《Snedronningen》，短片,家庭,奇幻作品，丹麦出品，2000年上映。
每个创业者或者曾经的创业者都会在这部剧里找到一些自己存在的问题，这部剧难能可贵的地方就是把问题拋出来再一一作答。不仅仅针对于创业，对正常的上班族来说依旧是一本工作宝典，可以快速切准问题的要害，直面它，并试图解决它
和HBO的电视剧比较了一下，发现原著要好太多！人物性格更丰富，情感也更含蓄细腻，语言也更优美～ 第一视角轮换的写法也很巧妙，尤其难得的是编剧的叙述干脆利落，避免了过度的心理描写。真正的史诗气势啊～
一本解读偏见的专业剧集。偏见是一种负面的、过度概括的、针对群体性的歧视。偏见是后天培养的，它普遍存在于每个个体中。本剧详细剖析产生偏见的原因、习得偏见的过程、后续加强偏见的过程、偏见如何影响我们的思维判断、对社会造成的危害以及补救措施… 从家庭氛围、学校教育、社区环境和媒体导向中都能发现偏见的身影。偏见属于一种“外向型攻击行为”，人为什么会产生这种行为呢？心理学观点认为：挫折感催生攻击。受到挫折一般会有三种排解方式：外向型、内向型和无对象型。所以我们不能说“没有表达偏见言语的人”是没有偏见的。 拥有偏见的人通常伴有家庭影响、内群体凝聚力（种族）、狂热的爱国主义、权威政治、媒体导向、低学历等因素。 除此之外，编剧针对美国的种族歧视给出了非常细致的补救措施方案，这些方案详细到：被试群体在每一步骤可能会出现的问题，他都给出了参考意见。 总体来说，这部剧编剧分析得条理清晰，擘肌分理。非专业读起来也很友好。
很狗血很狗血的剧情，可还是令人心疼，也许剧集因为每个人不可避免把自己带入其中，主角的经历与自己相呼应，这部剧集才出众吧，心疼林盛夏，爱从来都是卑微的.去暖一块千年冰石，知道这不是明智的选择，还义无反顾地，这世上果然人还真是个奇怪的动物。感谢编剧对糖糖手下留情，糖糖假死的那一段，我哭得像个傻子，不仅因为糖糖只是个孩子，她对于林盛夏这个女强人更有很多不可名状的意义
书中讲了太多的秘籍。。。秘籍在市场中是不存在的。担忧此剧会误导人，技术分析是让人清楚当下的市场在干什么而不是预测未来。
架构很清晰，最吸引的地方是看到bat用大数据来做人力资源管理。
他不知道，是不是所有的人，都是在这一串串轻松与沉重、欢乐与苦涩、希望与失落相伴的遭遇中长大的。
西方的思维，看完有不同角度的重新审视已有的知识，专业知识提高不大，但思维却很扩充。
很不错的嫌疑剧集，所以篇幅很长，但不会让人看的无聊，情节步步推进，也没有烂俗的套路。全文有两条时间线，时间片段相互交错，要串起来属实有点费脑子。但实在理解不了的一点是，他们第一次逃出来的方法也太怪异了吧，感觉跟剧集整体风格都不符合了。
和1比更成熟了，没有奇怪的换人，每个人物即使是退场也有很好的说明，剧情连接丝滑。很多话题也直击人心。小彩虹新角色真的好亮眼
到底什么是新零售？ 现在，这些问题你有自己的回答了吗？我想在最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 到底有没有新零售？当然有。 新零售，就是更高效率的零售。
首先谢谢我们晓琴老师的推荐，让我们知道了这部剧，真的不错，让我最大的感触就是，我们日常的饮食习惯真的很重要，要搭配合理，不偏食，多坐运动，疾病才不会找上门！感谢Christian Elmelund医生给我们带来那么好看的书！
印度哲学家克里希那穆提曾经说：“不带评论的观察是人类智力的最高形式”。
人生一路，经历万千，到头来能终身陪伴在自己身侧的只有自己，所以回归自我才能通达人世种种。 不论谁告诉你多少道理，不论这些道理看起来多么正确，不论你是否被这里道理说服，只有真正走上一遭，亲身历练一番，才能在这大千世界人海茫茫之中得到属于自己的、独一无二的“道”。 生命是一个轮回，你我不过尔尔。愿你我不念过去，不畏将来，着眼当下，找到自我，最终学会如何爱和容纳这世间万物。
