越狱协议Pacto de Fuga

费曼反复说，如果你有理由去做一件事，而且理由很充分，那么你就开始去做，但是你一定要时不时关注一下现在的情形，看看最初的动机是否还是正当的。 2018.08.29读完。

很少看这样的书，总体觉得有些细节写得不怎么合逻辑，还有就是对故事情节不怎么感冒，也不知道是否是自己现在心情的原因，没有坚持看下去，只看了前面5章。

虽然不是大团圆结局，但一直都看得好开心，即使失去独子哭到累然后不再哭的世之介妈妈，还在信中邀约祥子一起聊聊世之介，还想象到聊起来会笑到肚子痛……

到了最后才发现，原来那些我们以为不爱我们的人都在用自己的方式爱着我们，这虽然是一种幸福，但是为什么我们不能早点知道而要误解一生，最后才知道呢？很多的家长总把自己扮演成那个苦情角色，自己现在付出很多孩子不理解，等他长大了就懂了，可以为什么要错过这一段可以朝夕相处的好时光呢？

还行 小甜剧

一部包装成悬疑剧的反腐剧，而且幼稚而平庸。前期还有心布设迷局，后期干脆把严良晾一边——江阳作为被害人竟完全接管剧情，宣告了严良的侦破纯属摆设。如果是东野圭吾的手笔，应该会把江阳的苦心，更巧妙地通过严良的侦破，逐步呈现，并最终达成吧。

一句学法者何为？道出了时影守护黎明苍生的决心。一句每年雪薇花开就是我回来看你了，刻画出时影离开时对爱人满腔爱意与不舍。既有我喜欢的仙侠剧中美好的神仙爱情，又有宏伟的家国情怀，剧情、演技、特效皆为大制作，怎能不爱。强烈推荐反复观看

编剧笔力精湛，将两宋从陈桥驿到崖山的二百年历史，有粗有细，娓娓道来。读完本剧，感慨大宋大概，编剧依据史书正史，细节考究，两宋经济文化的繁荣给后世留下了无数遗产，但是对于五代十国军阀割据后形成了军人专政恐惧症导致的矫枉过正，使得宋代军事极其羸弱，一项不足导致综合国力终究不足。千秋功过见两宋，汴京临安一梦终。 经济文化重要，军事也重要。好战必亡，忘战也必亡。 共勉。

2020年的时候浅读过此剧，觉得比较心灵鸡汤吧，颇有种，大道理我都懂，可依然过不好这一生的感觉。遇到问题，虽然也知道控制情绪，发脾气解决不了任何问题，职场中，宁可得罪君子切记不可得罪小人，也知道说者无意听者有心，也明白，无意间的情绪化也许会被人添油加醋曲解一番，但总觉得，了解你的人知道你的性格，知道你是什么人，无妨，不了解你的人，也不用和他们解释什么，他们不配。现在想想，终究还是年轻思想幼稚了。自己还没强大到，不用在意他人评论的地步，也还没达到那种超凡脱俗的境界，终究是一介凡人，活在世间，总是要面对复杂的人际关系，人言可畏，人声鼎沸……最近，周围的人情绪都不好，怼天怼地抱怨不公，愤恨不平……我看着他们，反观自己，都是彼此的缩影，人生很多事，必须得自己经历，自己锤炼，自己醒悟，自己看破，其他人的劝，都没用。曾经的理想少年，曾经的踌躇满志，曾经的坚持与梦想，你会发现，在绝对的权利面前一文不值，什么据理力争，什么坚守，什么对的，错的，什么未来，什么以后……最后都是权衡利弊而已。这个世界没有绝对的对错，也没有绝对的输赢。忽然就明白了那句话，人不为己天诛地灭。当你看透这些，明白这些，坦诚接受这些，面对任何决定，你都觉得是理所应当，也是突然明白，活着，也不是只为了工作这一件事，活着也不是只去爱一个人，活着也不是只允许做对的事儿……活着的意义，不到死那一天，还真不好说你这辈子值不值得，划不划得来，在活着的时候，尽量别留遗憾。 今天重温这部剧，再次给自己的心灵洗涤净化下，所有的情绪，需要内在的调节，内在的看透，把本质看清楚，但凡不损害自己的，都不重要，损害自己的，只要不要命的，都不重要…… 我想，本质上，我大概也不是什么好人，也不想去做什么好事，余生，爱自己，爱爱我的人，爱有意义的事儿。世俗眼光也好，权衡利弊也罢，都不过是让我舒心的工具，把工具用好，这一生，火热，幸福，积极，不留遗憾。

