发生过，或者有可能发生；要么某些话真正说过，或者有可能说。如果我发现有某种原因让某种场景不可能真正发生，或不可能说出某些话——例如某个人物当时处在另一个国家，我便将其略去。” 我常常觉得自己读的就是真实历史，某种意义上说也确实是，编剧是在一个真实的历史框架中填充进了大量的虚构场面（有时是将虚构的人物置于真实的场面中），让你很难相信这是假的。比如日本偷袭珍珠港时，不远万里赶来看望在情报中心服役的查克的杜瓦一家，编剧通过杜瓦一家的视角给读者呈现了悲惨壮烈的大轰炸场面。比如盖世太保对反纳粹分子的疯狂虐待与屠杀，比如莫斯科保卫战，比如诺曼底战役中的伞兵作战等等。 编剧把真实人物与虚构人物完美地契合在了一起。例如美国的“曼哈顿计划”中众多的科学家和政府人员，像奥本海默（原子弹之父）、费米、格罗夫斯等这些都是历史上真实存在的人物。而编剧通过巧妙的情节设计把虚构的格雷格·别斯科夫和这些真实人物结合的恰到好处。 和第一部一样，净看剧时间将近30个小时，畅快无比。海报说“全球读者平均三个通宵读完”，我没有通宵，身体扛不住。也奉劝各位不要通宵，早睡早起保持健康的作息时间。
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◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值
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