怀疑前后不是一个人写的，后半部分有拼凑的嫌疑，为了节约书友们时间，心理类剧集，建议多读西方著作，这样再翻看这类书很快你就猜到编剧的写作“灵感”来自哪本剧
因为动漫看的剧集，剧情比较紧凑，最大的问题是女主太万能了，无所不知，这就太不真实了。
再读一次，尽管觉得多了些美化，但内容还是令人回味，当初自己做出决定的一部分原因也是受它的影响
一天，有个皇帝想到，只要他知道三个问题的答案，行事就不会再有差错了。 做每件事的最佳时机是什么时候？ 与你共事最重要的人是谁？ 无论何时，要做的最重要的事是什么？ 皇帝下令全国上下遍贴告示：如果有人能回答以上问题，将获重赏。不少人看到告示便赶往皇宫。每个人的答案都各不相同。 有人对第一个问题的建议是，皇帝制定一个详尽的时间表，将每年、每月、每天、每个小时该做的事情都规划好，然后依表行事。只有这样，皇帝才能在对的时间做对的事。 另有人认为，不可能事先计划好所有的事，皇帝应该把无谓的玩乐放在一边，保持对每一件事的关注，这样才能知道什么时候该做什么事。 还有人坚持说，皇帝只靠自己，不可能有足够必要的先见和能力决定什么时候做什么事。皇帝真正需要做的是设立一个智囊团，依照智囊团的忠告行事。 有人则说，有些事必须立即决定，没时间等大家商量，但是皇帝如果想预先知道会发生什么事，应该询问术士和预言师。 众人对第二个问题的答案没有共识。 有人说皇帝应该完全信任臣子，有人认为应该信赖神父和法师，还有人向皇帝推荐医生，也有人对武士充满信心。 第三个问题的答案也是众说纷纭。 有些人说科学是最重要的事业，其他人则坚持说是宗教，还有人主张最重要的是军事技术。 皇帝对所有答案都不满意，一分赏赐都没有给。 沉思好几个晚上后，皇帝决定去拜访一位住在山上的隐士，据说他是一名智者。皇帝希望能找到隐士问他那三个问题，虽然他知道隐士从不下山，而且出了名的只见穷人，不愿与权贵有任何来往。于是，皇帝装扮成普通农夫，命令他的随从在山下等候，他独自上山寻找隐士。 到达圣人的住所后，皇帝发现他正在小屋前的菜园翻土。隐士看到陌生人，点头致意，然后继续翻土。体力劳动对他来说显然很吃力。他年岁很大了，每次把铲子戳进地里翻起土来，都会喘得厉害。 皇帝走近他，说道：“我来这儿是想请教您三个问题：做每件事情的最佳时机为何？与你共事最重要的人是谁？不论何时都要做的最重要的事是什么？” 隐士仔细地听着，但只是拍拍皇帝的肩膀便接着翻土。皇帝说：“您一定是累了。来吧，让我帮帮您。”隐士谢过他，把铲子递给皇帝，然后坐在地上休息。 翻过两行土之后，皇帝停下来向隐士重复他的三个问题。隐士仍然没有回答，但是这次站起来指着铲子说：“你休息一下吧？我可以接着翻。”可是皇帝没有停下来。一个小时过去了，两个小时过去了。最后，太阳开始下山了。皇帝终于放下铲子，对隐士说：“我来这是要问您，看看能不能回答我的三个问题，如果您不能做任何回答，请明白告诉我，我也好踏上回家的路。” 隐士抬起头，问皇帝：“你有没有听到那边有人在跑？”皇帝转过头。他们看到一个留着白色长胡须的男人从树林里出来，手按着肚子上流血的伤口狂奔。那个男人还没跑到皇帝面前便神志不清地跌倒了，躺在地上痛苦地呻吟。皇帝和隐士掀开男人的衣服，看到一个被砍得很深的伤口。皇帝很仔细地清洗男子的伤口，然后用自己的衣服包扎。可是不到几分钟，血就浸透了衣服。皇帝把衣服洗干净，再次包扎伤口，而且这样反复了好几次，直到血不再往外冒。 这名受伤的男子终于恢复了意识，向他们要水喝。皇帝跑到下面的河边，带回一壶干净的水。那时，太阳已经完全下山，夜晚的空气开始变冷。隐士帮皇帝把人抬进小屋，放到他的床上。那个男人闭上眼睛，安静地躺着。经过爬山、翻土的漫长一天后，皇帝累坏了，倚着门就睡着了。当他醒来，太阳已经爬上山头。他一时忘了自己身在何处，为何来到这里。他往床那边看去，看到那个受伤的男子也正慌乱地看着他。当那个人与皇帝四目交接，他定下神来看着皇帝，轻声低语地说道：“请原谅我。” “你做了什么，要我原谅你？