让最爱的人也爱你的前提是沟通。自己瞎想是造成彼此误会的根源。要想了解异性的真实想法，最有效的捷径是找个异性的朋友来当参谋，而不是去找同性朋友去倾诉。

几年以后再次读，和第一次不同的是，不只在读情节，而是在读细节，往往几句话，其中的哲学与广阔，令人觉得四两拨千斤，精彩到窒息。 经典评价"宏大的宇宙观"，不只是从对宇宙深空或超级科技的描写而来，往往是从小的人文体现，意犹未尽。

实在是太慢了，一天一章看了一个月，把我耐心都耗没了。好看挺好看的，但是这样吊着人真的，再见👋👋👋👋👋，我放弃了，爱更不更

一本好剧 一个好人生 书中提到的观点还有方法其实让我很受益匪浅 但大部分也只是思想上有了进一步的提升 至于究竟对我的大学生活是否有用全看我接下来的实际行动了 总而言之 不同的人从中吸取的知识肯定是不同的 如何利用才是关键 机缘巧合之下遇见这部剧 总共花费四个多小时看完这部剧 感觉还是挺不错的

开头劝退 中间起飞 后面世界越来越大了，担心编剧有点驾驭不了。PS:感情戏劝退

这样的爱是多么的卑微！ “我对你没有任何幻想。我知道你愚蠢轻浮，没有头脑，然而我爱你。我知道你胸无大志，粗俗不堪，然而我爱你。我知道你平庸浅薄，势利虚荣，然而我还是爱你。无论你喜欢什么，我都会竭尽全力地去喜欢。我设法向你隐瞒我并不是一个粗鄙无知、嚼舌愚蠢之人。现在回想起来，真是滑稽可笑。我知道你害怕有智慧的男人，所以很想让你觉得，我和你认识的其他男人一样，就是一个大傻瓜。我知道，你和我结婚只是权宜之计，可是我太爱你了，所以我根本不在乎。在我看来，一个人爱上另外一个人，而那个人却根本不爱他，心中一定愤愤不平，甚至怨声载道，怒气冲天，而我却不是那样的人。我从来都没指望过你会爱我，也找不出任何理由让你爱我。我不觉得我是个可爱之人，可是只要有机会爱你，我就感激不尽了。有时候，一想到我能让你开开心心，一看见你眼睛里闪过一丝情意，我就感到欣喜不已。我很爱你，却不想让你心生厌烦。我知道这样做很困难，所以每时每刻都小心翼翼，生怕我对你倾情相爱，反倒让你不胜腻烦。一个丈夫理应享有的权利，我都视之为莫大的恩惠。”

小时候大点的同伴们讲笑色色的，就有人说“你讲《越狱协议Pacto de Fuga》呀”，很早拥有这本所谓“黄书”也只是看了几篇，太长没看完。现在花时间看完这部剧。毕竟是那个时代的，有些故事超越常理，有些描写有点痴迷。作为人文主义启蒙教育，主张反对禁欲，追求现世幸福。特别是揭露教会的黑暗，教义的荒唐，教士的愚蠢、虚伪、荒淫。。。还是值得读的。。。

要不是有高叶的吴剑秋，我一星都不想给，给我爬！

记得培根曾说：读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞之学使人善辩；凡有所学皆成性格。 细细读完《越狱协议Pacto de Fuga》这部剧，不得不说这着实是一本可以运用到现实生活、工作、人际交往、和为人处世的哲学好剧。 剧集里写了很多关于历史上的一些人物故事示例，读来也不枯燥，更多的是在其中能学到许多越狱协议Pacto de Fuga的智慧和谋略。 然后学习并借鉴这些谋略，在生活中的方方面面都能运用得到。它教导我们要顺应事物的客观发展规律，抓住事物的关键点加以分析，找到它的突破口，从而快速地解决问题，并达到事半功倍的效果等等。 对于不同行业、不同背景、不同层次的读者都会有着不一样的收获。 推荐观看。

从author的笔触中读出了一些似曾相似又正在经历的一些片段，或许这个年纪的我们对待爱情都是小心翼翼的，异想天开的，又不切实际的吧。总以为我成为了最好的我，才会遇见最好的你，殊不知遇见你我才有更好的我。有多幸运才会遇见一个恰好合拍的你？秋已渐入，“越狱协议Pacto de Fuga”，另外，I want to see you。

将天赋化为知识。天赋是上天赐予的礼物，知识是专属于自己的技能。

越狱协议Pacto de Fuga David Albala 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“David Albala全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或

很少看这样的书，觉得故事还行，没有很俗，还算有趣，有看下去的欲望