每个创业者或者曾经的创业者都会在这部剧里找到一些自己存在的问题，这部剧难能可贵的地方就是把问题拋出来再一一作答。不仅仅针对于创业，对正常的上班族来说依旧是一本工作宝典，可以快速切准问题的要害，直面它，并试图解决它
和HBO的电视剧比较了一下，发现原著要好太多！人物性格更丰富，情感也更含蓄细腻，语言也更优美～ 第一视角轮换的写法也很巧妙，尤其难得的是编剧的叙述干脆利落，避免了过度的心理描写。真正的史诗气势啊～
一本解读偏见的专业剧集。偏见是一种负面的、过度概括的、针对群体性的歧视。偏见是后天培养的，它普遍存在于每个个体中。本剧详细剖析产生偏见的原因、习得偏见的过程、后续加强偏见的过程、偏见如何影响我们的思维判断、对社会造成的危害以及补救措施… 从家庭氛围、学校教育、社区环境和媒体导向中都能发现偏见的身影。偏见属于一种“外向型攻击行为”，人为什么会产生这种行为呢？心理学观点认为：挫折感催生攻击。受到挫折一般会有三种排解方式：外向型、内向型和无对象型。所以我们不能说“没有表达偏见言语的人”是没有偏见的。 拥有偏见的人通常伴有家庭影响、内群体凝聚力（种族）、狂热的爱国主义、权威政治、媒体导向、低学历等因素。 除此之外，编剧针对美国的种族歧视给出了非常细致的补救措施方案，这些方案详细到：被试群体在每一步骤可能会出现的问题，他都给出了参考意见。 总体来说，这部剧编剧分析得条理清晰，擘肌分理。非专业读起来也很友好。
很狗血很狗血的剧情，可还是令人心疼，也许剧集因为每个人不可避免把自己带入其中，主角的经历与自己相呼应，这部剧集才出众吧，心疼林盛夏，爱从来都是卑微的.去暖一块千年冰石，知道这不是明智的选择，还义无反顾地，这世上果然人还真是个奇怪的动物。感谢编剧对糖糖手下留情，糖糖假死的那一段，我哭得像个傻子，不仅因为糖糖只是个孩子，她对于林盛夏这个女强人更有很多不可名状的意义
书中讲了太多的秘籍。。。秘籍在市场中是不存在的。担忧此剧会误导人，技术分析是让人清楚当下的市场在干什么而不是预测未来。
架构很清晰，最吸引的地方是看到bat用大数据来做人力资源管理。
他不知道，是不是所有的人，都是在这一串串轻松与沉重、欢乐与苦涩、希望与失落相伴的遭遇中长大的。
西方的思维，看完有不同角度的重新审视已有的知识，专业知识提高不大，但思维却很扩充。
很不错的嫌疑剧集，所以篇幅很长，但不会让人看的无聊，情节步步推进，也没有烂俗的套路。全文有两条时间线，时间片段相互交错，要串起来属实有点费脑子。但实在理解不了的一点是，他们第一次逃出来的方法也太怪异了吧，感觉跟剧集整体风格都不符合了。
和1比更成熟了，没有奇怪的换人，每个人物即使是退场也有很好的说明，剧情连接丝滑。很多话题也直击人心。小彩虹新角色真的好亮眼
到底什么是新零售？ 现在，这些问题你有自己的回答了吗？我想在最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 到底有没有新零售？当然有。 新零售，就是更高效率的零售。
首先谢谢我们晓琴老师的推荐，让我们知道了这部剧，真的不错，让我最大的感触就是，我们日常的饮食习惯真的很重要，要搭配合理，不偏食，多坐运动，疾病才不会找上门！感谢Christian Elmelund医生给我们带来那么好看的书！
印度哲学家克里希那穆提曾经说：“不带评论的观察是人类智力的最高形式”。
人生一路，经历万千，到头来能终身陪伴在自己身侧的只有自己，所以回归自我才能通达人世种种。 不论谁告诉你多少道理，不论这些道理看起来多么正确，不论你是否被这里道理说服，只有真正走上一遭，亲身历练一番，才能在这大千世界人海茫茫之中得到属于自己的、独一无二的“道”。 生命是一个轮回，你我不过尔尔。愿你我不念过去，不畏将来，着眼当下，找到自我，最终学会如何爱和容纳这世间万物。
怀疑前后不是一个人写的，后半部分有拼凑的嫌疑，为了节约书友们时间，心理类剧集，建议多读西方著作，这样再翻看这类书很快你就猜到编剧的写作“灵感”来自哪本剧
因为动漫看的剧集，剧情比较紧凑，最大的问题是女主太万能了，无所不知，这就太不真实了。
再读一次，尽管觉得多了些美化，但内容还是令人回味，当初自己做出决定的一部分原因也是受它的影响
一天，有个皇帝想到，只要他知道三个问题的答案，行事就不会再有差错了。 做每件事的最佳时机是什么时候？ 与你共事最重要的人是谁？ 无论何时，要做的最重要的事是什么？ 皇帝下令全国上下遍贴告示：如果有人能回答以上问题，将获重赏。不少人看到告示便赶往皇宫。每个人的答案都各不相同。 有人对第一个问题的建议是，皇帝制定一个详尽的时间表，将每年、每月、每天、每个小时该做的事情都规划好，然后依表行事。只有这样，皇帝才能在对的时间做对的事。 另有人认为，不可能事先计划好所有的事，皇帝应该把无谓的玩乐放在一边，保持对每一件事的关注，这样才能知道什么时候该做什么事。 还有人坚持说，皇帝只靠自己，不可能有足够必要的先见和能力决定什么时候做什么事。皇帝真正需要做的是设立一个智囊团，依照智囊团的忠告行事。 有人则说，有些事必须立即决定，没时间等大家商量，但是皇帝如果想预先知道会发生什么事，应该询问术士和预言师。 众人对第二个问题的答案没有共识。 有人说皇帝应该完全信任臣子，有人认为应该信赖神父和法师，还有人向皇帝推荐医生，也有人对武士充满信心。 第三个问题的答案也是众说纷纭。 有些人说科学是最重要的事业，其他人则坚持说是宗教，还有人主张最重要的是军事技术。 皇帝对所有答案都不满意，一分赏赐都没有给。 沉思好几个晚上后，皇帝决定去拜访一位住在山上的隐士，据说他是一名智者。皇帝希望能找到隐士问他那三个问题，虽然他知道隐士从不下山，而且出了名的只见穷人，不愿与权贵有任何来往。于是，皇帝装扮成普通农夫，命令他的随从在山下等候，他独自上山寻找隐士。 到达圣人的住所后，皇帝发现他正在小屋前的菜园翻土。隐士看到陌生人，点头致意，然后继续翻土。体力劳动对他来说显然很吃力。他年岁很大了，每次把铲子戳进地里翻起土来，都会喘得厉害。 皇帝走近他，说道：“我来这儿是想请教您三个问题：做每件事情的最佳时机为何？与你共事最重要的人是谁？不论何时都要做的最重要的事是什么？” 隐士仔细地听着，但只是拍拍皇帝的肩膀便接着翻土。皇帝说：“您一定是累了。来吧，让我帮帮您。”隐士谢过他，把铲子递给皇帝，然后坐在地上休息。 翻过两行土之后，皇帝停下来向隐士重复他的三个问题。隐士仍然没有回答，但是这次站起来指着铲子说：“你休息一下吧？我可以接着翻。”可是皇帝没有停下来。一个小时过去了，两个小时过去了。最后，太阳开始下山了。皇帝终于放下铲子，对隐士说：“我来这是要问您，看看能不能回答我的三个问题，如果您不能做任何回答，请明白告诉我，我也好踏上回家的路。” 隐士抬起头，问皇帝：“你有没有听到那边有人在跑？”皇帝转过头。他们看到一个留着白色长胡须的男人从树林里出来，手按着肚子上流血的伤口狂奔。那个男人还没跑到皇帝面前便神志不清地跌倒了，躺在地上痛苦地呻吟。皇帝和隐士掀开男人的衣服，看到一个被砍得很深的伤口。皇帝很仔细地清洗男子的伤口，然后用自己的衣服包扎。可是不到几分钟，血就浸透了衣服。皇帝把衣服洗干净，再次包扎伤口，而且这样反复了好几次，直到血不再往外冒。 这名受伤的男子终于恢复了意识，向他们要水喝。皇帝跑到下面的河边，带回一壶干净的水。那时，太阳已经完全下山，夜晚的空气开始变冷。隐士帮皇帝把人抬进小屋，放到他的床上。那个男人闭上眼睛，安静地躺着。经过爬山、翻土的漫长一天后，皇帝累坏了，倚着门就睡着了。当他醒来，太阳已经爬上山头。他一时忘了自己身在何处，为何来到这里。他往床那边看去，看到那个受伤的男子也正慌乱地看着他。当那个人与皇帝四目交接，他定下神来看着皇帝，轻声低语地说道：“请原谅我。” “你做了什么，要我原谅你？